Phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh của công ty Virasime
2.3.3. Những vấn đề đặt ra đối với việc quản trị vốn kinh doanh của công ty Virasime
Đơn vị: triệu VND Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 Chi phí NVL 2.727,4 7.254,63 2.568,9 2.526,44 Chi phí NC 1.163.16 1.998,24 3.092,81 3.854,62 Chi phí KHTSCĐ 489,75 464,67 324,84 781,96 Tổng chi phí 4.796,13 14.098,54 10.793,25 8.544,53 Chi phí NVL/Tổng CP 0.57 0.51 0.24 0.29 Chi phí NC/Tổng CP 0.24 0.14 0.29 0.45 KH/Tổng CP 0.1 0.03 0.03 0.09
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty Virasimex 2003-2006
2.3.3. Những vấn đề đặt ra đối với việc quản trị vốn kinh doanh của công ty Virasimex công ty Virasimex
Với việc phân tích các hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị vốn của công ty Virasimex trong giai đoạn 2003-2006, ta đã thấy đợc những mặt mạnh mặt còn tồn tại của công tác này. Vấn đề đặt ra cho công ty trong thời gian tới là làm sao công ty có thể tiếp tục phát huy những u điểm, từng bớc hạn chế những yếu điểm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của mình, bao gồm:
- Tiếp tục đa dạng hoá hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhằm tạo nguồn vốn bổ sung cho các hoạt động khác của công ty trong thời gian tiếp theo.
- Huy động và đa dạng hoá hơn nữa các nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Khai thác có hiệu quả các nguồn vốn, tạo những kênh huy động vốn mới cho công ty trong giai đoạn tới.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: nâng cao tỉ lệ lợi nhuận thuần/ doanh thu thuần, tăng sức sinh lời của vốn lu động, giảm thời gian quay vòng vốn lu động. Tức là tăng lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh kkẻ cả về số tuyệt đối và tỉ trọng trên các chỉ tiêu đã nêu trên.
Để làm đợc những công việc này cần có những mục tiêu chiến lợc của công ty, có những biện pháp hữu hiệu để thực thi một cách có hiệu quả. Và đó cũng chính là nội dung của phần tiếp theo.
Kết luận
Công ty Virasimex là đơn vị thành viên của Liên hiệp đờng sắt khu vực I có chiều dài lịch sử trong hoạt động kinh doanh thiết bị vật t đờng sắt. Mời một đơn vị thành viên của công ty nằm rải rác quanh địa bàn thành phố Hà Nội có chức năng sản xuất và kinh doanh vật t thiết bị đờng sắt và nhiều mặt hàng khác nh: xuất khẩu hàng khoáng sản và nông sản, kinh doanh xuất khẩu lao động, nhập khẩu thiết bị vật liệu xây dựng, kinh doanh khách sạn…
Đặc điểm mặt hàng kinh doanh chính của công ty là thiết bị vật t đờng sắt là giá trị lớn, thời gian quay vòng vốn lâu hơn so với các mặt hàng tiêu dùng khác, cũng chính vì lí do đó nên vốn cho kinh doanh đòi hỏi rất lớn. Thực tế nhu cầu về vốn cho kinh doanh của công ty Virasimex thời gian qua rất lớn, do ngân sách cấp còn hạn chế nên công ty đã tìm nhiều biện pháp huy động vốn để phục vụ các hoạt động của mình. Đồng thời công ty cũng đã có những biện pháp phân phối vốn kinh doanh cho các lĩnh vực hoạt động tơng đối hợp lí, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn huy động đợc.
bên cạnh những thành công đã đạt đợc trong thời gian qua, đó là: sức sinh lợi của vốn lu động còn thấp, thời gian quay vòng vốn lu động còn quá dài, tỉ lệ nợ còn cao trong hoạt động kinh doanh, công ty cũng gặp khó khăn trong huy động vốn dài hạn phục vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh. Việc bố trí nhân lực trong công ty vẫn còn nhiều vấn đề cha hợp lí.
Để công ty hoạt độngđạt hiệu quả cao trong giai đoạn tới thì trớc hết công ty cần hoàn thiện hoạt động quản trị vốn kinh doanh. Tức là công ty cần đa ra nhừng kế hoạch sử dụng vốn, biện pháp huy động vốn trung hạn tới năm 2008, biện pháp bảo toàn vốn và cũng cần đề ra những kiến nghị với Nhà nớc và nghành liên quan để các giải pháp của công ty đa ra đợc thực thi và có hiệu quả.
Chơng III
Các giải pháp cơ bản hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh của công ty Virasimex