- Quá trình phát triển hoạt động quản lý danh mục cho vay của một số nước trên thế giới, từ đó rút ra bài học có ý nghĩa quan trọng cho hoạt động quản lý danh mục
1.4.1.Những kết quả đạt được
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DANH MỤC CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
1.4.1.Những kết quả đạt được
Thứ nhất, NHTM cổ phần Quân đội đã xây dựng mô hình quản lý danh mục cho vay; xác định mục tiêu quản lý danh mục; dự kiến các chỉ tiêu, định hướng cơ cấu danh mục cho vay theo kỳ hạn, ngành nghề, đồng tiền… và xây dựng các chính sách liên quan đến quản lý danh mục cho vay như chính sách tín dụng, chính sách giới hạn tín dụng, chính sách khách hàng… Điều này có ý nghĩa quan trọng cho việc hình thành và phát triển danh mục cho vay một cách chủ động.
Thứ hai, Ngân hàng Quân đội đã xây dựng và vận hành hệ thống xếp hạng tín dụng và chấm điểm khách hàng, là cơ sở giúp định giá được rủi ro tín dụng của các khoản vay và rủi ro danh mục cho vay.
Thứ ba, các chi nhánh trong toàn hệ thống đã tuân thủ và thực hiện một cách nghiêm túc các chính sách tín dụng, chính sách phân loại nợ và xếp hạng khách hàng theo đúng quy định của pháp luật và quy định của MB. Việc cho vay thực hiện đúng theo quy trình tín dụng, công tác phòng ngừa, trích lập DPRR luôn được Ban lãnh đạo MB rất quan tâm.
Thứ tư, Ngân hàng đã có bộ phận quản lý rủi ro độc lập. MB thành lập khối QTRR trực thuộc ban điều hành, do một phó Tổng giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp. Bộ phận này giúp Ngân hàng kiểm soát được rủi ro và có vai trò lớn trong tiến trình giúp MB thực hiện quản lý danh mục cho vay chủ động, QTRR theo chuẩn quốc tế.
Thứ năm, NHTM cổ phần Quân đội đã tiến hành các biện pháp điều chỉnh danh mục cho vay. Tuy chủ yếu là áp dụng các biện pháp nội bảng nhưng vẫn giúp Ngân hàng cơ cấu lại danh mục, nâng cao hiệu quả quản lý danh mục cho vay.