Do kết cấu doanh nghiệp vừa và nhỏ không phù hợp cho một chuỗi cung ứng với nhiều thành viên hay trung gian nên Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Minh Tú mới chỉ dừng lại ở mô hình phân phối theo kênh trực tiếp tức là bán lẻ sản phẩm và cung cấp dịch vụ ngay tại trụ sở chính của Công ty đặt tại Hà Nội.
Sơ đồ 2.2: Mạng lưới phân phối hiện tại của công ty Công ty TNHH
Thương mại và Dịch vụ Minh Tú
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Xét trong thời điểm hiện tại đây là phương án tối ưu và tiết kiệm chi phí nhất cho công ty. Minh Tú không sử dụng trung gian mà cung cấp sản phẩm, dịch vụ của mình tới tận tay khách hàng. Một phần vì không muốn sản phẩm của mình trở nên quá đại trà trên thị trường, tạo cơ hội cho các thành phần xấu nhái sản phẩm, pha trộn sản phẩm làm ảnh hưởng đến uy tín và chất lượng cũng như thương hiệu đã xây dựng được. Mặt khác, sản phẩm qua nhiều trung gian sẽ làm tăng giá, người tiêu dùng phải bỏ ra nhiều tiền hơn để có được sản phẩm trong khi chính sách giá đặt ra vốn đã khá cao. Ngoài ra, Minh Tú luôn mong muốn sản phẩm của mình có tính độc quyền cao để đảm bảo được mục tiêu đang theo đuổi từ khi gia nhập lĩnh vực đến giờ. Đây cũng chính là rào cản khiến cho các cá nhân đảm nhiệm công việc marketing tại công ty luôn phải suy nghĩ và nghiên cứu ra một mô hình cung ứng hiệu quả hơn trong tương lai, nhưng lại không gây ảnh hưởng đến hoạt động phân phối độc quyền mà lãnh đạo công ty tốn nhiều công sức và tâm huyết mới gây dựng nên.