- Quá trình phát triển hoạt động quản lý danh mục cho vay của một số nước trên thế giới, từ đó rút ra bài học có ý nghĩa quan trọng cho hoạt động quản lý danh mục
1.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 1 Định hướng phát triển chung
QUẢN LÝ DANH MỤC CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
1.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 1 Định hướng phát triển chung
1.1.1. Định hướng phát triển chung
Năm 2014, Việt Nam tiếp tục tái cơ cấu nền kinh tế với những trọng tâm chủ yếu tập trung vào tiếp tục đẩy mạnh tái cơ cấu các DN nhà nước và nâng cao tính hiệu quả của đầu tư công. Công cuộc tái cơ cấu được các TCTD đi vào chiều sâu, đưa việc giải quyết nợ xấu trở thành một trong những ưu tiên của toàn xã hội. Các mục tiêu về kinh tế vĩ mô được Quốc hội thông qua nhấn mạnh định hướng ổn định kinh tế vĩ mô, lạm phát dưới 7%, tăng trưởng tốt hơn năm 2013. Tuy nhiên, những thách thức lớn đối với ngành ngân hàng vẫn còn đó. Những thách thức này bao gồm triển khai thành công chương trình tái cấu trúc các TCTD, giải quyết khối băng bất động sản, từng bước giải quyết nợ xấu, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đáp ứng nhu cầu vốn trong nền kinh tế trong khi vẫn đảm bảo và nâng tầm công tác QTRR.
Với định hướng trở thành ngân hàng thuận tiện đối với khách hàng, trong năm 2014, MB tiếp tục các chương trình chiến lược lớn đã hoạch định cho giai đoạn 2011 - 2015 với những điều chỉnh linh hoạt, hợp lý, phù hợp với diễn biến kinh tế vĩ mô và tình hình của MB. Đồng thời, MB cũng hoạch định những định hướng chiến lược lớn cho nhiệm kỳ kế tiếp của Hội đồng Quản trị / Ban kiểm soát, hiện thực hóa khát vọng, tầm nhìn trở thành ngân hàng hàng đầu trong các NHTM tại Việt Nam. Phương châm của năm 2014 đối với MB vẫn được khẳng định là “tái cơ cấu, phát triển bền vững” được thể hiện qua kế hoạch của năm 2014, với tốc độ tăng trưởng hợp lý (so với năm 2013, kế hoạch huy động vốn tăng 5%, dư nợ tăng khoảng 13%, nợ xấu < 3,5%), chuẩn bị sẵn sàng cho những bước tiến mới, tận dụng những cơ hội trong nền kinh tế, đồng thời đảm bảo tính ổn định và bền vững, QTRR tốt, tuân thủ các quy định và chính sách của nhà nước, chính phủ. Các chương trình phát triển của MB năm 2014 tiếp nối của các sáng kiến chiến lược về phát triển kinh doanh, củng cố các năng lực hỗ trợ kinh doanh và quản trị chung, đặt nền tảng và tiền đề cho giai đoạn phát triển kế tiếp, hiện thực hóa định hướng trở thành ngân hàng thuận tiện với khách hàng, đứng trọng top 3 các NHTM cổ phần về tài sản, lợi nhuận và thị phần. Theo đó, MB sẽ chú trọng đến tăng cường năng lực quản trị điều hành, hoàn thiện cơ cấu toàn hệ thống trên cơ sở kiện toàn các cơ quan tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị, phát triển các Công ty thành viên thực sự lớn mạnh tại chính các mảng hoạt động cốt lõi trong lĩnh vực của mình.
Hướng đến khách hàng, MB tập trung phát triển các sản phẩm, dịch vụ tích hợp hàm lượng công nghệ cao, gia tăng các tiện ích cho tất cả các phân khúc khách hàng lựa chọn trên nền tảng công nghệ thông tin và chất lượng dịch vụ hàng đầu. Như vậy, đầu tư cho cơ sở hạ tầng và công nghệ sẽ tiếp tục là nhiệm vụ quan trọng của MB trong thời gian tới.