- Quá trình phát triển hoạt động quản lý danh mục cho vay của một số nước trên thế giới, từ đó rút ra bài học có ý nghĩa quan trọng cho hoạt động quản lý danh mục
1.2.3.1.Tiếp tục hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ của ngân hàng.
QUẢN LÝ DANH MỤC CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
1.2.3.1.Tiếp tục hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ của ngân hàng.
Một trong ba phương pháp đánh giá rủi ro tín dụng mà Ủy ban Basel khuyến khích các NHTM là áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng. Tuy nhiên, như đã đề cập trong chương II, mặc dù đã xây dựng được hệ thống xếp hạng và chấm điểm khách hàng nhưng MB cũng chưa hiểu hết để tận dụng lợi ích của hệ thống này trong quản lý hoạt động cho vay. Vì vậy, đề xuất tiếp tục hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ có nghĩa là yêu cầu hiểu rõ và tận dụng được hết những ưu việt mà hệ thống này mang lại cho công tác quản lý hoạt động cho vay, đặc biệt là trong quản lý danh mục cho vay.
Các bộ chỉ tiêu dùng trong công tác xếp hạng của MB thường cố định, không thay đổi cho phù hợp với sự diễn biến phức tạp và đa dạng của thực tế. Do đó, để duy trì tính hiệu quả của hệ thống xếp hạng, MB cần tiếp tục chú trọng các vấn đề sau: - Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá cần được xây dựng trên cơ sở đặc thù về đối tượng
khách hàng của MB và có sự điều chỉnh trong từng giai đoạn phù hợp với thực tế. Do các nhóm khách hàng khác nhau có những đặc trưng khác nhau nên MB cần xây dựng tiêu chí đánh giá riêng cho từng nhóm. Bên cạnh đó MB cần định kỳ rà soát sự phù hợp của các tiêu chí và có sự điều chỉnh phù hợp với thực tiễn nền kinh tế và thực tiễn danh mục cho vay hiện đại.
- Các bảng chỉ số, tỷ trọng của các chỉ tiêu phải được thay đổi định kỳ hàng năm thông qua việc nghiên cứu tình hình hoạt động thực tế của từng lĩnh vực ngành kinh tế, nắm rõ những thay đổi, thuận lợi, khó khăn cũng như những biến động của từng ngành kết hợp với các yếu tố quan trọng khác.