5. Kết cấu của đề tài
4.2.2.Mục tiêu cụ thể
Các mục tiêu cụ thể của TISCO trong từng lĩnh vực hoạt động SXKD nhƣ sau:
* Nguyên liệu trong nước
- Quặng sắt: công suất khai thác các mỏ đạt xấp xỉ 1.000.000 tấn/năm, đáp ứng 100% nhu cầu quặng sắt cho sản xuất gang lò cao. Có lƣợng dự trữ đảm bảo cho sản xuất;
- Than mỡ: sản xuất trong nƣớc đạt trên 150.000 tấn/năm, thu mua nội địa đạt trên 30.000 tấn/năm, đáp ứng 30-35% nhu cầu cho sản xuất cốc luyện kim.
- Phôi thép: công suất sản xuất đạt ~950.000 tấn/năm; Kích thƣớc phôi đúc đến 120-150 mm; chất lƣợng ổn định đối với tất cả các mác thép. Sản xuất thành công các loại thép chế tạo, thép chất lƣợng cao;
- Thép cán: công suất đạt ~700.000 tấn/năm; sản xuất đƣợc các loại thép hình cỡ lớn, thép có hình dạng đặc biệt; chất lƣợng mẫu mã ổn định; thực hiện sản xuất theo đơn đặt hàng với tiến độ đáp ứng nhanh, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật. Chuyển hƣớng sản xuất các mặt hàng thép chất lƣợng cao, thép dùng cho chế tạo, gia công cơ khí…mức độ cạnh tranh thấp hơn, hiệu quả kinh tế cao;
* Hệ thống phân phối
Đảm bảo tiêu thụ hết sản phẩm với mức độ ổn định cao.
- Bán trực tiếp cho các hộ tiêu dùng công nghiệp 30-40% sản lƣợng, có các đối tác tiêu thụ chiến lƣợc ổn định;
- Hệ thống đại lý, nhà phân phối rộng khắp có khả năng bao quát thị trƣờng; - Dịch vụ cấp hàng nhanh, thuận tiện, chính xác; dịch vụ sau bán hàng và dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo.
- Dịch vụ vận chuyển: đáp ứng 50% nhu cầu vận tải nguyên vật liệu, sản phẩm tiêu thụ, đảm bảo tiến độ yêu cầu;
- Xây dựng mối liên kết vững chắc với đa số các đơn vị sản xuất thép xây dựng trong khu vực, nắm giữ thị phần chi phối. Đạt đƣợc các thỏa thuận phân chia sản phẩm sản xuất, thị trƣờng tiêu thụ;
- Kinh doanh đa ngành nghề, phấn đấu giá trị dịch vụ đạt trên 25% tổng doanh thu;
- Mô hình quản lý tiên tiến, hiệu quả. Tiềm lực tài chính mạnh, khả năng huy động vốn cao, thu hút vốn và đầu tƣ quốc tế.