- Doanh số cộng dồn trong tháng cùa trưởng nhóm đạt từ 1.000.000 đồng
7. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước
Từ khi bắt đầu xuất hiện ầ Việt Nam đến nay, có rất nhiều doanh nghiệp bán hàng đa cấp đã gặp vấn để với các cơ quan quản lý do vi phạm các quy
định của Nhà nước. Các doanh nghiệp thường xuyên quảng cáo sai sự thật về
công dụng, tính năng của sản phẩm, gian lận trong việc nộp thuế doanh
nghiệp, cho người nước ngoài hoạt động kinh doanh không phép hoặc không
đăng ký với cơ quan quản lý, v i phạm về thuê mướn trụ sầ kinh doanh... Vì lý do đó, không chỉ có người dân m à các cơ quan quản lý của Nhà nước cũng có thái độ nghi ngại đối vói hình thức phân phối đa cấp. Việc v i phạm quy định cùa Nhà nước không chỉ làm giảm uy tín của riêng doanh nghiệp đó m à còn khiến cho xã hội và các cơ quan quản lý có cái nhìn tiêu cực. Để đảm bảo cho việc kinh doanh phát triển lâu dài và bền vững, các doanh nghiệp sử dụng kênh phân phối đa cấp cần phải nghiêm túc và tự giác chấp hành các quy định của Nhà nước, thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Hiện nay, khung pháp lý cho hoạt động bán hàng đa cấp có thể xem như khá đầy đủ. Doanh nghiệp cần phải nghiêm chỉnh các văn bản phấp lý điều
chỉnh hoạt động bán hàng đa cấp, nhất là Nghị định 110/2005/NĐ-CP và Thông tu 19/2005/TT-BTM. Đây vốn là hai văn bản điều chỉnh hoạt động bán
3?/ưú/ ỉuậỉl /sĩ//t////r'ipỉ (Ặ/á/ỉ /r//ỉs/í// p/i/ỉỉỉ p/ưĩĩ ếfư {'áp /rứ//ợ Jf/ỉ/r/wỉ/iíự
hàng đa cấp trực tiếp nhất, chi tiết nhất. Doanh nghiệp cần lưu ý các điều
khoản về trách nhiệm của doanh nghiệp bán hàng da cấp, những hành v i bị cấm của doanh nghiệp bán hàng đa cấp, ký quỹ... Doanh nghiệp phải tự giác hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế doanh nghiệp của mình. Ngoài ra, doanh nghiệp còn có trách nhiệm quản lý và thu hộ thuế cá nhân của phân phối viên cho cơ quan thuế. Đây là một trong những trách nhiệm của doanh nghiệp được quy
định trong Nghị định 110/2005/NĐ-CP. Theo đó, doanh nghiệp phải khấu trừ
tiền thuế thu nhập cá nhân của phân phối viên để nộp vào Ngân sách Nhà
nưặc trưặc k h i chi trả hoa hồng, tiền thưởng cho phân phối viên.
SK/f/ỉ</ laậềt tói nự/t/i/ỉ: Quán /rị Ắíê/i/t p/tâsi ệtẮtấêđa eàp. /sruiự ^ffs/r/ỉs//sfỢ
KẾT LUẬN
Trải qua 6 năm hoạt động tại thị trường Việt Nam, kênh phân phối đa cấp đang ngày càng khẳng định vị thế của mình đối vói sự phát triển của nền k i n h
tế. Kênh phân phối đa cấp đang ngày càng thể hiện những ưu điểm của mình
so với các hình thức phân phối khác. Các doanh nghiệp cần nhặn thức được những ưu điểm của hình thức này để tặn dụng, mặt khác, cần hạn chế những nhược điểm của kênh phân phối này. V ớ i đội ngũ phân phối viên ngày càng đông đảo và số lượng doanh nghiệp bán hàng đa cấp ngày càng tăng lên, kênh phân phối đa cấp bước dầu đã đạt được những kết quả nhất định.
Tuy nhiên, bên cạnh đó vãn còn những tồn tại, hạn chế, cản trở sự phát triển lành mạnh của kênh phân phối này. Đây là một thực trạng cũng đã xảy ra
ở nhiều nước phát triển trên t h ế giới. Do đó, chúng ta nên nghiên cứu, học tặp
các nước khác về k i n h nghiệm trong việc quản trị kênh phân phối đa cấp ở tầm vi m ô cũng như việc quản lý hoạt động bán hàng đa cấp ở tẩm vĩ m ô . Trong
thời gian tới, kênh phân phối đa cấp sẽ là một kênh phân phối phổ biến và hiệu quả hơn. Muốn làm được điều này, bên cạnh nỗ lực của chính các doanh nghiệp, Nhà nước cần phải tạo điểu kiện cũng như có nhũng quy định để kênh phân phối đa cấp có thể phát triển lành mạnh, đem lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp và xã hội.
Trong phạm vi khóa luặn này, người viết chỉ mong đóng góp một số k i ế n
của bản thân đối với vấn đề quản trị kênh phân phối đa cấp trong Marketing. Khóa luặn được thực hiện trong điều kiện thòi gian có hạn, nguồn tư liệu hạn
chế, bản thân người viết cũng chưa có nhiều k i n h nghiệm thực tiễn. Do đó, khóa luặn không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Rất mong quý thầy, cô và những người quan tâm tới vấn đề này có những góp ý để khóa luặn hoàn thiện hơn và mang tính thiết thực, hữu ích hơn.
SK/ưúỉ /ỉ/ếĩ/t Ểắỉ fỉự/ỉ/'ệp,- Qaẩn ỂềùÂẻềtA pAếỉ/t ệtÂầe đa eàịi Ểề&nạ. ./ffưr4w//'ỉịf