Chiến lược về giá là một yếu tố vô cùng nhạy cảm trong marketing, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty cũng như lượng khách hàng. Giá của sản phẩm/dịch vụ cũng góp phần thể hiện chất lượng. Việc nghiên cứu để định giá sao cho phù hợp để vừa giữ chân khách hàng vừa duy trì lợi nhuận kinh doanh cho công ty là vô cùng khó khăn.
Công ty phải xác định được nhiệm vụ hình thành giá trước khi đưa ra quyết định đặt giá cao hay thấp cho mặt hàng của mình. Cần giữ nguyên giá cho các sản phẩm/dịch vụ vốn có của để chứng tỏ chất lượng cung ứng với khách hàng là không thay đổi. Nhóm khách hàng mới của công ty là những người có sự nhạy cảm rất cao với giá cả do chưa thực sự có nguồn tài chính ổn định. Vì vậy với các hàng hóa và dịch vụ mới, Minh Tú sẽ áp dụng chiến lược bám chắc thị trường với hai mục tiêu “Tăng trưởng doanh thu”, “Tăng tối đa lợi nhuận” để đưa ra được mức giá phù hợp. Tức là xác định cho sản phẩm/dịch vụ của mình giá tương đối thấp với kỳ vọng thu hút được nhiều người mua và giành được thị phần lớn. Khi đặt giá thấp, không chỉ cạnh tranh được về giá với đối thủ mà còn có lượng khách hàng nhiều hơn giúp công ty thu được nhiều lợi nhuận, tuy nhiên không vì yếu tố lợi nhuận mà bỏ bê không quan tâm hay tìm hiểu khách hàng mới này. Những khách hàng sử dụng sản phẩm và dịch vụ hiện tại có thể chính là những khách hàng trung thành về sau.
Quan tâm đến giá cũng chính là quan tâm đến mọi yếu tố ảnh hưởng đến giá cả, đặc biệt chú ý đến hai yếu tố chi phí và nhu cầu của thị trường. Nắm rõ vai trò của hai yếu tố này, kiểm soát được nó thì Minh Tú sẽ luôn sẵn sàng thích ứng với mọi biến động ảnh hưởng đến giá. Hạn chế được chi phí bỏ ra cho việc nhập hàng, công tác vận chuyển, lưu kho một cách khoa học, số lượng hàng nhập hợp lý sẽ giúp giá thành của sản phẩm rẻ hơn. Phải nắm bắt được các nhu cầu của thị trường tác động từ ngoài vào, tập trung đến các mặt hàng mà người tiêu dùng đang ưa thích, đầu tư ít cho các sản phẩm đã lỗi thời, không được ưa chuộng nhằm đưa ra giá bán thu về lợi nhuận tối đa cho công ty. Về giá, các nhà marketing cần đưa ra các chính sách phù hợp để cạnh tranh được với đối thủ cũng như làm vừa lòng khách hàng. Ngoài ra, cần quan tâm đến các yếu tố bên ngoài khác như nhà cung cấp, vận tải… Luôn giữ mối quan hệ tốt đẹp và bền vững với các nhà cung cấp để thương lượng và giảm tối đa tình trạng tăng giá từ phía đối tác. Nếu thật sự cần tăng giá công ty điều chỉnh sao cho không làm ảnh
hưởng quá nhiều tới khách hàng cũng như lợi nhuận. Chuẩn bị sẵn lượng hàng dự trữ nhất định trong kho trước thời điểm tăng giá đề phòng tình trạng thiếu hàng cho cho các trung gian phân phối hay thiếu sản phẩm bán lẻ cho khách hàng đã đặt hàng trước. Công ty cũng nên lựa chọn nhiều nhà cung cấp để thay thế với giá thành ổn định hơn, đề phòng khi bên cung cấp cũ đòi giá quá cao không thể thỏa hiệp được.