Nguyên nhân của những hạn chế

Một phần của tài liệu M&A ngân hàng – Kinh nghiệm thế giới và bài học thực tiễn cho Việt Nam (Trang 58 - 59)

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM

2.3.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế

Những điểm hạn chế còn tồn tại trong thị trường M&A ngân hàng Việt Nam xuất phát từ nhiều nguyên nhân bao gồm cả những nguyên nhân khách quan bên ngoài lẫn nguyên nhân chủ quan bên trong các ngân hàng.

Thứ nhất, các NHTM Việt Nam chưa có những hiểu biết đầy đủ về tầm quan trọng của M&A đối với sự phát triển và mở rộng của mình. Nguyên nhân này là hệ quả của công tác truyền thông về M&A từ NHNN tới các NHTM chưa cao. Hơn nữa, các ngân hàng đã thực hiện việc mua lại và sáp nhập, thực tế chưa chứng tỏ được những lợi ích vượt trội của chiến lược M&A đối với thị trường. Những thương vụ được đánh giá cao như thương vụ sáp nhập giữa Công ty dịch vụ Tiết kiệm bưu điện và NHTM CP Liên Việt hay gần đây nhất là việc sáp nhập Habubank vào SHB thì cần mất một thời gian dài nữa mới chứng tỏ được mức độ hiệu quả của việc cộng hưởng. Điều này dẫn đến tâm lý dè dặt của các ngân hàng khác trước khi ra quyết định thực hiện M&A.

Thứ hai, thị trường M&A tại Việt Nam còn thiếu và chưa chú trọng tới việc phát triển các công ty tư vấn tài chính và đầu tư chuyên nghiệp về hoạt động M&A mà bản chất là các ngân hàng đầu tư như Citigroup, Goldman Sachs, JPMorgan Chase...ở nước ngoài. Các công ty này đóng vai trò rất quan trọng trong các giao dịch M&A, họ vừa có trách nhiệm là môi giới, vừa là người tư vấn về tất cả các khía cạnh trong giao dịch cho các ngân hàng tham gia.

Thứ ba, khung pháp lý điều chỉnh hoạt động M&A ngân hàng được phân bổ ở các văn bản luật khác nhau, đồng thời, nội dung về M&A trong các văn bản cũng chưa thực sự thống nhất đã gây khó khăn cho các ngân hàng trong việc tra cứu và tìm hiểu thông tin phục vụ cho giao dịch.

Thứ tư, các NTHM nói riêng và doanh nghiệp nói chung vẫn còn mang nặng tâm lý Á Đông, gắn bó với công ty của mình nên ít khi muốn bán. Chính vì vậy mà nhiều ngân hàng trong nước chọn phương án đầu tư nội bộ thay vì các chiến lược tìm kiếm nguồn lực bên ngoài như M&A. Điều này cũng là một trong những lí do dẫn đến sự hạn chế trong các thương vụ M&A tại Việt Nam.

Một phần của tài liệu M&A ngân hàng – Kinh nghiệm thế giới và bài học thực tiễn cho Việt Nam (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w