Các giải pháp cơ bản hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh của công ty Virasime
3.1.2. Mục tiêu chiến lợc
Mục tiêu chiến lợc của công ty Virasimex trong giai đoạn từ nay đến năm 2008 sẽ đợc thể hiện trên một số mặt sau:
- Giữ vững vị trí số một trong hoạt động xuất nhập khẩu thiết bị vật t đờng sắt tại thị trờng phía Bắc. Tiếp tục mở rộng thị trờng cho lĩnh vực thiết bị vật t đờng sắt vào miền Trung và miền Nam.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các ngành hàng công ty đang kinh doanh. Đặc biệt chú trong nâng cao hiệu quả kinh doanh của các mặt hàng chủ lực đó là các loại vật t thiết bị đờng sắt, giảm thời gian quay vòng vốn, xác định mức dự trữ cần thiết phù hợp, tránh ứ đọng vốn.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong công ty, giảm các chi phí bất hợp lí từ đó có mức giá bán cạnh tranh với các sản phẩm do các đơn vị ngoài ngành cung ứng và tiến tới cạnh tranh đợc với hàng nhập khẩu.
- Phấn đấu đến năm 2008 doanh thu của công ty đạt 400 tỉ đồng, trong đó nhập khẩu thiết bị đạt 320 tỉ, sản xuất thiết bị đạt 40 tỉ, xuất khẩu lao động đạt 12 tỉ, còn lại là doanh thu từ các hoạt động khác.
- Tỉ lệ lợi nhuận/doanh thu nâng cao ít nhất hơn tỉ lệ đạt đợc năm 2005, nâng cao hơn nữa số vòng quay vốn lu động trong nắm, giảm thời gian luân chuyển vốn, tránh ứ đọng vốn trong lu thông.
- Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chức trong công ty trong sản xuất, đàm phán kinh doanh và kí kết hợp đồng cũng nh
nghiệp vụ kinh doanh quốc tế.
- Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lí và đội ngũ nhân viên khối văn phòng, tiến hành cho nghỉ trớc thời hạn hoặc bố trí làm công việc khác đối với những cán bộ năng lực kém, trình độ thấp không phù hợp với công việc hiện tại của công ty. Và đồng thời cũng có chính sách đối với nhóm này.
- Nâng cao tỉ lệ nội địa hoá các loại vật t đờng sắt, tiến tới tự sản xuất trong nớc, giảm nhập khẩu và phụ thuộc vào nớc ngoài trong lĩnh vực sản xuất.
- Liên kết với các tổ chức nớc ngoài, các nhà khoa học để cải tiến công nghệ sản xuất thiết bị, nâng cao hiệu quả sản xuất. Từng bớc gắn công nghệ với thực tiễn sản xuất.
- Thu hút các nguồn vốn bên ngoài phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn. Tăng cờng lien doanh liên kết với các đơn vị tổ chức trong và ngoài nớc trong hoạt động kinh doanh, sản xuất thiết bị đờng sắt. Đa dạng hoá các loại hình kinh doanh và các mặt hàng kinh doanh. Tiến hành loại bỏ kinh doanh các mặt hàng mang lại lợi nhuận thấp hoặc thậm chí không đem lại lợi nhuận để tập chung vốn cho các mặt hàng có hiệu quả cao. Từ đó, tăng nguồn thu cho công ty và tăng lợi nhuận, nâng cao mức sống của nhân viên công ty.
- Tăng cờng công tác thúc đẩy hoạt động thu hút đầu t, liên kết liên doanh với các tổ chức, đơn vị, cá nhân trong và ngoài nớc để tăng cờng vốn cho kinh doanh.
Trên đây là những mục tiêu cơ bản của công ty Virasimex trong thời gian tới và những mục tiêu đề ra ở trên cũng là một cơ sở để đề ra các phơng hớng quản trị vốn kinh doanh của công ty trong thời gian tới.