chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần với tỉ lệ góp vốn của nhà nớc cũng tơng đối linh hoạt tuỳ thuộc vào vai trò của từng doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân. Và có một hình thức cũng tơng đối phổ biến đối với các doanh nghiệp Việt Nam đó là huy động vốn nội bộ nhân viên (dạng cho vay nội bộ công ty chứ cha ở dạng cổ phiếu hay trái phiếu) trong doanh nghiệp phục vụ sản xuất và kinh doanh để lấp vào khoảng tiếu hụt vốn kinh doanh.
1.2.3. Tổ chức sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nghiệp
Sử dụng vốn trong kinh doanh xuất phát từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bắt buộc từng doanh nghiệp phải sử dụng vốn đáp ứng các yêu cầu của của hoạt động đó. Và việc sử dụng vốn kinh doanh bao gồm các hoạt động: thứ nhất, tổ chức bộ máy quản lí vốn của doanh nghiệp,
thực tế tại Việt Nam việc quản lí vốn của doanh nghiệp do phòng tài chính kế toán theo dõi và quản lí là chủ yếu, các đơn vị khác trong doanh nghiệp cũng có vai trò nhất định, nhng vai trò chủ đạo vẫn thuộc phòng tài chính kế toán. Thứ hai, phân phối vốn vào từng hoạt động kinh doanh, từng lĩnh vực kinh doanh một cách hợp lí là vấn đề quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Những mặt hàng hoặc lĩnh vực có khả năng tạo nhiều lợi nhuận hoặc có triển vọng thì vốn cho các mặt hàng hoặc lĩnh vực đó phải đợc u tiên hàng đầu. Còn những mặt hàng hoặc lĩnh vực có hiệu quả thấp thì việc u tiên về vốn sẽ đứng ở phía sau. Và tiếp theo là phân bổ vốn cho các đơn vị trực thuộc tuỳ theo chức năng nhiệm vụ của từng đơn vị. Mặt thứ hai của tổ chức sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là đa vốn vào kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức quản lí vốn trong doanh nghiệp tuỳ tình hình cụ thể của từng đơn vị mà lập nên bộ máy quản lí có hiệu quả hoạt động cao nhất. Doanh nghiệp có thể tổ chức bộ máy quản lí vốn theo hớng: phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm chung trong hoạt động huy động vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh chung cho toàn đơn vị, sau khi phân bổ vốn cho các phòng ban và đơn vị trực thuộc, thì từng phòng ban và đơn vị phải chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn. Biện pháp này gắn trách nhiệm cho ngời sử dụng vốn và từ đó sẽ nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn.
Phân phối vốn vào các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cũng nh các đơn vị thành viên của doanh nghiệp một cách hợp lí đóng vai trò rất quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh. Trong hoạt động quản trị vốn của doanh nghiệp bên cạnh việc xác định đợc vốn cần cho kinh doanh cho các hoạt động đầu t sản xuất từ đó mới tìm ra biện phát để huy động các nguồn lực phục vụ cho quá trình này, thì còn có một vấn đề cũng cực kì quan trọng đó là phân phối các nguồn lực đang có làm sao cho hợp lí nhất để đạt đợc hiệu quả cao nhất có thể trong giới hạn có thể.
đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng nghành hàng, nhóm hàng, và các hoạt động khác do chỉ tiêu đánh giá còn nhiều điểm cha đồng nhất, trong đó có vấn về chỉ tiêu đánh giá giữa các nhóm hàng với nhau. Thông thờng lợi nhuận đem lại từ việc kinh doanh mặt hàng nông sản thấp hơn các mặt hàng công nghiệp và các hoạt động kinh doanh dịch vụ. Vậy nếu một công ty tham gia kinh doanh tổng hợp các mặt hàng trên thì nên phân bổ các nguồn lực của mình nh thế nào? Đây là một thực tế các doanh nghiệp Việt Nam cũng hay gặp phải.
Các doanh nghiệp sẽ tập chung phân bổ nguồn lực của mình vào nhóm nghành hàng đang đem lại nhiều lợi nhuận cho bản thân doanh nghiệp và thị trờng của nghành hàng này tơng đối ổn định (tơng đơng với nhóm mặt hàng nằm ở ô ngôi sao và bò sữa trong bảng đánh giá khả năng sinh lời của sản phẩm ở ma trận BCG). Đối với các mặt hàng kinh doanh có xu hớng tăng giảm nhiều doanh nghiệp đầu t theo hình thức thăm dò chờ và dự đoán tiếp diễn biến của thị trờng (tơng đơng với nhóm nghành hàng dấu hỏi). Nếu thị tr- ờng diễn biến theo chiều hớng không lợi thì doanh nghiệp có thể giảm đầu t và thậm chí không tham gia kinh doanh nữa (tơng đơng với nhóm cho ốm). Đối với nhóm mặt hàng đã rơi vào vị trí suy thoái, ngời tiêu dùng không còn có nhu cầu lớn về các mặt hàng này, doanh nghiệp giảm hẳn việc đầu t các nguồn lực vào những mặt hàng đó. Lúc này doanh nghiệp có thể phát triển các sản phẩm mới có những tính năng công dụng mới và đa sản phẩm ra thị trờng tạo cho chúng một chu kì sống mới và nếu đi theo hớng này thì cũng phải có một sự đầu t thích hợp về tài chính.
Ma trận BCG
Ngôi sao Bò sữa
Nói tóm lại, việc phân phối vốn cho các hoạt động kinh doanh cần dựa trên khả năng sinh lời của cá hoạt động đó cũng nh mức độ ổn định thị trờng đầu ra đối với từng sản phẩm, nhóm hàng, nghành hàng nhất định. Và việc phân phối vốn cho các hoạt động kinh doanh có thể phù hợp với doanh nghiệp trong thời điểm này nhng cũng không có nghĩa sẽ phù hợp trong thời gian tới vì tính động trong kinh doanh.
Và để đạt đợc mục tiêu, chiến lợc cũng nh kế hoạch đặt ra của doanh nghiệp đề ra thì bắt buộc doanh nghiệp cũng phải sử dụng vốn kinh doanh. Các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng hoạt động trớc hết vì mục tiêu lợi nhuận của mình sau đó là các mục tiêu kinh tế và xã hội khác.
Để cho tất cả các hoạt động đợc diễn ra một cách có kết quả và cao hơn nữa là có hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải có sự kết hợp các yếu tố đầu vào cơ bản nh lao động, nhà xởng, máy móc, thiết bị, và một phần cực kì quan trọng khác đó là vốn. Nói đến hoạt động của bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải đề cập tới một vấn đề cốt lõi đó là vốn cho kinh doanh, vốn cho sản xuất và các hoạt động khác.
Trong quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp có đề cập đến vấn đề sử dụng vốn trong kinh doanh tức là đa tiền tệ, hàng hoá vào lu thông. Và cũng thông qua việc đa vốn vào lu thông doanh nghiệp mới đánh giá đợc tình hình sử dụng vốn có hiệu quả hay không, doanh nghiệp có bảo toàn đợc vốn và phát triển đợc vốn kinh doanh sau một kì tài chính hay không.