D nợ (nếu có): Số tiền trả thừa cho ngời lao động.
6. Phòng đời sống
Quan tâm, chăm sóc sức khoẻ cho toàn bộ công nhân viên toàn doanh nghiệp: Đảm bảo các dụng cụ, bát đĩa gọn gàng ngăn nắp, hợp vệ sinh và…
phải có phân biệt dụng cụ đựng thực phẩm sống – chín, thực phẩm mua về đảm bảo tơi ngon, không ôi thiu, phải đợc y tế của công ty kiểm tra. Trong lúc làm việc phải mặc đồng phục do Công ty cấp (quần áo, mũ, khẩu trang), đối với ngời làm nhiệm vụ chia thức ăn chín phải đi găng tay cao su (dùng 1 lần). Đồng thời đảm bảo các bữa ăn cho công nhân về an toàn vệ sinh thực phẩm
Trên đây là những trách nhiệm, quyền hạn, quan hệ của các phòng chức năngt trong hệ thống quản lý của Tổng công ty.
Mọi cán bộ phụ trách từng phòng, xí nghiệp phải chỉ định ngời thay thế khi vắng mặt. Khi giao việc cho các nhân viên thuộc quyền, cán bộ phụ trách phải thông qua bản chức năng- nhiệm vụ của đơn vị.
Chức năng, nhiệm vụ của các xí nghiệp, phân xởng trong công ty:
Phân xởng là nơi trực tiếp thực hiện tổ chức sản xuất làm ra các sản phẩm theo tiến độ kế hoạch của Công ty giao.
Quản đốc phân xởng thuờng xuyên báo cáo lên cấp trên về hoạt động sản xuất của các phân xởng của mình: nh về nhân lực, nhà xởng, tình hình thực hiện chế độ, những chi phí phát sinh ngoài kế hoạch sản xuất.
1. Các xí nghiệp may (gồm có 6 xí nghiệp đó là các xí nghiệp 1, 2, 4, 6, 8, 9; mỗi xí nghiệp lại chia thành nhiều chuyền khác nhau). mỗi xí nghiệp lại chia thành nhiều chuyền khác nhau).
Tổ chức và điều hành sản xuất theo kế hoạch và lệnh sản xuất của công ty. Kiểm soát và theo dõi quá trình sản xuất, đảm bảo thực hiện đúng các qui trình, hớng dẫn đã ban hành, đảm bảo các tiêu chuẩn, và yêu cầu kỹ thuật của
sản phẩm. Xây dựng tiến độ sản xuất, năng suất để đáp ứng kế hoạch và thời gian lao động do Công ty đề ra. Phê duyệt các văn bản kỹ thuật cho từng mặt hàng của tổ kỹ thuật trớc khi chuyển xuống các bộ phận để thực hiện (sau quá trình chuẩn bị sản xuất). Phối hợp với các phòng chức năng (Phòng KDXNK - KH - KT) trong việc kiểm soát nguyên phụ liệu để sản xuất và giao hàng đúng thời hạn. Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về mọi hoạt động liên quan đến chất lợng sản phẩm và tiến độ sản xuất của đơn vị mình. Nhận lệnh và báo cáo trực tiếp tới Phó Tổng giám đốc sản xuất kỹ thuật hoặc Giám đốc Công ty. Đồng thời, kết hợp với các đơn vị phòng ban liên quan để phòng ngừa, giải quyết các hành động không phù hợp.
Công ty TNHH may Đức Giang gồm có 9 phân xởng trong đó gồm có 6 phân xởng may, 1 phân xởng thêu và 1 phân xởng giặt mài và 1 xí nghiệp đóng gói, các tông.
Thực tế:
Các phân xởng may:
+ Phân xởng may 1 hiện có 258 ngời trong đó có 1 quản đốc, 3 phó quản đốc, 4 tổ trởng sản xuất, 2 tổ trởng là hơi, 2 thống kê và 3 lao công.
+ Phân xởng may 2 quân số hiện có là 262 ngời trong đo gồm có 1 quản đốc, 3 phó quản đốc, 2 thống kê, 3 tổ trởng sản xuất, 1 tổ trỏng thành hình, 3 lao công.
+ Phân xởng may 4 quân số hiện có là 257 ngời trong đó có 1 quản đốc, 3 phó quản đốc, 2 thợ sửa máy, 1 thống kê, 4 tổ trởng sản xuất, 1 tổ trởng thành hình, 3 lao công.
+ Phân xởng 6 quân số hiện có là 249 ngời trong đó có 1 quản đốc, 3 phó quản đốc, 2 thống kê, 3 lao công.
+ Phân xởng may 8 quân số gồm có 277 ngời trong đó gồm có 1 quản đốc, 3 phó quản đốc, 2 thống kê, 5 trởng phòng (5 phó phòng), 3 công đoàn.
+ Phân xởng may 9 quân số hiện có là 260 ngời trong đó gồm 1 quản đốc, 4 phó quản đốc, 2 thống kê, 5 tổ trởng (4 tổ trởng sản xuất và 1 tổ trởng thành hình) và 3 lao công.