Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty rau quả, nông sản

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu rau quả của Tổng công ty rau quả, nông sản.DOC (Trang 31 - 34)

e) Các dịch vụ đi kèm

2.1.3.Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty rau quả, nông sản

Đầu năm 2005, Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn chính thức phê duyệt đề án, theo đó Tổng công ty tiến hành chuyển đổi các doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty sang công ty cổ phần theo hình thức chi phối và không chi phối. Tổng công ty rau quả, nông sản được chính thức chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con từ tháng 1/2006. Từ khi chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – công ty con mô hình hoạt động của Tổng công ty được khái quát theo sơ đồ sau:

Cùng với những yêu cầu của sự đổi mới để phù hợp với cơ chế thị trường, Tổng công ty đã sắp xếp lại cơ cấu tổ chức cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới, từ văn phòng Tổng công ty đến các đơn vị thành viên thành một hệ thống thống nhất, đơn giản nhưng hiệu quả hơn.

Theo sơ đồ ta thấy, cơ cấu tổ chức của Tổng công ty bao gồm:

- Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên do Thủ tường Chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Bộ NN&PTNT, thực hiện chức năng quản lý giám sát mọi hoạt động của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty theo nhiệm vụ mà nhà nước giao.

- Ban kiểm soát (3 người): Chịu trách nhiệm kiểm tra giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, từ Tổng giám đốc đến các phòng ban chức năng và các đơn vị thành viên.

- Ban Tổng giám đốc:

+ Tổng giám đốc: Là đại diện pháp nhân của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước pháp luật về điều hành hoạt động của Tổng công ty.

+ Các Phó Tổng giám đốc (05 người): Có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc trong quá trình điều hành Tổng công ty theo nhiệm vụ và thẩm quyền được giao.

- Các phòng chức năng: Có chức năng tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong việc điều hành bộ máy quản trị. Năm 2006, Tổng công ty đã sắp xếp lại cơ quan văn phòng Tổng công ty với 05 phòng chức năng: Phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán tài chính, phòng kế hoạch tổng hợp, phòng tư vấn đầu tư xúc tiến thương mại, trung tâm kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS).

- Các đơn vị phụ thuộc: Năm 2006 Tổng công ty đã có quyết định thành lập Công ty Vegetexco trên cơ sở tổ chức lại 10 phòng kinh doanh của Tổng công ty.

Tính đến cuối năm 2007, công ty mẹ gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc các đơn vị phụ thuộc và 05 phòng chức năng. Ngoài ra 31 đơn vị thành viên hạch toán độc lập trước kia thì có 13 đơn vị là công ty con trong đó 6 công ty cổ phần chi phối (>50% vốn điều lệ do nhà nước nắm giữ). Còn lại 19 doanh nghiệp là công ty cổ phần không chi phối.

2.1.4. Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty rau quả, nông sản trong những qua rau quả, nông sản trong những qua

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu rau quả của Tổng công ty rau quả, nông sản.DOC (Trang 31 - 34)