Trong bối cảnh hiện nay, ngày càng có nhiều ngân hàng mới được thành lập, mà các ngân hàng này rất cần những người giỏi, có kinh nghiệm trong hoạt động ngân hàng, đặc biệt trong hoạt động thu hút vốn ngoại tệ thì VCB luôn được đánh giá là ngân hàng hàng đầu. Vì vậy, nhân lực của VCB luôn được các ngân hàng khác để ý, đối với những vị trí quan trọng, với những nhân vật thực sự tài năng, họ sẵn sàng bỏ ra một chi phí lớn để thu hút về phía mình. Đặc biệt khi vào WTO, các ngân hàng nước ngoài được phép thành lập ngân hàng 100% vốn nước ngoài thì áp lực cạnh tranh về nhân lực ngày càng lớn. Các ngân hàng nước ngoài với tiềm lực lớn sẽ có nhiều điều kiện để thu hút những người tài từ các ngân hàng trong nước khác. Nhân lực trong nước sẽ giúp các ngân hàng nước ngoài có thể nắm bắt được tâm lý của khách hàng Việt Nam cũng như giúp Ngân hàng thông qua việc sử dụng ngôn ngữ bản địa. Thêm vào đó, tâm lý của người Việt Nam cũng thích được làm ở một công ty nước ngoài, điều này không chỉ do chế độ lương, thưởng, môi trường làm việc của các ngân hàng ngoại cao hơn các ngân hàng Việt Nam mà còn do tâm lý làm ở ngân hàng nước ngoài sẽ “oai” hơn. Vì vậy ngay lúc này, các ngân hàng trong nước nói chung và VCB nói riêng đã phải gồng mình để đối phó. Để giữ chân được người tài, ngoài cơ chế tiền lương, thưởng, VCB cần phải có những chính sách nhân sự hợp lý như tạo cơ hội cho cán bộ nhân viên có khả năng thăng tiến, triển khai các kế hoạch phát hành cổ phiếu mới mà mục tiêu là trong phạm vi nội bộ để “trói” quyền lợi của nhân viên, chế độ lương của các VCB không chỉ được điều chỉnh mỗi năm mà có thể diễn ra nhiều đợt trong năm, khi mà một nhu cầu chỉ khoảng 5-7 vị trí cũng thường phải mất vài ba tháng mới có thể lấp đầy.