Lợi nhuận luơn là vấn đề đƣợc cơng ty quan tâm đặc biệt vì nĩ khơng những phản ánh tình hình hoạt động của cơng ty trong một kỳ xác định mà nĩ cịn là cơ sở để cơng ty đề ra kế hoạch lợi nhuận cho kỳ tiếp theo. Muốn đề ra kế hoạch cho những kỳ tiếp theo địi hỏi cơng ty phải phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận để từ đĩ cĩ các kế hoạch chiến lƣợc hiệu quả và phù hợp với tình hình của cơng ty. Vì nếu khơng dựa vào những gì cơng ty đạt đƣợc mà đề ra kế hoạch thì khơng cĩ cơ sở và khĩ mà hồn thành theo kế hoạch đề ra. Trong hoạt động kinh doanh của cơng ty cĩ rất nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến kết quả lợi nhuận, sau đây ta phân tích một số nhân tố chủ yếu tác động đến lợi nhuận của cơng ty trong kỳ.
Chỉ tiêu Năm 2010 Tỷ lệ % Năm 2011 Tỷ lệ % Năm 2012 Tỷ lệ %
Lợi nhuận HĐKD (6.143.823.312) 100,02 (5.421.731.679) 100,03 292.388.777 95,62 Lợi nhuận khác 1.797.519 -0,02 1.895.234 -0,03 13.309.604 4,38
Qua phân tích lợi nuận ta thấy đƣợc tình hình lợi nhuận của cơng ty qua ba năm hoạt động, lợi nhuận tăng liên tục qua ba năm nhƣng vẫn nằm ở mức lỗ, điều này cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty cĩ đƣợc cải thiện hơn. Để duy trì lợi nhuận gia tăng trong những năm sau đĩ, ta cần cĩ những biện pháp sau:
Để tăng lợi nhuận cơng ty nên sử dụng tiết kiệm và cĩ hiệu quả chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp bởi vì các khoản chi phí này đều tăng qua các năm. Vì thế để giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thì cơng ty nên sắp xếp lại cơ cấu tổ chức ở bộ phận bán hàng, phân cơng đúng ngƣời đúng việc làm cho năng xuất lao động tăng cao và giảm đƣợc chi phí liên quan đến bán hàng.
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp cĩ thể cắt giảm bằng cách tránh những hao mịn và tổn thất khi sử dụng các thiết bị văn phịng, nên sử dụng tiết kiệm, tránh sử dụng lãng phí các cơng cụ văn phịng để phục vụ cho lợi ích riêng. Đồng thời cơng ty cũng nên hạn chế những khoản chi phí tiếp khách, chi phí hội hợp vì đây là những khoản làm cho chi phí quản lý tăng cao.
Giá vốn hàng bán tăng cũng làm lợi nhuận giảm do đĩ cần cĩ biện pháp để cắt giảm chi phí này, chẳng hạn mua hàng hố của nhà cung ứng cĩ giá bán thấp mà chất lƣợng vẫn đảm bảo, hoặc tạo mối quan hệ lâu dài với nhà cung ứng để đƣợc hƣởng những khoản chiết khấu, giảm giá khi mua số lƣợng nhiều.
Chi phí tài chính tăng cũng làm cho lợi nhuận hoạt động tài chính giảm. Để giảm chi phí này cơng ty nên hạn chế tối đa việc vay vốn ngân hàng, chỉ đi vay khi thật sự cần thiết, tích cực thu hồi các khoản nợ bị chiếm dụng quá lâu, hoặc tìm các biện pháp sử lý thoả đáng cĩ lợi cho cơng ty.