L o ạ i vón Đ ơ n v i M ã ì. V ò n đâu tư U S D 1 18.000.000 1. V ò n pháp định U S D 2 6.748.923 ai V i ệ t n a m góp U S D 3 1.747.971 - Giá trị quyên s ử d ụ n g đát U S D 4 1.416.000
- C á c nguôi! tài nguyên khác U S D 5 0
- M á y m ó c thiêt bị nhà x u ố n g U S D 6 331.971 b/ N ướ c ngoài góp U S D 7 5.000.952 - Tiên m á t U S D 8 5.000.952 - M á y m ó c thiêt bị nhà x ưở n g U S D 9 0 2. V ò n vay U S D 11.843.630 V a y t ừ nưóc ngoài U S D 10 11.843.630 Nguồn: Phòng kế toán - Khách sạn Guoman
Theo bàng trên thì Guoman có m ộ t nguồn v ố n khả lớn và nơi huy động v ố n ôn định đó là một tập đoàn nổi t i ế n g làm ăn có hiệu quả - Công t y T N H H G U O M A N I N T E R N A T I O N A L L I M I T E D . Việc này tạo điều kiện thuận lợi cho Guoman khi có vựn đề cấp bách cần huy độna vốn.
2.1.3. Y ê u t ố quăn lý
M â y n ă m gân đày. Guoman chịu sự quán lý cùa m ộ t giám đốc người AustrạyỊia- m ộ t nhà quản lý rất giỏi trong k i n h doanh, có óc sáng tạo cùng với tầm nhìn rộng. Ô n g đà vạch ra phương hướng rất rõ ràng và cần t h i ế t nhất đối với Guoman trong thời kỳ sáp tới. T u y nhiên, ông mắc m ộ t sai lầm, đó là bỏ qua m ố i quan hệ giữa ône với nhãn viên. giữa nhàn viên v ớ i nhau. Bên ngoài Guoman tò ra là nơi có mõi trưòng văn hoa công ty. nhưng thực chất nội bộ công ty luôn xảy ra tranh chấp theo k i ề u "ma m ớ i bắt nạt ma cũ". N ế u như tình trạng này không được giải quyết nhanh chóng, có lẽ G u o m a n sẽ ngày càng mất dần nhân viên m ớ i có năna lực. D i ề u này sẽ ánh hường đến hiệu quá công việc cùa khách sạn. nói chinh xác hơn đó là giảm đi k h ả năng cạnh tranh cùa khách sạn.
2.1.4. Y ế u tố n g u ồ n nhân lực
- V ê cơ câu cùa nguồn nhàn lực. được thể hiện cụ thề q u a bảng sau:
Khoa Quàn Trị K i n h Doanh Đạ i học Ngoại Thương T r a n g 42