II. Các giải pháp marketing chủ yếu trong cạnh tranh của hàng dệt
1. Nhóm giải pháp từ phía nhà nớc (giải pháp vĩ mô)
1.7. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thơng mại và tập trung thị trờng
Bộ Thơng mại, Bộ Công nghiệp, Hiệp hội các nhà sản xuất hàng dệt may và Tổng công ty Dệt may cần phối hợp và giữ vai trò đầu mối để định h- ớng và tổ chức xúc tiến thơng mại phục vụ cho công tác xuất khẩu. Cần th- ờng xuyên phối hợp trong khâu tổ chức các đoàn khảo sát thị trờng hoặc phối hợp tổ chức cho các doanh nghiệp nắm bắt thông tin thị trờng cập nhật, tham gia hội chợ triển lãm trong và ngoài nớc để từ đó các doanh nghiệp tự rút kinh nghiệm, tìm ra những phơng thức hoạt động phù hợp và hiệu quả. Mặt khác cần có các chính sách khuyến khích hỗ trợ các doanh nghiệp tăng cờng quảng cáo sản phẩm của mình trên Internet và các phơng tiện truyền thông khác.
Tuy nhiên hoạt động nghiên cứu thị trờng xuất khẩu thờng vợt quá khả năng tài chính của nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Do vậy, trong thực tế, các thơng vụ tại các nớc nhập khẩu đóng vai trò quan trọng. Việt nam đã có thơng vụ tại hầu hết các nớc, do đó các đại diện thơng mại có thể nắm bắt nhanh nhạy các thị trờng để thông tin kịp thời cho các doanh nghiệp. Song đại diện thơng mại nói chung khó có thể bao quát các vấn đề của từng ngành. Vì vậy để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, ngành dệt may nên mở các văn phòng đại diện tại các thị trờng xuất khẩu quan trọng nh EU, Nhật, Mỹ... Văn phòng đại diện có nhiệm vụ nh : nắm bắt kịp thời tình hình về giá cả, tỷ giá, qui định hải quan, những chính sách thơng mại đầu t của các nớc nhập khẩu về hàng dệt may, đồng thời, giới thiệu sản phẩm Việt nam, tìm hiểu yêu cầu mặt hàng của các nớc nhập khẩu. Văn phòng đại diện tại các thị trờng cần tiếp cận nhanh nhạy các thông tin về các doanh nghiệp và sản phẩm dệt may xuất khẩu bao gồm cả các sản phẩm truyền thống, sản phẩm đặc trng của Việt nam phục vụ công tác xúc tiến thơng mại, giúp các doanh nghiệp tìm kiếm đối tác và cơ hội thị trờng xuất khẩu.