Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng của đội ngủ cán bộ quản

Một phần của tài liệu Phát triển hợp tác xã nông nghiệp ở huyện Lệ Thủy, tỉnh Quảng Bình (Trang 108 - 110)

Đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ HTX

Từ thực tiễn hoạt động kinh tế của HTX trên địa bàn huyện Lệ Thủy trong các năm qua đã kết luận một điều là những HTX NN hoạt động có hiệu quả thì đều có đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và năng lực điều hành và ngƣợc lại những HTX NN nào cán bộ có trình độ quản lý yếu và thiếu nhạy bén trong điều hành hoạt động thì HTX đó làm ăn kém hiệu quả. Vì vậy, giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, củng cố đội ngũ cán bộ quản lý HTX trong giai đoạn đến cần phải thực hiện một số nội dung sau:

Xây dựng quy hoạch cán bộ, lấy đó làm cơ sở thực hiện công tác đào tạo cán bộ HTX trong những năm tới, đồng thời hoàn thiện cơ chế tuyển chọn, đào tạo, bồi dƣỡng, thu hút và sử dụng đội ngũ cán bộ. HTX rất cần sự trợ giúp của các cấp về nhiều mặt, trong đó có công tác cán bộ. Song, đó không phải là sự làm thay can thiệp vào công tác cán bộ HTX, mà cấp ủy Đảng, chính quyền địa phƣơng trợ giúp HTX về công tác cán bộ thông qua việc tuyên truyền, giáo dục, nâng cao dân trí nói chung và trình độ văn hóa, nhận thức của cán bộ HTX nói riêng; hỗ trợ về tài chính và tổ chức công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ HTX, phối hợp xây dựng quy hoạch cán bộ, kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng…

Công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ HTX phải đƣợc thực hiện thƣờng xuyên, liên tục; kết hợp giữa đào tạo với bồi dƣỡng; ƣu tiên đào tạo, bồi dƣỡng các cán bộ chủ chốt của HTX.

Đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ cho HTX là một hƣớng đầu tƣ hỗ trợ cần thiết và có hiệu quả của Nhà nƣớc cho HTX. Bởi vì, suy cho cùng yếu tố con ngƣời vẫn là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của bất cứ mô hình kinh tế nào, HTX không thể nằm ngoài yêu cầu đó. Trong những năm qua, đội ngũ cán bộ HTX vừa thiếu, vừa yếu và đây là nguyên nhân cơ bản của

những yếu kém và hạn chế cần phải nhanh chóng khắc phục để HTX phát huy tiềm năng và phát triển bền vững. Vì vậy, cần khẩn trƣơng tiến hành việc đào tạo và đào tạo lại một số cán bộ hiện nay của HTX, nhất là cán bộ chủ chốt.

Do năng lực tài chính của các HTX thƣờng trong tình trạng hạn hẹp, nên trong thời gian trƣớc mắt vai trò cung cấp kinh phí cho đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ HTX phải chủ yếu thuộc về Nhà nƣớc.

Xây dựng chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lƣợng về phục vụ cho HTX:

Tiếp tục hoàn thiện chính sách thu hút, sử dụng cán bộ HTX và khuyến khích việc mạnh dạn thực hiện cơ chế thuê cán bộ quản lý HTX ở những HTX có quy mô hoạt động lớn, không giới hạn việc lựa chọn cán bộ HTX chỉ trong nội bộ xã viên HTX nhƣ hiện hành.

Xây dựng chế độ chính sách ƣu đãi đối với những ngƣời đi học là cán bộ, xã viên, con em xã viên HTX về làm việc lâu dài tại HTX.

Động viên sinh viên mới ra trƣờng, cán bộ trẻ về làm việc tại HTX và đƣợc hƣởng ƣu đãi nhƣ theo cơ chế thu hút nguồn nhân lực của tỉnh nhƣ: hỗ trợ tiền lƣơng hàng tháng bằng với lƣơng cán bộ công chức, hàng tháng đƣợc hỗ trợ tiền công tác phí, nếu làm việc tốt sẽ đƣợc bầu vào hội đồng quản trị, Chủ nhiệm, Phó chủ nhiệm HTX hoặc có nguyện vọng công tác lâu dài trong lĩnh vực nông nghiệp sẽ đƣợc cơ quan cấp trên xem xét. Khi điều động cán bộ HTX nằm trong ban quản trị sang cơ quan khác phải có sự đồng ý của đại biểu xã viên, đồng thời phải có ngay cán bộ dự nguồn thay thế hoặc chính cơ quan điều động phải bổ sung ngƣời phù hợp mới đƣợc điều động.

Tăng cƣờng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ chuyên sâu trong lĩnh vực nông nghiệp về với cơ sở để hƣớng dẫn bà con làm kinh tế gắn với khoa học công nghệ hiệu quả.

Phân định rõ chức năng quản lý và điều hành HTX:

Trong việc sắp xếp các chức danh quản lý của HTX, cần phân định rõ chức năng quản lý và chức năng điều hành HTX: chức năng quản lý, định hƣớng phát triển cho HTX do hội đồng quản trị thực hiện, chức năng điều hành, chỉ đạo thực hiện công việc hằng ngày do Ban chủ nhiệm HTX thực hiện. Tuy nhiên, trong thực tế tổ chức thực hiện, tùy điều kiện cụ thể ở từng HTX, các chức năng này có thể do hai ngƣời khác nhau thực hiện hoặc kiêm nhiệm. Trên cơ sở phân định rõ chức năng quản lý và chức năng điều hành, các HTX cần mạnh dạn thực hiện việc thuê chủ nhiệm HTX và các chức danh quản lý khác của HTX, thu hút những ngƣời có năng lực quản lý từ nơi khác, tổ chức khác đến, không giới hạn việc lựa chọn cán bộ HTX chỉ trong nội bộ xã viên HTX hiện hành.

Việc đào tạo, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ các HTX là quan trọng và cấp bách, cần có sự giúp đỡ của thành phố và các ban ngành. Tuy nhiên, để có cán bộ quản lý HTX giỏi cần có cơ chế lựa chọn để các nông dân, xã viên lẫn những ngƣời có năng lực, có phẩm chất, có kinh nghiệm trở thành cán bộ quản lý HTX. Cơ chế này sẽ tạo ra những cán bộ quản lý thực sự có tâm huyết, gắn bó với HTX và góp phần phát triển phong trào hợp tác hóa nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới trên địa bàn huyện Lệ Thủy.

Một phần của tài liệu Phát triển hợp tác xã nông nghiệp ở huyện Lệ Thủy, tỉnh Quảng Bình (Trang 108 - 110)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(134 trang)