Con ngƣời là nhân tố đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định thắng lợi các nhiệm vụ, mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra của một tổ chức. Do vậy, việc tạo động lực làm việc cho CBNV trong một tổ chức là hết sức cần thiết bởi nó mang lại lợi ích cho cả CBNV và cho tổ chức.
Đối với CBNV, tạo động lực sẽ làm tăng năng suất lao động cá nhân. Thật vậy, khi có động lực lao động thì CBNV sẽ thấy yêu thích công việc và làm việc hăng say, kết quả là năng suất lao động cá nhân đƣợc nâng cao rõ rệt. Năng suất tăng lên dẫn tới tiền lƣơng cũng đƣợc nâng cao hơn trƣớc và nâng cao thu nhập cho CBNV. Thêm vào đó, tạo động lực sẽ giúp cho CBNV phát huy đƣợc tính sáng tạo bởi tính sáng tạo thƣờng chỉ đƣợc phát huy khi con ngƣời cảm thấy thoải mái, tự nguyện thực hiện một công việc nào đó. Và khi CBNV cảm thấy yêu thích và thấy công việc thực sự thú vị, họ sẽ gắn bó với tổ chức hiện tại của mình hơn. Khi đó, tạo động lực đã làm tăng sự gắn bó với công việc và tổ chức hiên tại của CBNV. Ngoài ra, tạo động lực còn giúp CBNV không ngừng tự hoàn thiện bản thân. Có thể nói nhƣ vậy bởi vì khi công việc đƣợc tiến hành thuận lợi thì CBNV sẽ thấy đƣợc công sức mình bỏ ra là có ích và có hiệu quả. Từ đó, tạo cho họ cảm thấy có ý nghĩa trong công việc, cảm thấy mình quan trọng và có ích, dẫn đến họ sẽ không ngừng hoàn thiện bản thân mình hơn nữa.
Đối với tổ chức, tạo động lực giúp nguồn nhân lực trong tổ chức đƣợc sử dụng hiệu quả nhất và có thể khai thác tối ƣu các khả năng của CBNV và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đồng thời, giúp cho tổ chức có đƣợc đội ngũ lao
18
động giỏi, có tâm huyết, gắn bó với tổ chức thông qua việc mỗi cá nhân không ngừng nỗ lực tự hoàn thiện bản thân mình. Không chỉ vậy, khi tổ chức sử dụng các biện pháp khuyến khích về tinh thần, một trong những nội dung của tạo động lực, nó sẽ giúp tạo ra bầu không khí làm việc hăng say, thoải mái, góp phần xây dựng văn hoá doanh nghiệp, nâng cao uy tín, hình ảnh của tổ chức.
1.3.Tạo động lực cho cán bộ nhân viên trong một tổ chức
Để tạo động lực cho CBNV, tổ chức có thể thực hiện thông qua nhiều phƣơng thức. Tuy nhiên, trong khuôn khổ của luận văn này, tác giả chỉ đề cập tới việc tạo động lực cho CBNV thông qua một số nội dung chủ yếu, gồm: