5. Kết cấu của đề tài
4.2.3.2.Kế hoạch khai thác và sản xuất nguyên vật liệu
- Phôi thỏi
TISCO sẽ cải tạo lò điện số 1 nâng công suất lên 200.000 tấn/năm, dự kiến đƣa vào chạy thử từ cuối 2012 và chính thức hoạt động từ quý I/2013. Ngoài ra, Công ty sẽ nâng công suất lò hiện tại với việc áp dụng xử lý nƣớc gang ngoài lò. Dây chuyền sản xuất 500.000 tấn phôi/năm, thuộc dự án mở rộng sản xuất giai đoạn II, dự kiến sẽ đƣợc đƣa vào hoạt động từ quý IV/2013;
- Gang lò cao
Lò luyện gang 550 m3, thuộc dự án mở rộng sản xuất giai đoạn II, đáp ứng cung cấp 543.200 tấn gang lỏng/năm, dự kiến sẽ đƣợc đƣa vào hoạt động từ quý IV/2013;
- Cốc luyện kim
Lò luyện cốc 47 buồng, đáp ứng cung cấp 300.000 tấn than cốc luyện kim, thuộc dự án mở rộng sản xuất giai đoạn II, dự kiến sẽ đƣợc đƣa vào sử dụng từ quý IV/2013;
- Quặng thiêu kết
Dây chuyền thiêu kết 100 m2 đáp ứng cung cấp 967.200 tấn quặng thiêu kết/năm, phẩm vị đạt TFe-56%, thuộc dự án mở rộng sản xuất giai đoạn II, dự kiến sẽ đƣợc đƣa vào hoạt động từ quý IV/2013;
- Quặng sắt
Quặng sắt sẽ đƣợc khai thác và tuyển từ mỏ Tiến Bộ, đáp ứng cung cấp 300.000 tấn quặng tinh/năm, dự kiến đƣa vào khai thác từ năm 2012. Ngoài ra, Công ty tiếp tục đảm bảo sản lƣợng khai thác than mỡ nhƣ giai đoạn trƣớc.
- Sản lƣợng khai thác và sản xuất dự kiến các nguyên vật liệu chủ yếu giai đoạn sau cổ phần hóa nhƣ sau:
Bảng 4.2. Sản lƣợng khai thác và sản xuất dự kiến các nguyên vật liệu STT Chỉ tiêu Sản lƣợng (tấn) 2012 2013 2014 1 Phôi thỏi 280.000 517.000 845.000 2 Gang lò cao 170.000 305.000 617.000 3 Cốc luyện kim 144.000 196.000 369.000 4 Quặng thiêu kết 155.000 317.000 729.000 5 Than mỡ chƣa tuyển 235.000 235.000 235.000 6 Than mỡ qua tuyển 143.000 143.000 143.000
Nguồn: Công ty cổ phần Gang thép TN 4.2.3.3. Kế hoạch đầu tư
Về cơ bản trong giai đoạn 2012 - 2014 đối với kế hoạch đầu tƣ phát triển, TISCO tập trung hoàn thành dự án nhóm A: mở rộng công suất giai đoạn II, đƣa vào sử dụng từ quý IV năm 2013.
Thông tin cơ bản về dự án này nhƣ sau:
* Địa điểm xây dựng
- Khai thác và tuyển quặng Mỏ Tiến Bộ: thuộc huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên - Dây chuyền luyện kim khu vực Lƣu Xá: thuộc phƣờng Cam Giá, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên.
* Mục tiêu chính
Tận thu tối đa nguồn tài nguyên trong nƣớc, khai thác quặng sắt trong nƣớc, sản xuất phôi thép đủ cung cấp cho các cơ sở cán thép của Công ty Gang thép Thái Nguyên, đảm bảo chủ động không phụ thuộc vào nguồn phôi thép nhập khẩu.
* Quy mô - công suất
Sản xuất 500.000 tấn phôi thép/năm bao gồm:
- Đầu tƣ khai thác và tuyển quặng sắt mỏ Tiến Bộ, đáp ứng cung cấp 300.000 tấn quặng tinh/năm;
- Xây mới 01 lò luyện cốc 47 buồng, đáp ứng cung cấp 300.000 tấn than cốc luyện kim/năm;
- Xây mới 01 dây chuyền thiêu kết 100 m2 đáp ứng cung cấp 967.200 tấn quặng thiêu kết/năm, phẩm vị đạt TFe-56%;
- Xây mới 01 lò luyện gang 550 m3, đáp ứng cung cấp 543.200 tấn gang lỏng/năm phục vụ luyện thép lò thổi;
- Xây mới 01 lò thổi luyện thép 50 tấn/mẻ; 01 lò tinh luyện 55 tấn/mẻ; 01 lò trộn nƣớc gang 600 tấn; 01 máy đúc liên tục bốn dòng bán kính cong 8m, đảm bảo năng lực sản xuất 500.000 tấn phôi thép/năm;
- Xây mới 01 trạm ô xy 6.500 m3/h, đảm bảo cung ứng đủ cho sản xuất; - Hoàn thiện hệ thống phụ trợ đáp ứng đủ năng lực phục vụ cho sản xuất của dự án nhƣ: trạm tổng hợp khí than, cấp thoát nƣớc, cấp điện, giao thông nội bộ...
* Địa điểm, diện tích đất sử dụng
- Khai thác và tuyển quặng tại mỏ quặng sắt Tiến Bộ, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên.
- Dây chuyền luyện kim và các hạng mục còn lại đƣợc xây dựng tại khu vực Lƣu Xá, phƣờng Cam Giá, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên.
- Diện tích đất sử dụng: 379 ha (cả hai khu vực). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Vốn đầu tư
- Tổng vốn đầu tƣ là 3.843,7 tỷ đồng
Bảng 4.3. Bảng chi tiết mức vốn đầu tƣ
Đơn vị tính: tỷ đồng
STT Chi tiết Số tiền
1 Chi phí xây dựng 913,2
2 Chi phí thiết bị 1.591,0
3 Chi phí lắp đặt 276,4
4 Chi phí khác 271,2
5 Dự phòng 305,2
6 Lãi vay kỳ xây dựng 211,0
- Nguồn vốn:
Bảng 4.4. Bảng chi tiết nguồn vốn đầu tƣ
Đơn vị tính: tỷ đồng
STT Chi tiết Số tiền
1 Vốn tự có của chủ đầu tƣ 375,4
2 Vay ngân hàng phát triển 1.605,0
3 Vay thƣơng mại 1.7738,6
Nguồn: Công ty cổ phần Gang thép TN * Tiến độ thực hiện dự án
Tiến độ thực hiện dự án là 30 tháng.
Ngoài ra, trong hoạt động hàng năm của Công ty vẫn duy trì việc thực hiện các dự án nhóm C trên cơ sở nhu cầu của các đơn vị thành viên.
Tổng hợp kế hoạch đầu tƣ của Công ty giai đoạn 2012 - 2014 nhƣ sau:
Bảng 4.5. Bảng tổng hợp kế hoạch đầu tƣ của TISCO
STT Chỉ tiêu Sản lƣợng (tấn) 2012 2013 2014 1 Xây lắp 500.000 400.000 100.000 2 Thiết bị 200.000 1.300.000 200.000 3 Khác 80.000 150.000 50.000 Tổng cộng 780.000 1.850.000 350.000
Nguồn: Công ty cổ phần Gang thép TN 4.2.3.4. Kế hoạch doanh thu và lợi nhuận
Kế hoạch doanh thu, chi phí và lợi nhuận của TISCO giai đoạn 2012 - 2014 nhƣ sau:
Bảng 4.6. Kế hoạch doanh thu, chi phí và lợi nhuận của TISCO giai đoạn 2012 - 2014
STT Khoản mục Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 Doanh thu thuần 6.152,8 7.233,1 10.658,0 2 Giá vốn hàng bán 5.613,4 6.573,8 9.745,9
3 Lợi nhuận gộp 539,4 659,2 912,1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4 Doanh thu tài chính 12,8 15,0 22,1
5 Chi phí tài chính 150,1 169,3 238,7
6 Chi phí bán hàng 69,5 81,7 120,3
7 Chi phí quản lý DN 153,8 173,6 245,1
8 Lợi nhuận thuần 178,7 249,7 330,0
9 Lợi nhuận khác 5,1 6,0 8,8
10 Lợi nhuận trƣớc thuế 183,8 255,7 338,8
11 Chi phí thuế TNDN hiện hành 45,9 63,9 84,7
12 Lợi nhuận sau thuế 137,8 191,8 254,1
Nguồn: Công ty cổ phần Gang thép TN
Một số chỉ tiêu tài chính của TISCO giai đoạn 2012 - 2014 nhƣ sau:
Bảng 4.7. Một số chỉ tiêu tài chính của TISCO giai đoạn 2012 - 2014
STT Khoản mục Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 Tỷ suất lợi nhuận gộp 8,8% 9,1% 8,6%
2 Tỷ suất lợi nhuận thuần 2,2% 2,7% 2,4% 3 Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản
(ROA)
2,7% 2,6% 3,0%
4 Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE)
7,5% 9,5% 12,0%
5 Nợ/ Vốn chủ sở hữu 1,8 2,6 3,0
Nguồn: TISCO
4.2.3.5. Kế hoạch đào tạo, tuyển dụng Kế hoạch đào tạo Kế hoạch đào tạo
- Đào tạo năm 2009 để nâng cao kiến thức quản lý cho cán bộ công nhân viên, chuẩn bị cán bộ cho giai đoạn II và các dự án nâng cấp sửa chữa các đơn vị, nâng cao trình độ lý luận chính trị, quản lý kinh tế, quản lý nhà nƣớc, ngoại ngữ, tin học với các chƣơng trình.
Bảng 4.8. Bảng các chƣơng trình học nâng cao kiến thức giai đoạn 2012- 2014
STT Chƣơng trình Số ngƣời
1 Lý luận chính trị Trung cấp 10-20 ngƣời 2 Lý luận chính trị Cao cấp 10-15 ngƣời 3 Lý luận chính trị Sơ cấp 150-200 ngƣời 4 Tổ chức quản lý Nhà nƣớc 40-50 ngƣời 5 Công nhân vận hành trạm điện 06 ngƣời
6 Lớp khai thác hầm lò 26 ngƣời
7 Đào tạo những vấn đề cổ phần hóa Toàn Công ty 8 Đào tạo cán bộ công nhân phục vụ cho dự án
giai đoạn II
Theo yêu cầu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nguồn: Công ty cổ phần Gang thép TN
- Đào tạo lại năm 2012: Năm 2012 tiếp tục thực hiện và hoàn thành công tác đào tạo lại đáp ứng công tác đổi mới, sửa chữa nâng cấp máy móc thiết bị của đơn vị, đào tạo phục vụ cho công tác đổi mới phát triển doanh nghiệp, chuyển đổi sở hữu cổ phần hóa doanh nghiệp, thực hiện hệ thống quản lý chất lƣợng sản phẩm ISO 9001 - 2000 và đào tạo chuyển đổi nghề bù đắp cho số công nhân nghỉ chế độ. Tổng số cán bộ công nhân đƣợc đào tạo lại là 675 ngƣời, cụ thể:
Bảng 4.9. Kế hoạch đào tạo lại của TISCO giai đoạn 2012 - 2014
STT Loại lao động Số ngƣời
1 Trƣởng, phó ca lò cao, thiêu kết 15 ngƣời
2 Công nhân thiêu kết 20 ngƣời
3 Công nhân nạp liệu lò cao 10 ngƣời
4 Công nhân phun than lò cao 45 ngƣời
5 Công nhân điều chỉnh lò nung, nắn thép 24 ngƣời
6 Công nhân tháo lắp trục cán 15 ngƣời
7 Công nhân vận hành máy cán, máy nắn 15 ngƣời 8 Công nhân sửa chữa cơ điện cầu trục 20 ngƣời 9 CNSC hệ thống điện, cơ thủy lực và hệ thống bôi trơn
cán dây
42 ngƣời 10 Công nhân sửa chữa & quần dây máy biến áp, động cơ 12 ngƣời
11 Hệ thống tự động hóa CNC 08 ngƣời
12 Công nhân hàn hơn 05 ngƣời
13 Công nhân vận hành thiết bị súng bắn nƣớc 10 ngƣời 14 Vận hành SC đo lƣờng + máy vi tính ĐK CN ô xy 09 ngƣời 15 Vận hành máy vi tính điều khiển trạm SVC, trạm 35 14 ngƣời 16 Kỹ thuật lắp bánh cán + nhiệt luyện mài lƣỡi cƣa nóng 15 ngƣời 17 Điều chỉnh nhiệt độ lò nung + sản phẩm thép cán 20 ngƣời 18 VH điều khiển trung tâm + sàn nguội + cầu trục 53 ngƣời
19 Công nhân hàn hơn, hàn điện 80 ngƣời
20 Công nhân sửa chữa cân điện tử 10 ngƣời 21 Công nhân luyện cốc + phối liệu than 15 ngƣời 22 Công nhân chƣng dầu cốc + VH quạt khí than 29 ngƣời
23 Công nhân cán thép 15 ngƣời
24 Công nhân kiểm tra cơ lý thép cán 10 ngƣời
25 Công nhân phân tích quang phổ 10 ngƣời
26 Công nhân sửa chữa điện lạnh 05 ngƣời
27 Công nhân điều khiển tự động hóa 69 ngƣời
28 Công nhân sửa chữa đƣờng sắt 40 ngƣời
29 Công nhân vận hành tuyển khoáng 40 ngƣời
- Đào tạo tại chức cho tổng số 164 ngƣời. Trong đó: + Đối tƣợng 1: 14 ngƣời
+ Đối tƣợng 2: 15 ngƣời + Đối tƣợng 3: 135 ngƣời
- Bồi dƣỡng ngắn hạn kỹ thuật nghiệp vụ và lý luận chính trị đảng đoàn thể cho tổng số 3.614 ngƣời. Trong đó:
+ Bồi dƣỡng kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ: 1.504 ngƣời + Bồi dƣỡng lý luận chính trị, đảng đoàn thể: 2.110 ngƣời
Kế hoạch tuyển dụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trọng tâm của công tác tuyển dụng của TISCO giai đoạn 2012 - 2014 là đảm bảo nguồn nhân lực có chất lƣợng phục vụ việc vận hành hiệu quả dự án giai đoạn II mở rộng sản xuất của Công ty. Do vậy, TISCO sẽ từng bƣớc triển khai kế hoạch tuyển dụng phù hợp với kế hoạch sản xuất của Công ty nói chung và kế hoạch vận hành dự án mở rộng công suất giai đoạn II của Công ty nói riêng. Việc tuyển dụng sẽ thực hiện theo một quy chế tuyển dụng bổ sung lao động của Công ty, để đảm bảo việc tuyển dụng lao động có trình độ, sức khỏe phục vụ sản xuất kinh doanh lâu dài của Công ty.
4.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên phần gang thép Thái Nguyên
4.3.1. Tận dụng lợi thế cạnh tranh về nguồn tài nguyên
Ngành công nghiệp thép đang phải đối mặt với giá nguyên liệu, năng lƣợng và chi phí vận chuyển tăng cao trong vài năm gần đây.Tuy nhiên, mức ảnh hƣởng là không giống nhau với từng công ty, sự khác biệt trong cạnh tranh chi phí giữa các vùng ngày càng trở nên rõ rệt, và việc tận dụng nguồn nguyên liệu, năng lƣợng giá rẻ sẽ giúp các doanh nghiệp có đƣợc lợi thế lớn về chi phí. TISCO cần đƣa ra chính sách quản lý và khai thác một cách hợp lý các mỏ nguyên liệu trên địa bàn tỉnh Mỏ sắt Trại Cau, Mỏ than Phấn Mễ, Mỏ quạng sắt Tiến Bộ), đầu tƣ mở rộng khu vực mỏ than Phấn Mễ đáp ứng cho nhu cầu luyện
cốc. Đồng thời, công ty nên có chiến lƣợc mở rộng thêm vùng nguyên liệu theo hƣớng liên kết nhằm chiếm giữ các mỏ quặng sắt tiềm năng nhƣ khu vực Tuyên Quảng, Phú Thọ chuẩn bị cho kế hoạch phát triển lâu dài.
Trong giai đoạn hậu khủng hoảng tài chính toàn cầu, TISCO không nên chỉ dựa vào lợi thế về tài nguyên thiên nhiên mà Công ty phải tự tìm và tạo ra cho mình những lợi thế từ nguồn lực của mình, nhƣ: đội ngũ lao động lành nghề, khai thác tốt sức mạnh tiêu thụ sản phẩm thép xây dựng trên cả 5 kênh phân phối.
4.3.2. Đổi mới cơ cấu quản lý, hoàn thiện kỹ năng quản lý của đội ngũ lãnh đạo trong công ty đạo trong công ty
Cơ cấu tổ chức cồng kềnh với nhiều cấp quản lý chồng chéo, lực lƣợng lao động quá đông trên 6.600 lao động với tỷ lệ lao động gián tiếp lên đến 29%, trong khi lao động có chuyên môn cao chỉ chiếm trên 36%, chi phí nhân sự chiếm trên 50% chi phí quản lý của TISCO nhƣ hiện nay cần đƣợc thay thế bằng một mô hình tổ chức quản lý kinh doanh hợp lý hơn. Việc xác định rõ chức năng của từng bộ phận sẽ giúp cho việc quản lý tránh đƣợc sự chồng chéo, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tập trung chuyên sâu và các bộ phân trong công ty hoạt động một cách nhịp nhàng, hiệu quả. Nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo gia tăng tầm quản trị và xây dựng hệ thống thông tin nội bộ nhanh, chính xác, hiệu quả là những công việc cần nhanh chóng thực hiện để đảm bảo thực hiện tốt các thay đổi khác trong chiến lƣợc kinh doanh. Đây là điều kiện quyết định sự tồn tại của Công ty trong thời kỳ mới.
4.3.3. Cải tiến công nghệ sản xuất và áp dụng các công nghệ tiên tiến để xử lý chất thải chất thải
Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên là đơn vị duy nhất tại Việt Nam có dây truyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng đến sản xuất gang, phôi thép và cán thép. Đến nay, công nghệ luyện cán thép của một số nhà máy cán thép trực thuộc công ty đã cũ và khá lạc hậu so với một số doanh nghiệp trong nƣớc. Với công nghệ lạc hậu và cũ kỹ thì hoạt động không hiệu quả và
khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trƣờng kém. Quan trọng hơn, địa phƣơng sẽ phải chịu hậu quả lớn từ ô nhiễm môi trƣờng và tổn thất năng lƣợng do dây truyển công nghệ cũ gây ra. Vậy, Công ty muốn nâng cao khẳ năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành thì giải pháp quan trọng và lâu dài phải cải tiến công nghệ sản xuất theo hƣớng tiếp cận công nghệ kỹ thuật tiên tiến góp phần nâng cao năng suất lao động, tiêu hao nhiên liệu ít, chi phí thấp và giá thành hạ; đồng thời nhập khẩu công nghệ tiên tiến của nƣớc ngoài, đảm bảo cho việc xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn về môi trƣờng; xây dựng hệ thống xử lý, phân huỷ chất thải. Sử dụng các công nghệ sạch ít gây hoặc không gây ô nhiễm môi trƣờng trong việc xử lý phế liệu sắt thép.
4.3.4. Cần coi trọng và quan tâm cạnh tranh bằng chất lượng
Hiện nay sản phẩm của TISCO khá đa dạng, nhƣ: thép cuận, thép góc, thép chữ I thép chữ C, Thép tròn, thép vằn, gang; Ngoài ra, TISCO còn sản xuất các sản phẩm khác chủ yếu thu đƣợc từ chu trình sản xuất thép nhƣ: cốc vụn, nhựa đƣờng, oxy, than cám,… Để thu hút khách hàng, Công ty không chỉ chú trọng đến đa dạng hoá sản phẩm mà cần cải tiến và nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đƣa chất lƣợng vào nội dung hoạt động quản lý của mình. Với sự phát triển nhƣ