- Quá trình phát triển hoạt động quản lý danh mục cho vay của một số nước trên thế giới, từ đó rút ra bài học có ý nghĩa quan trọng cho hoạt động quản lý danh mục
1.2.4.1.Đào tạo đội ngũ nhân sự có chuyên môn về quản lý rủi ro để từng bước chuyên nghiệp hóa công tác quản lý danh mục cho vay nói riêng và quản lý hoạt
QUẢN LÝ DANH MỤC CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
1.2.4.1.Đào tạo đội ngũ nhân sự có chuyên môn về quản lý rủi ro để từng bước chuyên nghiệp hóa công tác quản lý danh mục cho vay nói riêng và quản lý hoạt
chuyên nghiệp hóa công tác quản lý danh mục cho vay nói riêng và quản lý hoạt động ngân hàng nói chung.
Ngân hàng cũng là một DN, mà để gây dựng, phát triển một DN thì cần những yếu tố sản xuất như: con người, vốn, công nghệ,... Vì vậy, con người là một trong những nhân tố quyết định đến sự phát triển của ngân hàng.
Như phần hạn chế đã phân tích, thiếu nhân sự có chuyên môn cao là một thực tại trong ngành tài chính ngân hàng. Hạn chế này không phải là chuyện có thể hoàn thiện trong ngày một, ngày hai được, mà đòi hỏi phải có kế hoạch đầu tư trong thời gian dài. Do vậy, để có được đội ngũ các nhà quản trị cấp cao trong 5 - 7 năm sau thì MB phải có chiến lược đào tạo nhân sự ngay từ bây giờ. Việc đào tạo có thể thông qua nhiều cách thức như sau:
- Gửi các cán bộ trẻ đi học ở nước ngoài từ quỹ đào tạo của ngân hàng, đồng thời với các biện pháp ràng buộc nghĩa vụ tránh trường hợp “chảy máu chất xám” sau khi đào tạo.
- Phối hợp với các trường Đại học, Học viện chuyên ngành để phát triển các lớp cử nhân tài năng chuyên sâu về lĩnh vực quản lý danh mục cho vay.
- Liên kết, mời giảng viên từ những trường, công ty đào tạo nhân lực tài chính ngân hàng về giảng dạy cho cán bộ, chuyên viên ngân hàng về lĩnh vực quản lý danh mục cho vay.
- Cử cán bộ tham gia vào các hội thảo trong nước và quốc tế có liên quan đến vấn đề cải cách, quản trị hoạt động ngân hàng hiện đại.
- Chú ý công tác tuyển dụng. Công tác tuyển dụng cần khách quan và đúng đắn. Việc tổ chức vị trí làm việc cho nhân viên phải hợp lý, phù hợp với năng lực và trình độ của từng người, phát huy được kỹ năng của mỗi người.
- Cuối cùng, ngân hàng cần có chính sách khen thưởng đãi ngộ hợp lý, đúng người, đúng lúc để tạo tính khích lệ trong công việc. Những người có nhiều đóng góp phải được khen thưởng xứng đáng, còn những người vi phạm kỷ luật gây thiệt hại cho ngân hàng thì phải có hình thức kỷ luật nghiêm minh.