- Cung từ khu vực bán chính thức: chiếm khoảng hơn 5% thị trường cho vay vi mô, bao gồm các dự án do các tổ
3.3.Ma trận SWOT của ngành TCVM Việt Nam trong việc thu hút đầu tư tư
- TCVM Việt Nam có mạng lưới rộng lớn trên gần 63 tỉnh thành trong cả nước.
3.3.2. Điểm yếu
- Khuôn khổ pháp lý cho hoạt động TCVM còn nhiều rào cản đối với tư nhân và nhà đầu tư nước ngoài.
- Chưa có một chiến lược quốc gia cho sự phát triển của ngành TCVM.
- Chưa có một sân chơi bình đẳng cho các tổ chức tham gia hoạt động TCVM. - Có nhiều định chế TCVM, nhưng hầu hết các định chế có quy mô nhỏ, tự phát, việc cung cấp các dịch vụ TCVM còn chưa chuyên nghiệp, còn mang tính xã hội nhiều hơn tính kinh tế.
- Các tổ chức TCVM đang trong quá trình chuyển đổi, năng lực thể chế và hoạt động của nhiều tổ chức TCVM còn chưa đạt hiệu quả. Hiện nay phần lớn các tổ chức TCVM chưa thể tuân thủ các chuẩn mực kế toán theo quy định của ngành ngân hàng trong nước và các chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế.
- Nền tảng cho sự thành công và bền vững của các định chế TCVM là việc phân tích tài chín tốt. Tuy nhiên, gần như chưa có tổ chức nào tiến hành các hoạt động phân tích tài chính định kỳ và thường xuyên, ngay cả với các định chế TCVM hàng đầu như TYM, CEP.
- Công tác quản trị và điều hành nguồn nhân lực của các tổ chức TCVM còn yếu kém và chưa chuyên nghiệp (hầu hết các chương trình sử dụng cán bộ đoàn thể kiêm nhiệm)
vốn vay thương mại trong môi trường hoạt động cạnh tranh cao, nâng cao năng lực cán bộ cũng như công tác kiểm soát, quản lý tài chính, nâng cao chất lượng dịch vụ
3.3.3. Cơ hội
- Ngành TCVM thế giới đang trong giai đoạn phát triển rực rỡ với sự mở rộng mạnh mẽ sang các nước đang phát triển.
- Nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư còn nhiều.
- Các tổ chức TCVM nước ngoài rất quan tâm đến TCVM Việt Nam.
3.3.4. Thách thức
- Ngành tài chính vi mô ở Việt Nam còn khá mới mẻ và dường như chưa thực sự có sức hút mạnh mẽ trên thị trường, nhất là khi nó còn đòi hỏi một tâm huyết với công cuộc phát triển cộng đồng và xóa đói giảm nghèo.Và các tổ chức này với sứ mệnh xã hội của mình như một lẽ tất nhiên có lẽ sẽ thiên về hướng lựa chọn những cá nhân có cam kết cho sứ mệnh xã hội hơn là những cá nhân có định hướng kinh doanh trong khi tài chính vi mô thực sự cần có sự kết hợp hài hòa của cả hai định hướng này.
- Khủng hoảng tài chính toàn cầu : Đây chính là thách thức rất lớn trong việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào mạng lưới TCVM Việt Nam hiện nay.