Mô hình nghiên cứu tác động đến thực trạng quản lý công của huyện Phù Mỹ, tỉnh Bình Định, giúp những nhà lãnh đạo làm căn cứ sử dụng các giải pháp hợp lý
nhất để hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại địa phương nhằm nâng cao động lực phụng sự công của công chức, đó là:
- Xây dựng chiến lược hoạt động quản trị nguồn nhân lực thật hiệu quả như: tuyển mộ, tuyển chọn đúng quy trình, xây dựng chương trình, quy mô đào tạo và phát triển lực lượng nhân viên kế thừa và hiện tại, vì hiện nay các quy trình này còn rất sơ sài chưa thật sự kỹ lưỡng trong hoạt động quản trị nhân sự tại huyện Phù Mỹ nói riêng và cả tỉnh Bình Định nói chung.
- Trong công tác đánh giá kết quả công việc hàng năm, cần xây dựng thang đo để đánh giá hiệu quả công việc cụ thể cho từng công chức trên từng lĩnh vực mà công chức đó phụ trách. Từ đó đưa ra chính sách đãi ngộ cho những công chức có thành tích xuất sắc, kịp thời đóng góp, uốn nắn những công chức còn khuyết điểm, chây ỳ trong công việc, có như vậy thì hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại các phòng ban thuộc Ủy ban nhân dân huyện Phù Mỹ nói riêng và tỉnh Bình Định nói chung mới đem lại hiệu quả cao.
- Tạo động lực làm việc cho công chức nhằm khuyến khích họ phát huy năng lực, sở trường, phát huy được sức mạnh tiềm tàng bên trong, vượt qua những thách thức khó khăn để phục vụ cho tổ chức, phụng sự cho nhân dân. Chẳng hạn như phân công, bố trí công việc phù hợp với chuyên môn đào tạo và sở trường không phân công trái ngành, trái nghề. Thước đo để xét bổ nhiệm chức vụ lãnh đạo phải dựa vào năng lực, phẩm chất đạo đức và phẩm chất chính trị của công chức đó, tránh tình trạng bổ nhiệm theo kiểu “con ông cháu cha” hoặc căn cứ vào thời gian công tác của công chức đó trong tổ chức.
- Cử nhân viên đến các tỉnh bạn hoặc các huyện trong tỉnh có mô hình quản lý công hiệu quả để học hỏi kinh nghiệm về công tác quản lý điều hành trong khu vực công, biết luân chuyển công tác qua lại từng vị trí của mỗi công chức để họ có kinh nghiệm nhiều việc hơn và thấu hiểu được công việc của nhiều lĩnh vực khác nhau.