Phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh của công ty Virasime
2.3.2. Những nhợc điểm
Bên cạnh những thành công trong công tác thu hút và sử dụng vốn có hiệu quả, công ty Virasimex trong thời gian qua cũng còn những tồn tại nhất định.
- Thứ nhất, lợng d nợ tơng đối lớn so với vốn tự có của doanh nghiệp. Bảng 2.5, 2.6 và 2.7 cho thấy tình hình d nợ của công ty trong suốt thời gian qua lớn hơn vốn tự có của công ty trên hai lần.
- Thứ hai, lợng d nợ lớn lại chủ yếu tập chung ở khoản nợ ngắn hạn tức là nợ bạn hàng và một phần vay tín dụng ngắn hạn của ngân hàng. Thực chất đây mới là điểm yếu thực sự trong kinh doanh của công ty.
- Thứ ba, công ty trong giai đoạn 2003-2006 sử dụng vốn đều đem lại lợi nhuận tuy nhiên, sức sinh lợi doanh thu thuần trên cả hai nguồn là vốn cố định và vốn lu động đều đạt ở mức thấp; chỉ có năm 2004 hiệu quả sử dụng vốn cao hơn hẳn so với các năm khác.
- Mức tăng trởng các nguồn vốn có cao nhng không đều có những năm công ty đã không bảo tồn đợc số vốn nh năm 2006 đối với vốn lu động và năm 2004 đối với vốn cố định.
- Chi phí trong kinh doanh còn bất hợp lí, công ty trong thời gian qua đã nhận nhiều nhân viên nhng hiệu quả hoạt động lại không cao.
- Thị trờng cho thiết bị đờng sắt chỉ bó gọn trong 3 thị trờng đó là úc, ấn Độ, Bỉ. Công ty cha đa dạng hoá thị trờng nhập khẩu để giảm bớt sự lệ
thuộc vào những thị trờng này.
- Hoạt động sản xuất còn cực kì hạn chế về chất lợng với giá cả rất cao so với giá nhập khẩu từ nớc ngoài, do nhà nớc tiến hành bảo hộ sản xuất trong nớc tạo điều kiện cho nghành sản xuất thiết bị đờng sắt phát triển.
Nguyên nhân chủ yếu của tình hình trên là do công ty kinh doanh các mặt hàng cho ngành đòi hỏi vốn rất lớn nhng vốn do ngân sách cấp lại quá nhỏ. Mặt khác việc tiếp cận với các nguồn vốn tín dụng gặp nhiều khó khăn. Các khoản vay của ngân hàng chủ yếu là vốn ngắn hạn (thời hạn tín dụng chủ yếu dới 1 năm). Các khoản vay dài hạn lại tập chung chủ yếu đầu t vào cơ sở hạ tầng, mua sắm trang thiết bị mới. Việc sử dụng vốn của các nhà cung cấp nguyên vật liệu chỉ có thể diễn ra trong một chu kì sản xuất, sau đó lại phải tiến hành thanh toán cho họ. Và cuối cùng vốn huy động từ cán bộ công nhân viên trong cơ quan lại rất hạn chế do cả yếu tố thu nhập và các yếu tố kinh tế và tâm lí khác.
Mặc dù tiến hành quan hệ lâu dài với các đối tác nớc ngoài, nhng do hạn chế về quan hệ với nhiều đối tác khác dẫn đến bên nớc ngoài khống chế lợi dụng điểm kém đó khống chế về thời hạn thanh toán, điều kiện thanh toán. Nên trong giai đoạn tới công tác xúc tiến thơng mại lại mà một trong những vấn đề trọng tâm nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm rủi ro về tín dụng.
Một nguyên nhân hết sức quan trọng khác dẫn tới hiệu quả sử dụng vốn cha cao đó là các chi phí trong kinh doanh còn nhiều bất hợp lí. Có thể thấy rằng các chỉ tiêu nh lợi nhuận/doanh thu thuần, sức sinh lợi của tài sản cố định còn rất thấp do lợi nhuận cuối cùng sau khi trừ đi các khoản chi phí còn quá thấp. Và lợi nhuận thấp lại do chi phí trong kinh doanh còn nhiều điều cha hợp lí.
Các loại chi phí nh chi phí nhân công tức là tiền lơng cho cán bộ nhân viên, và các khoản phải trả cho nhân viên khác rất cao trong tổng chi phí của
công ty trong giai đoạn 2003-2006. Chi phí khấu hao cũng lớn so với các khoản chi phí về nguyên vật liệu. Trong hai năm 2005 và 2006 chi phí nguyên vật liệu thậm chí lại còn thấp hơn chi phí nhân công. Trong thời gian vừa qua công ty đã nhận ồ ạt quá nhiều nhân viên. Chi tiết các loại chi phí sẽ đợc thể hiện ở bảng 2.11.
Chi phí nhân công tăng cao do các năm từ 2003 đến 2006 công ty nhận thêm nhiều lao động, khấu hao cũng tăng do nhiều tài sản cố định đợc mua thêm. Nhng chi phí nguyên vật liệu lại giảm do hoạt động sản xuất có phần chững lại ở năm 2005 và 2006. Điều này dẫn đến thực tế trong hai năm vừa qua chi phí về nhân công trên tổng chi phí lại lớn hơn chi phí về nguyên vật liệu. Điều này cho thấy sự bất hợp lí trong việc tuyển dụng lao động, và đồng sản xuất của công ty gặp quá nhiều khó khăn.
Chi phí bất hợp lí sẽ ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của công ty. Điều này thể hiện rất rõ ở chỗ doanh thu của công ty rất lớn nhng lợi nhuận đem lại thấp. Vì vậy trong thời gian tới sắp xếp lại lao động trong công ty, xem xét lại hoạt động tuyển dụng trong thời gian vừa qua để tiếp tục điều chỉnh trong thời gian tới là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh và gián tiếp là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.