Các giải pháp cơ bản hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh của công ty Virasime
3.1.1. Quan điểm phơng hớng
Tiếp tục phát huy truyền thống của công ty trong thời gian gần 50 năm qua, và tiếp nối những thành tựu đã đạt đợc trong thời kì đổi mới, cán bộ công nhân viên chức công ty Virasimex quyết tâm phấn đấu đạt đợc những mục tiêu đã đề ra trong kế hoạch sản xuất kinh doanh tới năm 2008.
Chuyển từ cơ chế tập chung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng công ty còn gặp phải nhiều khó khăn trong kể cả từ việc tự lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đến tiếp cận thị trờng do lạc hậu về trình độ quản lí cũng nh khả năng nắm bắt cái mới trong một môi trờng kinh doanh hoàn toàn khác so với những gì quen thuộc mà công ty đã thực hiện trong cả một quá trình dài khoảng 40 năm. Tuy nhiên, cho đến nay, công ty đã từng bớc hoà nhập và phát triển trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt.
Là một đơn vị sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu các loại vật t thiết bị chuyên dùng cho ngành đờng sắt, trong thời gian qua công ty Virasimex là một đầu mối chủ chốt trong việc cung ứng thiết bị vật t đờng sắt cho toàn ngành. Các thiết bị giúp nâng cao tốc độ tầu chạy, bảo đảm an toàn trong quá trình vận tải, để nâng cao chất lợng phục vụ vận tải hành khách và hàng hoá ngày một tốt hơn. Trong thời gian tới phơng hớng phát triển của công ty Virasimex bao gồm tập chung vào một số điểm chính sau:
- Thứ nhất, từng bớc củng cố và kiện toàn bộ máy quản lí, nghiệp vụ của công ty cũng nh các xí nghiệp thành viên, các chi nhánh đáp ứng đợc yêu cầu cụ thể trong giai đoạn từ nay đến năm 2008. Các xí nghiệp và chi nhánh làm nhiệm vụ làm nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh cung ứng vật t đóng tàu ở các địa phơng sẽ tổ chức theo nguyên tắc phân quyền, giao quyền tự chủ cho các đơn vị theo nguyên tắc phân quyền phân trách nhiệm.
- Tiếp tục mở rộng các mặt hàng sản xuất kinh doanh trong nớc, kinh doanh xuất khẩu cũng nh các loại hình kinh doanh xuất khẩu nhằm nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao doanh thu và thu nhập cho ngời lao động. Tăng cờng hoạt động của trung tâm phát triển việc làm và xuất khẩu lao động, mở rộng thị trờng xuất khẩu lao động để giải quyết việc làm và tăng thu nhập cho bản thân ngời lao động trong công ty và tăng ngoại tệ cho công ty.
- Thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp trong thời gian tới, giành một tỉ lệ cổ phiếu nhất định cho cán bộ công chức để họ nỗ lực hơn nữa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Giành một quĩ riêng đầu t cho đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên của công ty đáp ứng yêu cầu của công việc trong môi trờng kinh doanh mới.
- Tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên liên doanh liên kết với các đơn vị, tổ chức cá nhân trong và ngoài nớc kinh doanh các mặt hàng công ty có thế mạnh đồng thời tăng vốn cho hoạt động kinh doanh.
- Tiến hành đầu t mạnh vào sản xuất các vật t đờng sắt hớng tới xuất khẩu sang các thị trờng xung quanh.
Tóm lại, những định hớng trên đợc xây dựng trên cơ sở những thành tựu và kết quả mà công ty đã đạt đợc trong cả một giai đoạn dài sau đổi mới. Tạo
một thế ổn định trên thị trờng và tiếp tục mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh là phơng hớng phát triển và là định hớng của công ty Virasimex trong giai đoạn tới đây.