Sơ đẻ 7: Chiến lược cáp công ty

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp công tác hoạch định chiến lược tại khách sạn gouman - thực trạng và giải pháp (Trang 29 - 31)

Bước 2 , Quy m õ khá lớn , Nguồn lực tăng ị Thị trường rộng • Chiên lược phát triển hội nhập B ƯỚ C 3 Quy m õ lớn Nguồn lực mạnh Thị trường rộng I C h i ế n lược đa dạng hóa

Chiến lược suy thoái

Nguồn: www.tinhvi,com - C h i ế n lược phát triển tập trung

C h i ế n lược phát triển tập t r u n g còn g ọ i là c h i ế n lược phát triển nhanh. T r o n g đó doanh nghiệp chì tập trung vào m ộ t lĩnh vực, m ộ t ngành hàng. một dãy sàn phằm nhất định (thậm chí chì là Ì sản phằm duy nhất) nhằm tạo ra tốc độ phát triển nhanh.

- C h i ế n lược phát triển hội nhập

C h i ế n lược phát triển hội nhập (còn g ọ i là c h i ế n lược phát triển ổn định) là loại c h i ế n lược m à doanh nghiệp tìm cách đầu tư vào các giai đoạn của quá trình sản xuất k i n h doanh, hay tìm cách đầu tư để k i ể m soát đối t h ủ và thị trường. N h ư vậy t ừ " h ộ i nhập" ờ đây không mang ý nghĩa như c ụ m t ừ " h ộ i nhập quốc t ế " .

Phân loại c h i ế n lược hội nhập: o H ộ i nhập dọc: bao gồm

H ộ i nhập dọc xuôi c h i ề u ( h ộ i nhập dọc v ề phía trước) H ộ i nhập dọc ngược c h i ề u ( h ộ i nhập dọc v ề phía sau)

o H ộ i nhập ngang

Khoa Quản Trị K i n h Doanh Đạ i học Ngoại Thương

Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thu H i ề n

Sơ đô 8: Chiến lược hội nhập dọc, hội nhập ngang

HỢI NHẬP N G A N G

Nguồn: www.tinlwi.com - Chiến lược đa dạng hóa

Là loại chiến lược mà doanh nghiệp đầu tư mở rộng sàn phẩm, thị trường hay đàu tư phát triền những ngành hàng mới. Có thể ví doanh nghiệp có chiến lược đa dạng hóa giống như hình ấnh con rắn trăm đầu.

- Chiến lược suy giám:

Đây là chiên lược tim cách giám bớt tốc độ, quy m ô để củng cố hay bào vệ những phần còn lại cùa mình trước những bất lợi cùa điều kiện cạnh tranh.

3.3.2. C h i ế n lưọc cấp đon vị kinh doanh

Chiến lược SBU ( Strategỵ Business Unit): với những doanh nghiệp chuyên ngành hẹp thì có thể nhập chung chiến lược công ty và chiến lược SBU. Nhưng với doanh nghiệp hoạt động rộng thì đây là 2 loại chiến lược khác nhau. Trước đây, người ta xem SBU là chiến lược về các sàn phẩm hoặc dãy sân phẩm gần nhau. Quan điểm SBU là chiến lược về thị trường đặc thù hoặc thị trường mục tiêu và nó gắn liền với thị trường và đặc thù kinh doanh cùa doanh nghiệp

Khoa Quấn Trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương

C H Ư Ơ N G 2: THỤC TRẠNG C Ô N G TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIÊN L ƯỢ C CỦA K H Á C H SẠN GUOMAN HÀ NỘI

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp công tác hoạch định chiến lược tại khách sạn gouman - thực trạng và giải pháp (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)