5. Kết cấu của đề tài
3.2.3.2. Năng lực quản lý
Năng lực quản lý là chỉ tiêu đánh giá trình độ quản lý của doanh nghiệp, nó tác động đến chi phí quản lý và ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Qua nghiên cứu thực tế, công ty đã áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật trong quản lý. Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 đã giúp doanh nghiệp chủ động trong việc xây dựng quy trình công tác cho từng lao động và mối quan hệ dây chuyền giữa các lao động và bộ phận
0 10 20 30 40 50 %
Trên 60 tuổi Từ 50 đến 60 tuổi Dưới 50 tuổi
Độ tuổi
Cơ cấu tuổi đời của ban tổng giám đốc
công tác nhằm hợp lý hoá sản xuất và quản lý, giảm biên chế hành chính, góp phần giảm chi phí quản lý gây lãng phí, hạ giá thành sản phẩm.
Trình độ học vấn của bộ máy quản lý công ty nhìn chung không thấp. Công ty có đội ngũ quản lý có trình độ tƣơng đối đồng đều, các cán bộ quản lý có trình độ từ cao đẳng trở lên. Tuy nhiên, số cán bộ quản lý đƣợc đào tạo bổ sung về quản lý còn rất thấp. Về kinh nghiệm hoạt động, đa số đội ngũ quản lý đều trải qua kinh nghiệm thực tiễn trƣớc đó.
Ban Tổng giám đốc là bộ phận trực tiếp điều hành, quản lý công việc của TISCO. Chất lƣợng quản lý của ban tổng giám đốc ảnh hƣởng lớn đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nhìn chung, các thành viên của ban tổng giám đốc đều có trình độ và kinh nghiệm quản lý.
Hình 3.6. Biểu đồ cơ cấu tuổi đời của ban tổng giám đốc
Qua biểu đồ thống kê ta thấy: Số cán bộ quản lý có độ tuổi trên 60 tuổi chiếm 50%, cán bộ quản lý có độ tuổi dƣới 50 tuổi chiếm 16,67%, còn lại là độ tuổi từ 50 tuổi đến 60 tuổi. Trong đó, số cán bộ có chuyên môn về quản lý doanh nghiệp chiếm 50% tập trung vào những cán bộ quản lý có tuổi đã cao, khả năng phát huy chuyên môn và kỹ năng trong việc quản lý thấp.
Do đặc thù của TISCO đƣợc cổ phần hoá trên cơ sở doanh nghiệp nhà nƣớc nên đội ngũ quản lý mang đặc điểm tuyển chọn, bổ nhiệm theo truyền
thống “sống lâu nên lão làng” nên độ tuổi thƣờng cao. Đội ngũ này trƣởng thành từ cơ chế cũ, chƣa đƣợc chuyên nghiệp hoá. Do đặc thù của độ tuổi cao sẽ dẫn đến một số nhƣợc điểm đó là khả năng tiếp thu các công nghệ và các phƣơng pháp kỹ thuật mới kém hiệu quả, việc ứng dụng các cách thức quản lý và công nghệ hiện đại vào quản lý sẽ gặp nhiều khó khăn, tính ỳ trong nhạy bén với nhu cầu thị trƣờng và quản lý sẽ tăng.
Đối với các doanh nghiệp trong ngành thép thì cách thức cho điểm để đánh giá khả năng cạnh tranh của năng lực quản lý nhƣ sau:
Bảng 3.16. Bảng điểm theo chỉ tiêu năng lực quản lý của TISCO và một số đối thủ cạnh tranh trong ngành thép
Mức độ đánh giá Điểm
Kinh nghiệm quản lý mang tính chất toàn cầu, có uy tín
trên thị trƣờng, kỹ năng giao tiếp tốt. 4 Kinh nghiệm quản lý trung bình, có uy tín trên thị trƣờng,
kỹ năng giao tiếp khá. 2-3
Kinh nghiệm quản lý yếu, có uy tín trên thị trƣờng, kỹ
năng giao tiếp yếu. 1
So sánh với các đối thủ cạnh tranh trong ngành ta thấy: bề dày kinh nghiệm quản lý của TISCO hơn các đối thủ khác nhƣng khả năng ứng dụng khoa học và công nghệ vào phƣơng pháp quản lý còn thấp. Thêm vào đó, sự nhạy bén với những cơ hội thị trƣờng, khả năng chuyển đổi cơ chế và phƣơng pháp quản lý, đi đầu, định hƣớng chậm chạp. Theo các mức độ đánh giá, TISCO đạt 2 điểm.
Cùng với cách phân tích đánh giá và cho điểm nhƣ trên thì các đối thủ cạnh tranh của TISCO nhƣ Thép Hòa Phát đạt 4 điểm, Thép Việt Ý đạt 3 điểm. Đối với Thép miền Nam thì năng lực cạnh tranh năng lực quản lý ở mức cao hơn của TISCO, đạt 3 điểm.