3.1 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
trong tổng chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Chính vì vậy để giảm chi phí sản xuất với mục tiêu hạ giá thành sản phẩm thì biện pháp hữu hiệu nhất là tiết kiệm chi phí NVL trực tiếp mà vẫn đảm bảo được chất lượng công trình. Do Công ty sử dụng hình thức giao khoán cho các đội nên việc kiểm tra thường xuyân là rất khó khăn nhất là đối với các công trình ở xa, vì vậy Công ty cần chú trọng đến khuyến khích tinh thần trách nhiệm của toàn bộ cán bộ công nhân viên của toàn Công ty. Công ty nên có hình thức khen thưởng đối với những đơn vị bảo quản vật tư tốt, thiệt hại xảy ra ít như vậy vừa tạo điều kiện củng cố đời sống của nhân viên lại tránh xảy ra thất thoát.
Bên cạnh đó công ty cần phải tiến hành thăm dò thị trường để tìm ra nguồn hàng rẻ mà vẫn chất lượng mặt khác cũng cần tạo ra mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp để có mối làm ăn lâu dài giảm bớt được chi phí như vận chuyển,..
3.2 Sử dụng hiệu quả chi phí nhân công trực tiếp
Để sử dụng hiệu quả nguồn nhân công nhằm giảm chi phí nhân công trực tiếp thì việc đầu tiên Công ty cần phải làm đó là chất lượng của công nhân, điều này có nghĩa là công tác tuyển chọn phải được chú trọng, với công nhân tay nghề cao sẽ làm việc hiệu quả, không tốn chi phí đào tạo khả năng xảy ra hư hỏng cũng giảm bớt. Bên cạnh đó Công ty phải biết sử dụng nhân công một cách linh hoạt ví dụ như : Đối với một số công trình ở xa thì Công ty nên tận dụng nguồn lao động ở địa phương vì chi phí thuê không tốn kém, giảm bớt được chi phí sinh hoạt hàng ngày cho công nhân. Tuy nhiên việc thuê nhân công phải có chọn lọc và ký kết hợp đồng ghi rõ những điều khoản đã giao. Ngoài ra cần có các biện pháp hỗ trợ khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả như khen thưởng và kỷ luật thoả đáng.
3.3 Sử dụng hợp lý chi phí máy thi công
Với doanh nghiệp đầu tư nhiều vào máy móc như Công ty CPXD&TM 423 thì việc sử dụng máy thi công cần phải được chú trọng. Công ty cần tính toán hợp lý để cho máy móc được hoạt động một cách hiệu quả nhất, ví dụ
như : Công ty tổ chức điều động luân phiên máy móc thiết bị sao cho tránh để hiện tượng máy bị thừa, máy chết và cũng không nên để máy hoạt động quá công suất cho phép, hàng kỳ Công ty nên tổ chức bảo dưỡng thường xuyên để máy móc khỏi bị xuống cấp. Bên cạnh đó việc quản lý chặt chẽ số ca máy và việc sử dụng nhiên liệu để giảm chi phí sử dụng máy thi công.
Đối với máy móc thuê ngoài thì Công ty phải có chứng từ cụ thể theo dõi tránh lãng phí chi phí không cần thiết.
3.4 Sử dụng tiết kiệm chi phí sản xuất chung
Thực tế tại Công ty CPXD&TM423 quý 4 vừa qua chi phí sản xuất chung phát sinh quá nhiều làm cho tổng chi phí sản xuất lớn do vậy để hạ giá thành sản phẩm Công ty cần chú trọng việc sử dụng tiết kiệm chi phí sản xuất chung. Đây là khoản mục chi phí đa dạng, nhiều chủng loại nên chứng từ phát sinh nhiều, một số khoản mục phát sinh không rõ ràng khiến cho công tác hạch toán khó khăn dễ nhầm lẫn. Do vậy Công ty cần có biện pháp chặt chẽ để quản lý nghiêm khoản mục này tránh trường hợp chi phí phát sinh không rõ nguyên nhân, mục đích gây lãng phí
3.5. Tăng cường nâng cao năng suất lao động
Năng suất lao động ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình hoạt động của doanh nghiệp là nhân tố quan trọng trong việc giảm chi phí nhân công trực tiếp. Một công trình muốn thi công đúng tiến độ thì việc nâng cao năng suất lao động là vô cùng cần thiết. Năng suất lao động cao chứng tỏ đội ngũ công nhân lành nghề cùng với trình độ công nghệ cao. Tăng năng suất lao động luôn là mục tiêu mà Công ty hướng tới, để làm được điều này thì bên cạnh việc tuyển chọn công nhân lành nghề Công ty cần đầu tư vào thiết bị tiên tiến, loại bỏ những máy móc đã lạc hậu. Thực hiện bố trí đúng người đúng việc phù hợp với chuyên môn để thực hiện một cách hiệu quả nhất. Điều quan trọng là phải quan tâm thường xuyên tới công tác thu hút người giỏi và chế độ đãi ngộ đối với những người hoạt động tích cực có năng suất lao động cao tạo động lực cho người lao động.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường với những cạnh tranh khốc liệt đã mang lại nhiều cơ hội cũng như nhiều khó khăn thử thách kinh doanh cho các doanh nghiệp nói chung và trong Xí nghiệp Sông Đà 11 -5 nói riêng .Với sự cạnh tranh gay gắt muốn tồn tại được buộc doanh nghiệp phải biết kết hợp sử dụng đúng đắn các yếu tố đầu vào ,đảm bảo chất lượng đầu ra và sự cân đối hạch toán kinh tế .Nhưng làm thế nào để đem lại lợi ích nhiều nhất cho khách hàng mà thu được lợi nhuận cao nhất cho đơn vị thì lại là mối quan tâm hàng đầu của bộ máy lãnh đạo không chỉ cuả đơn vị mà còn của tất cả các doanh nghiệp.
Để làm được điều này thông tin kinh tế giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc chi phối quyết định kinh doanh. Nó gắn liền với công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp. Chi phí sản xuất luôn gắn liền với việc sử dụng tài sản , vật tư ,lao động trong sản xuất .Việc tính đúng tính đủ giá thành tạo điều kiện để doanh nghiệp xác định đúng kết quả tài chính của mình .Vì thế sử dụng hợp lý tiết kiệm các loại chi phí sản xuất cùng với việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là vấn đề cần thiết ,là nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp. Từ đó đặt ra yêu cầu phải đỏi mới hoàn thiện không ngừng công tác kế toán tợp hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm .
Tuy nhiên để hoạt động sản xuất của doanh nghiệp ngày càng phát triển thì không chỉ cần có vai trò của công tác kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm mà các công tác khác như công tác quản trị nhân sự, công tác maketing ... cũng góp phần không nhỏ .Những thành công của Xí nghiệp Sông Đà 11-5 một phần nhờ vào công tác dự toán công trình và hạch toán chi phí mà đội ngũ kế toán giỏi nghiệp vụ giầu kinh nghiệm kết hợp với đội ngũ
cán bộ xây lắp đã cung cấp thông tin chính xác về chi phí , giá thành cũng như lợi nhuận có thể đạt được giúp công tác dự toán chi phí được chính xác, đem lại nhiều thành công cho đơn vị ,chiến thằng nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành xây lắp.
Do trình độ hạn chế, thời gian thực tập không dài nên bài khoá luận của em chỉ đề cập đến những vấn đề có tính chất cơ bản nhất và cũng đưa ra những ý kiến bước đầu. Bởi vậy không tránh khỏi sơ suất và thiếu sót. Qua đây em xin bầy tỏ sự cảm ơn chân thành đến cô PGS.TS Nguyễn Thị Lời - Giảng viên khoa kế toán tổng hợp Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội cùng sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị trong phòng tài chính kế toán của Xí nghiệp Sông Đà 11-5 đã giúp đỡ em hoàn thành bài khoá luận này.