2.2.5.1. Yếu tố khách quan
Một số đơn vị chưa thực sự chú trọng đến công tác này, đây là công việc khó, nhạy cảm, động chạm, kết quả không thể hiện ngay, đôi khi đem lại băn khoăn, thắc mắc cho độ ngũ cán bộ. Do vậy nhiều đơn vị còn làm qua loa, đại khái, mang tính hình thức, chưa thực sự quan tâm đến chất lượng đội ngũ cán bộ kế cận và dự nguồn.
Do mặt trái của nền kinh tế thị trường, những tàn dư tư tưởng phong kiến lạc hậu, tác động lên tư tưởng đội ngũ cán bộ, đảng viên và người đứng đầu các cơ quan đơn vị làm phát sinh những biểu hiện tiêu cực, chủ quan, thành kiến cá nhân, tư tưởng cục bộ, gia trưởng, độc đoán.
Cơ chế chính sách, chế độ đãi ngộ đối với cán bộ chưa thực sự tạo động lực mạnh mẽ, còn nhiều bất cập như chính sách tiền lương, nhà ở, luân chuyển cán bộ, bố trí, sử dụng cán bộ.
Hệ thống tổ chức bộ máy, biên chế cán bộ của các cơ quan sở, ban, ngành tỉnh có nhiều biến động, có nhiều lực lượng mới thay thế, tầm nhìn chưa có tính chiến lược lâu dài, kinh nghiệm lãnh đạo, năng lực tham mưu cho cấp ủy, thủ trưởng cơ quan còn hạn chế.
2.2.5.2. Yếu tố chủ quan
Nhận thức của một số cấp ủy, người đứng đầu, cán bộ tham mưu công tác tổ chức cán bộ của một số cơ quan, đơn vị chưa đầy đủ về vai trò, tầm quan trọng của công tác quy hoạch.
Việc hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra, giám sát của các cơ quan các cơ quan chức năng liên quan đôi khi chưa chặt chẽ, có mặt còn buông lỏng; công tác bổ nhiệm, luân chuyển chưa thực sự đồng bộ cùng với công tác quy hoạch.
Số lượng cán bộ nữ, cán bộ là người dân tộc thiểu số dự nguồn ít, chất lượng chưa đảm bảo.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 25