D nợ (nếu có): Số tiền trả thừa cho ngời lao động.
4. Xí nghiệp gấp gó
2.3.1. Hoạch toán lao động tại côngty TNHH may Đức Giang
Hiện nay, Công ty TNHH may Đức Giang có 2080 ngời lao động có trình độ và chuyên môn đạt yêu cầu trong đó cán bộ công nhân viên là 247 ngời, 1833 công nhân làm việc trong các phân xởng, kho và các công việc khác.
Công ty TNHH may Đức Giang gồm có 9 phân xởng trong đó gồm có 6 phân xởng may, 1 phân xởng thêu và 1 phân xởng giặt mài và 1 xí nghiệp đóng gói, các tông. Mỗi phân xởng đợc bố trí số lợng quản đốc, phó quản đốc, tổ trởng, tổ phó, thống kê, lao công phù hợp.
Công ty gồm có 7 kho trong đó gồm có 3 kho nguyên liệu, 2 kho phụ kiện, 1 kho bán thành phẩm và 1 kho thành phẩm. Mỗi kho có 1 trởng kho, 2 phó kho và 10 công nhân.
Bảng 2.2: số lợng lao động từng bộ phận trong công ty
Bộ phận sử dụng lao động Số lao động
(ngời) 1. Bộ phận quản lý doanh nghiệp, văn phòng.
2. Lái xe, bảo vệ, bộ phận nhà ăn, tạp vụ, lao công nhân viên của 7 kho…
3. Các phân xởng
- Phân xởng may (PX1,2,4,6,8) - Phân xởng thêu
- Phân xởng giặt mài - Phân xởng gấp gói 247 141 1692 1546 48 52 46 Tổng cộng 2080
( Theo số liệu thống kê của toàn công ty tháng 12 năm 2012)
Lực lợng lao động của công ty đợc phân thành 3 loại sau:
+ Lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm: gồm 1575ngời.Đây là lao động
chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số lao động toàn công ty (chiếm 75,7%).Lao động trực tiếp là công nhân sản xuất ở các tổ, phân xởng trong công ty.
+ Lao động quản lý: gồm 364 ngời, là lao động không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nhng đóng vai trò rất quan trọng, vì lực lợng này chỉ đạo, điều phối hoạt động sao cho guồng máy sản xuất nhịp nhàng, ăn khớp nhau.ở công ty in Tài chính, tỷ lệ lao động quản lý chiếm vị trí khá khiêm tốn và rất phù hợp với quy mô sản xuất (khoảng 17,5%). Lao động quản lý của công ty gồm: giám đốc, phó giám đốc, cán bộ nhân viên các phòng, ban, quản đốc, tổ trởng, ngời thống kê.
+ Lao động gián tiếp: gồm 141 ngời, cũng là lao động không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhng có nhiệm vụ bổ trợ cho các lao động khác, giúp các lao động khác thực hiện công việc một cách tốt hơn, hiệu quả hơn. Bộ phận lao động này không thể thiếu trong mỗi cơ sở sản xuất, với tỷ trọng không cao, khoảng 6,8% so với tổng lao động toàn công ty. Lao động gián tiếp bao gồm: lái xe, bảo vệ, tạp vụ, ngời phục vụ nhà bếp, lao công.
Nhìn một cách tổng quát,cơ cấu lao động của công ty phù hợp với quy mô hoạt động, đảm bảo bộ máy hiệu quả.