5. Bố cục đề tài
4.4.6. Nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên
Cơ sở đề xuất giải pháp
Kết hợp giữa những điểm yếu và thách thức W2+W4+T1 để khắc phục những điểm yếu, hạn chế thách thức đƣa ra giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên
Mục tiêu giải pháp:
Đối với một thị trƣờng có nhiều sự cạnh tranh, có nhiều sự biến đổi nhƣ Hoa Kỳ đòi hỏi nhân viên làm trong môi trƣờng xuất nhập khẩu phải có trình độ về nghiệp vụ ngoại thƣơng, giỏi ngoại ngữ và phải hiểu biết về chuyên môn. Đồng thời những nhân viên trực tiếp làm ra sản phẩm phải có tay nghề cao. Để làm đƣợc công tác tốt này đòi hỏi doanh nghiệp phải chú trọng đến việc bồi dƣỡng và nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên.
Nội dung giải pháp
Năng cao nghiệp vụ, kỹ năng cho đội ngũ cán bộ kinh doanh xuất
khẩu, không ngừng đào tạo lại, bồi dƣỡng và nâng cao trình độ văn hóa chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, tạo sự thích ứng của con ngƣời với công việc. Cần trang bị những kiến thức về pháp luật, ngoại ngữ, tin học…để thƣờng xuyên cập nhập
Trang | 137
SVTH. Nguyễn Thị Bích Thảo
thông tin về thị trƣờng và đối tác mà mình đang thực hiện. Khuyến khích mọi ngƣời tham gia các khóa học về ngoại ngữ, cử những ngƣời có tài ra nƣớc ngoài học các chƣơng trình nghiên cứu thị trƣờng để họ có thêm kiến thức.
Chú trọng vào công tác tuyển dụng nhân sự, hiện nay công tác này
vẫn chƣa đƣợc thực hiện tốt ở công ty. Phải có chính sách tuyển dụng rõ ràng và phù hợp. Đối với việc tuyển dụng nhân viên xuất nhập khẩu thì không những ngoài những kiến thức chuyên môn nghiệp vụ mà cần phảo có yêu cầu về trình độ ngoại ngữ, khả năng giao tiếp. Đối với những nhân viên trực tiếp làm ra sản phẩm phải có yêu cầu về tay nghề, đã từng biết may, phải có sự tiếp thu nhạy bén. Tuyển dụng nhân sự một cách hợp lý sẽ giúp công ty xây dựng đƣợc đội ngũ nhân viên có trình độ, giảm thời gian cũng nhƣ chi phí đào tạo lai, năng cao đƣợc năng suất và khả năng cạnh tranh.
Sử dụng các chính sách thƣởng phạt hợp lý, những ngƣời có tài cống
hiến nhiều cho công ty thì phải có chế độ ƣu đãi, phần thƣởng để khuyến khích họ tiếp tục phát hay và có thể giữ chân họ lại. Đối với những trƣờng hợp sai phạm nội quy của công ty thì phải có biện pháp giáo dục để họ thực hiện nghiêm túc. Những hình thức khuyển khích có thể sử dụng nhƣ là tăng lƣơng, tặng tiền thƣởng, tặng bằng khen…sẽ lảm cho họ hăng say, nhiệt tình hơn và sẽ phát huy hết khả năng của mình.
Hiệu quả giải pháp mang lại:
Xây dựng đƣợc đội ngũ nhân viên có trình độ, có kỹ năng cao
Nâng cao năng suất lao động, giúp công ty hoạt động hiệu quả, chất
lƣợng sản phẩm đƣợc nâng cao
Đẩy mạnh đƣơc kim ngạch xuất khẩu, mở rộng đƣợc thị trƣờng, có uy
Trang | 138
SVTH. Nguyễn Thị Bích Thảo