Những chi phí này dùng chung cho cả công trình do đó việc quan trọng nhất là tiết kiệm, sử dụng hợp lý. Chủ nhiệm, kỹ thuật công trình cần lên kế
TK 622TK 335 TK 335
TK 334TK 111 TK 111
hoạch chi tiết cho từng loại dụng cụ, thiết bị cần mua tránh tình trạng lãng phí không cần thiết. Kỳ tính giá thành 1 năm của đơn vị là quá dài,nên tính giá thành theo từng quý để đảm bảo tập hợp đầy đủ chứng từ, phản ánh toàn bộ các nghiệp vụ phát sinh đồng thời cung cấp thông tin phục vụ công tác quản lý.
2.2.2. Về quản lý
Như đã trình bày ở những phần trên, sản phẩm xây lắp có thành phần nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, đa dạng về chủng loại và phức tạp về đặc điểm, tính chất, vì vậy việc hạch toán đúng chi phí NVL là rất cần thiết. Để tránh bớt xén, hao hụt và sử dụng phung phí vật tư phải đảm bảo tốt công tác quản lý vật tư, thực hiện giám sát công tác nhập xuất và sử dụng vật tư, vật liệu. Công ty nên bàn giao việc đảm bảo cung ứng vật tư cho đội cung ứng vật tư của xí nghiệp trong quá trình thi công, thực hiện khoán số lượng kèm theo chất lượng vật tư cho đội thi công của xí nghiệp đồng thời phải kiểm tra giám sát thường xuyên nhằm đảm bảo chất lượng công trình thi công. Thực hiện tốt quyết toán vật tư chi tiết theo từng công trình, HMCT. Giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện đầu tư máy móc thiết bị để xử lý kịp thời khi vướng mắc.
2.2.3. Về việc trích khấu hao TSCĐ
Để đảm bảo phân bổ khấu hao TSCĐ đều cho các công trình công ty thực hiện trích khấu hao TSCĐ một cách chính xác theo quan điểm của Nhà nước nhằm tính đúng giá thành. Công ty có thể phân loại TSCĐ và căn cứ vào các quy định hiện hành để thực hiện trích khấu hao TSCĐ. Để thuận lợi cho việc trích khấu hao TSCĐ đặc biệt là khi đã phân loại TSCĐ thành nhiều mục, trích khấu hao với nhiều tỷ lệ khác nhau, công ty nên lập bảng tính và phân bổ khấu hao với từng xí nghiệp để thuận lợi cho việc trích và tổng hợp chi phí khấu hao TSCĐ chung toàn công ty và tính giá thành sản phẩm.
2.2.4. Về công tác kỹ thuật.
Chỉ đạo và tổ chức lập biện pháp thi công tối ưu nhất trước khi triển khai thực hiện, trong đó xây dựng định mức chi phí cụ thể cho từng công trình
và áp dụng các hình thức khoán phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí mang lại hiệu quả kinh tế cao.
2.2.5.Về công tác Kinh tế – Tài chính
- Đảm bảo đủ vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh và đầu tư nâng cao năng lực sản xuất của công ty đồng thời giao kế hoạch vốn lưu động cho các đơn vị trực thuộc.
- Xây dựng và giao kế hoạch sản xuất, tăng cương công tác hạch toán kịp thời chính xác làm cơ sở kiểm tra, quản lý các chi phí theo kế hoạch giá thành. Xây dựng định mức đơn giá nội bộ, áp dụng các biện pháp về khoán chi phí. Đối với các công trình trúng thầu, xây dựng ngay giá thành theo giá trúng thầu để khoán cho xí nghiệp, chủ công trình bằng hợp đồng giao khoán với mức hạ giá thành và lợi nhuận cụ thể. Đối với các công trình chưa có dự toán thì xây dựng định mức đơn giá cụ thể để khoán chi phí.
- Trong điều kiện các công trình công cộng có tầm cỡ quốc gia, các công trình thuỷ điện ,khu chung cư, khu thể thao văn hoá…đang nằm trong kế hoạch xây dựng trong thời gian tới rất nhiều.Công việc đầu tiên đặt ra cho đơn vị là phải giữ vững chất lượng giữ vững uy tín với bạn hàng, uy tín với công nhân viên lao động và từng bước nâng cao doanh thu, lợi nhuận của công ty nhằm nâng cao mức lương cho cán bộ công nhân viên, tạo điều nâng cao trình độ trang thiết bị sản xuất, trình độ lao động của công ty,hoàn thành kế hoạch sản xuất của đơn vị, nhiệm vụ với nhà nước.
Từng bước kiện toàn hoàn thiện bộ máy quản lý, bộ máy kế toán cùng phương thức hạch toán nhằm nâng cao chất lượng công tác hạch toán và tạo điều kiện tập hợp, quản lý chi phí sản xuất và thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm, thu hút vốn đầu tư và các hợp đồng thầu xây lắp.