Hướng phát triển của Tổng công ty về kinh doanh xuất khẩu rau quả

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu rau quả của Tổng công ty rau quả, nông sản.DOC (Trang 82 - 83)

f) Công tác tiếp thị quảng cáo sản phẩm

3.1.2. Hướng phát triển của Tổng công ty về kinh doanh xuất khẩu rau quả

- Định hướng sản phẩm và thị trường

+ Sản phẩm chủ lực: sản phẩm rau quả chế biến dưới dạng đồ hộp, đông lạnh, cô đặc, nước hoa quả các loại, rau quả tươi, hạt tiêu, điều nhân....

+ Duy trì và giữ vững các thị trường đã được xác lập, tập trung phát triển thị trường trọng điểm : Trung Quốc, Mỹ , Nga, EU. Mở chi nhánh tại Bắc Kinh_Trung quốc, Matxcơva_Nga, Mỹ, Pháp. Nhưng đồng thời cũng không bỏ qua các thị trường nhỏ, củng cố hoạt động giao dịch ở 3 cửa khẩu Tân Thanh, Hà Khẩu, Móng Cái

+ Chủ động mở rộng thị trường, mới nhất là thị trường Châu Âu

+ Cần phải nối lại thị trường Viễn Đông mà trước đây là một thị trường lý tưởng

+ Phải xây dựng một chiến lược thị trường lâu dài, ổn định, giữ vững các mặt hàng truyền thống đã lựa chọn

+ Coi trọng phát triển thị trường nội địa và nắm bắt nhu cầu của khách hàng trong nước, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm ở khắp 64 tỉnh thành thông qua đại lý và tăng cường sự liên kết thống nhất giữa các đơn vị về giá cả.

- Quan tâm hơn nữa đến công tác thông tin và tiếp thị, coi trọng đảm bảo chữ tín trong kinh doanh. Thống nhất sử dụng thương hiệu VEGETEXCO cho tất cả các sản phẩm của Tổng công ty và quảng bá thương hiệu, kích thích tiêu dùng trong nước.

- Các phòng ban thuộc cơ quan văn phòng Tổng công ty ngay từ đầu phải xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm của các mặt hàng chủ lực như: đậu Hà Lan, ngô ngọt, ngô bao tử...Xúc tiến và xác lập mạng lưới đầu vào cũng như đầu ra theo qui chế bán hàng đại lý đã được Tổng công ty thống nhất.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu rau quả của Tổng công ty rau quả, nông sản.DOC (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(106 trang)
w