5. Bố cục đề tài
4.4.4. Cơ sở đề xuất giải pháp
Kết hợp những điểm mạnh và những thách thức S1+S2+S6+T1+T2+T4 để đƣa ra biện pháp đẩy mạnh nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tạo thế đứng trong một môi trƣờng có tính cạnh tranh cao.
Mục tiệu giải pháp:
Để cạnh tranh trong thị trƣờng Hoa Kỳ, ở một thị trƣờng mà ngƣời tiêu dùng khá chú trọng tới chất lƣợng sản phẩm. Vì thế để có chỗ đứng trên thị trƣờng này, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhiều hơn nữa, để có đƣợc thƣơng hiệu tốt trong lòng ngƣời tiêu dùng. Để làm đƣợc điều này đỏi hỏi doanh nghiệp phải có nhiều chính sách và quy trình hoạt động sản xuất một cách hiệu quả.
Trang | 134
SVTH. Nguyễn Thị Bích Thảo
Nội dung thực hiện
Chất lƣợng sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố tiến bộ kỹ thuật,
phƣơng pháp công nghệ, trình độ tay nghề của ngƣời lao động, trình độ tổ chức quản lý sản xuất. Cần kiểm tra nghiêm ngặt sự tôn trọng trình độ công nghệ. Cần phải có sự kiểm tra chặt chẽ những ngƣời trực tiếp sản xuất có đảm bào đủ công đoạn sản xuất không, nếu một khâu hay một đoạn nào mà không đƣợc thực hiện thì sản phẩm sản xuất đều có thể bị hƣ hỏng, kém phẩm chất, ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm.
Kiểm tra thƣờng xuyên và chặt chẽ hơn việc giao nhận nguyên vật
liệu và tổ chức quản lý nguyên vật liệu vì chất lƣợng nguyên vật liệu ảnh hƣởng trực tiếp tới chất lƣợng sản phẩm đặc biệt là các loại vải.
Tổ chức cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất đầy đủ, đồng
bộ và đảm bảo chất lƣợng. Sử dụng có hiệu quả các cơ sở vật chất hiện có, nâng cấp và sữa chữa các loại máy may khi có dấu hiệu lạc hậu.
Kiểm tra hàng hóa cẩn thận trƣớc khi xuất khẩu đảm bảo không có sai
sót nào.Nâng cao ý thức trách nhiệm của công nhân trong quá trình sản xuất, công ty cần có kế hoạch nâng cao tay nghề của công nhân để nâng cao năng suất và chất lƣợng của sàn phẩm.
Đẩy mạnh hoạt động quản lý chất lƣợng của công ty, phải thực hiện
quản lý chất lƣợng của công ty ngay từ những khâu đầu tiên chứ không chỉ khi hoàn thành sản phẩm mới kiểm tra. Làm nhƣ vậy không những tạo sự ổn định về chất lƣợng sản phẩm mà còn giảm đƣợc những hao phí không đáng có do sản phẩm bị lỗi khi hoàn thành một sản phẩm, tiết kiệm đƣợc thời gian lao động, tăng năng suất, tăng khả năng cạnh tranh.
Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu ổn đỉnh và chất lƣợng, để nâng cao
chất lƣợng sản phẩm thì việc tìm đƣợc những nguyên vật liệu chất lƣợng sẽ có vai trò rất quan trọng. Hiện, nay nguồn cung cấp nguyên vật liệu chính của công ty đƣợc cung câp từ Trung Quốc, đây là nơi của những nguồn nguyên vật liệu rẻ nhƣng chất lƣợng chƣa tốt, do đó công ty cần tìm cho mình nhiểu đối tác cung cấp
Trang | 135
SVTH. Nguyễn Thị Bích Thảo
khác chất lƣợng hơn. Phải xây dựng, thiết lập mối quan hệ với nhiều nhà cung ứng và tìm kiếm nhiều nguồn khác nhau để tránh sự lệ thuộc. Công ty cần thu thập các thông tin nguồn cung ứng về độ tin cậy, chất lƣợng, giá cả, mức độ ổn định…để chọn cho mình những nhà cung cấp phù hợp.
Hiệu quả mang lại
Chất lƣợng của sản phẩm ngày đƣợc nâng cao, đa dạng hóa đƣợc nhu
cầu của khách hàng.
Giúp công ty nâng cao đƣợc uy tín của mình trên thị trƣờng, đáp ứng
tốt đƣợc nhu cầu của khách hàng, tạo sự yên tâm sử dụng sản phẩm, thu hút đƣợc nhiều khách hàng và từ đó sẽ mở rộng đƣợc thị trƣờng.