2.3.2.1. Kinh nghiệm công tác quy hoạch ở Singapore
Singapore thành công nhanh chóng hơn trong tiến trình công nghiệp hoá là do họ có đội ngũ trí thức lớn có khả năng tiếp thu và áp dụng thành công vốn tri thức mới và công nghệ tiên tiến. Nước này là luôn nhận thức sâu sắc rằng muốn nâng cao mức sống, đẩy nhanh tốc độc tăng trưởng kinh tế, thực hiện thành công CNH, HĐH chỉ có một con đường là biến quốc gia mình thành một xã hội có học vấn cao.
Quan điểm về giáo dục đã được chính phủ ủng hộ trên nhiều phương diện: ưu tiên ngân sách, trường học mở rộng cửa cho tất cả mọi người có điều kiện học tập, đào tạo toàn diện có kết hợp giữa khoa học kỹ thuật với nền văn hoá truyền thống. Các trường đại học công do nhà nước tài trợ kinh phí.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 26 nhân lực chất lượng cao, đó là đội ngũ các nhà khoa học và lực lượng cán bộ có trình độ chuyên môn cao. Vì vậy, tuy là một nước nhỏ, ít dân nhưng Singapore có mạng lưới dày đặc các trường đại học, cao đẳng và viện nghiên cứu.
Kinh nghiệm thu hút nhân tài của Singapore để xây dựng độ ngũ cán bộ lãnh đạo cũng đáng để nghiên cứu. Họ có 4 trung tâm với nhiều bước hỗ trợ nguồn nhân lực nước ngoài định cư tại đây: Trung tâm tìm người tài; Trung tâm giúp sinh viên có kỹ năng làm việc và tích lũy kinh nghiệm; Trung tâm gắn kết với doanh nghiệp và giáo dục; Trung tâm hỗ trợ phát triển tài năng.
Các thông tin và các chính sách đều minh bạch, ai cũng biết và có quyền tiếp cận. Các quan chức từ Thủ tướng trở xuống đều nhận thức và ủng hộ chính sách thu hút nhân tài này.
Rõ ràng, Singapore đã nhận thức rõ ràng cần phải đẩy nhanh tốc độ đào tạo đáp ứng yêu cầu nhân lực của đất nước, coi trọng kinh nghiệm giáo dục của nước ngoài, gắn cơ quan đào tạo với các viện nghiên cứu và cùng với đó là các chính sách ưu đãi cả về đầu tư cơ sở vật chất phục vụ cho phát triển giáo dục, đào tạo, nghiên cứu khoa học cũng như những chính sách thu hút chất xám phục vụ cho quốc gia mình.
2.3.2.2. Kinh nghiệm công tác quy hoạch cán bộ ở tỉnh Thái Nguyên
- Chú trọng làm tốt công tác tư tưởng, tổ chức tốt việc nghiên cứu, phổ biến quán triệt các chỉ thị, nghị quyết của Ban Chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị, kế hoạch của ban thường vụ tỉnh ủy, văn bản hướng dẫn của các cơ quan tổ chức cán bộ các cấp về công tác quy hoạch cán bộ, làm cho đội ngũ cán bộ đảng viên nhất là cấp ủy, người đứng đầu các cơ quan, đơn vị nhận thức đầy đủ, sâu sắc mục đích ý nghĩa, tầm quan trọng cũng như nội dung, cách làm quy hoạch cán bộ, từ đó đề cao ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm đối với công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo cấp sở của tỉnh.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 27 - Đề cao tình thần trách nhiệm của các cơ quan, tổ chức, cá nhân có thẩm quyền trong công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo cấp sở.
- Trong quá trình xây dựng quy hoạch cán bộ lãnh đạo cấp sở phải tuân thủ và thực hiện đầy đủ, nghiêm túc các nguyên tắc và quy trình theo đúng quy định, hướng dẫn của cơ quan có thẩm quyền cấp trên, đồng thời chú trọng xử lý một số vấn đề có tính đặc thù ở đơn vị.
- Định kỳ hàng năm phải thực hiện nghiêm túc việc rà soát, bổ sung, hoàn chỉnh quy hoạch cán bộ lãnh đạo cấp để đảm bảo tính khoa học và tính khả thi.
2.3.2.3. Kinh nghiệm công tác quy hoạch cán bộ ở tỉnh Phú Thọ
- Tích cực tuyên truyền và tổ chức học tập và quán triệt các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, Nhà nước về công tác cán bộ, quy hoạch cán bộ; kịp thời hướng dẫn các văn bản của cấp trên về công tác này; trong hướng dẫn cụ thể hóa các chỉ tiêu, tiêu chí đối với các cơ quan có tính đặc thù.
- Phân nguồn cán bộ quy hoạch làm 2 nguồn chính: Nguồn tại chỗ (trong phạm vi tỉnh) và nguồn bên ngoài (phạm vi ngoài tỉnh). Mỗi loại nguồn có thể phân ra thành các lớp khác nhau theo chức vụ, vị trí hiện đang đảm nhiệm hay cấp độ thực hiện; nguồn đương chức, nguồn kế nhiệm, nguồn dự bị; quy hoạch theo cấp vị trí này sẽ đảm bảo được tính liên tục, kế thừa và phát triển, tạo được nguồn CB dồi dào, đáp ứng được yêu cầu trước mắt và lâu dài.
- Nghiêm túc thức hiện các bước trong quy trình quy hoạch, đảm bảo phương châm “động” và “mở” để lựa chọn nhân tài; công khai tiêu chí cán bộ dự kiến đưa vào quy hoạch trước khi thực hiện các bước trong quy hoạch.