2.1.4.1 Về vốn.
Vốn là một trong những điều kiện tiên quyết của hoạt động sản xuất kinh doanh. Để tạo lập doanh nghiệp, trước tiên phải cĩ vốn ban đầu và trong quá trình
33
hoạt động khi cần mở rộng doanh nghiệp. Cơng ty cổ phần Dệt Tân Tiến thành lập với số vốn ban đầu là 43.999.000.000 đồng, trong đĩ vốn cố định là 36.899.000.000 đồng và 7.100.000.000 đồng là vốn lưu động. Sau hai ba năm thành lập từ ngày 15/10/1998 tới nay Cơng ty đã tăng nguồn vốn của mình lên thành 105.491.326.899 đồng. Trong đĩ, vốn cố định chiếm 94,97% tức 100.190.202.208 đồng và vốn lưu động chiếm 5,03% tức 5.301.124.691 đồng. Việc tăng trưởng này cho thấy Cơng ty đang từng bước mở rộng quy mơ sản xuất, đầu tư cải tiến trang thiết bị và đáp ứng nhu cầu ngày càng tốt cho khách hàng.
2.1.4.2 Về lao động. Đặc điểm. Đặc điểm.
Đội ngũ nhân viên năng động, vui vẻ, nhiệt tình trong cơng việc và trong mỗi quan hệ đồng nghiệp. Thường xuyên học tập nghiên cứu, cập nhật kiến thức nâng cao trình độ chuyên mơn.
Đội ngũ nhân viên được tuyển dụng từ các nguồn khác nhau như từ một số đơn vị trong tổng Cơng ty, từ nguồn lao động phổ thơng tại các địa phương chưa qua đào tạo… nên trình độ tay nghề khơng đồng đều. Vì vậy hằng năm đều tổ chức các cuộc thi nâng cấp hay nâng lương nhằm kích lệ nhân viên cố gắng rèn luyện tay nghề của mình tốt hơn.
Với tính chất là đơn vị phụ thuộc khi thành lập, hoạt động trong một ngành kinh doanh cĩ nhiều khĩ khăn và chịu tác động trực tiếp của những ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính – tiền tệ. Cơng ty được hỗ trợ từ các đơn vị khác thuộc tổng Cơng ty trong hoạt động marketing, các cơng việc khác liên quan đến nghiên cứu mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm…. nên nhân viên quản lý, các bộ phận kinh doanh, bán hàng….ít tiếp xúc, va chạm bên ngồi do đĩ kinh nghiệm kinh doanh cịn thiếu.
Cơ cấu lao động:
34
Bảng 2.1: Cơ cấu nhân lực tại Cơng ty (cập nhật mới nhất).
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Tổng Số Lao Động 260 254 261 1.Theo Trình độ - Trình độ Đại Học 51 52 54 - Trình độ Cao đẳng, Trung cấp 40 41 47 - Lao động phổ thơng 169 161 160 2.Theo Giới Tính - Nam 140 134 141 - Nữ 120 120 119
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính – Cơng ty Dệt Tân Tiến )
Nhận xét: Theo nhận xét tham khảo từ phĩ phịng kinh doanh thì số lượng
lao động hằng năm của Cơng ty khơng cĩ thay đổi nhiều. Năm 2011 giảm 6 người so với năm 2010, nhưng sang năm 2012 lại tăng 6 người. Qua bảng cơ cấu trên ta thấy trình độ lao động chủ yếu là lao động phổ thơng. Cụ thể là lao động cĩ trình độ phổ thơng năm 2012 cĩ tới 160 người chiếm 61,30%. Theo bảng trên ta thấy số lượng nam nữ cũng khơng chênh nhau quá lớn. Cụ thể năm 2012 số nam là 141 người cịn số nữ là 119 người. Qua 3 năm ta thấy số lao động nam cĩ sự thay đổi cịn số lao động nữ chỉ giảm 1 người vào năm 2012. Vì cơng việc chủ yếu là cơng việc thủ cơng và nữ thường cĩ xu lướng làm việc ổn định hơn nam.
Nhưng mặt khác cũng cĩ cái lợi ở chỗ là Cơng ty đang tận dụng nguồn nhân lực với chi phí thấp nhất. Cĩ thể đối với các cơng việc khơng địi hỏi trình độ chuyên mơn thì cĩ thể phân cho những nhân viên chưa qua đào tạo. Đây cũng là một chiến lược về chi phí thấp.
2.1.4.3 Trang thiết bị cơng nghệ.
Đặc điểm
Trước đây, khi mới thành lập kinh tế của Cơng ty cịn yếu nên việc đầu tư vào trang thiết bị phải nĩi là sơ sài. Nhưng mấy năm trở lại đây, kinh tế của Cơng ty đang từng bước đi lên và Cơng ty đã chú trọng vào việc đầu tư máy mĩc với cơng
35
nghệ hiện đại, tiên tiến hơn. Thiết bị được nhập khẩu mới 100% từ các nước cĩ nền cơng nghiệp tiên tiến như Nhật Bản, Hà Lan, Hàn Quốc … Hiện nay, Cơng ty đang cĩ khoản tiền nhàn rỗi rất lớn nên đang bắt đầu đầu tư cải tiến cơng nghệ và gửi ngân hàng. Năm 2008 – 2009 đầu tư máy nĩng, 2009 – 2010 đầu tư máy làm mẫu, máy pha hĩa chất tự động. Năm 2011 đầu tư tiếp 1 máy nhựa mini vì bình thường Cơng ty cũng cĩ máy cơng suất lớn (300kg/1 lần) nhưng khi làm mẫu chỉ làm từ 5 – 10 kg nên cần một máy nhựa mini.
Hiện tại Cơng ty sở hữu rất nhiều cơng nghệ máy mĩc hiện đại như:
Hệ thống thiết bị máy se sợi của Nhật Bản và Hàn Quốc được trang bị đồng bộ, chuyên se sợi Polyester với vịng xoắn từ 400 đến 2500T/M.
Hệ thống máy dệt khí gồm 2 chủng loại: Máy Picanol (24 máy) được sản xuất tại Bỉ và máy dệt khí Nissan (20 máy) của Nhật chuyên sản xuất các mặt hàng áo quần các loại.
Hệ thống máy dệt kim gồm 15 máy của Hàn Quốc chuyên sản xuất các mặt hàng dệt kim cài Spandex( vải thun 4 chiều).
Hệ thống máy Hồ Tsudakoma của Nhật chuyên hồ sợi Polyester, Filament dùng để sản xuất các mặt hàng phi bĩng.
Dây chuyền nhuộm màu và hồn tất đồng bộ của Nhật Bản và Hàn Quốc cĩ khả năng đáp ứng cao, cĩ thể cung cấp sản lượng 400 mét/ tháng.
Đặc biệt dây chuyền in hoa của Stock Brahan – Hà Lan với hệ thống chế bản khơng phim và máy in lưới quay 10 màu cĩ khả năng cung cấp 90 tấn/ tháng vải dệt kim in hoa với chất lượng cao, từ cơng nghệ in phân tán trực tiếp đến nay Cơng ty đã ứng dụng thành cơng các cơng nghệ in cao cấp như: in hoạt tính, in acid, in bĩc phá màu, in đốt trên những mặt hàng dệt thoi và dệt kim, từ đây hàng loạt sản phẩm mới ra đời với chất lượng cao, mẫu mã đa dạng và phong phú đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
36
Bảng 2.2: Thống kê máy mĩc thiết bị. Số
thứ tự
Tên máy Số
lượng Cơng suất
Số người đảm nhiệm (người/máy) Số ca làm việc 1 Máy đánh ống phim 3 1000 m/ph 2 3 2 Máy xe 36 3000 vịng/met 1 3 3 Máy Jumbo 3 4 3 4 Máy hấp 1 2 3 5 Máy mắc đồng loạt 1 300 m/ph 4 3 6 Máy hồ 1 110 m/ph 2 1 7 Máy ghép 1 50 m/ph 2 3
8 Máy mắc phân băng 2 450 m/ph 2 3
9 Máy dệt 80 45 m/th 1 3
10 Máy nén khí 5 720 m3/h 2 3
11 Máy chuẩn bị vải 1 12000 m/ca 4 1
12 Máy cuốn vải 1 12000 m/ca 2 1
13 Máy nhuộm 4 100000 m/th 2 3
14 Máy định hình 2 5 triệu m/năm 4 2
15 Máy hấp vải 1 4 triệu m/năm 1 1
16 Máy in hoa 1 4 triệu m/năm 6 1
17 Máy mở khổ vải 1 4 triệu m/năm 4 2
18 Máy sấy khơ 1 5 triệu m/năm 1 2
19 Máy hồn tất 1 3 triệu m/năm 4 2
20 Máy giặt 1 3 triệu m/năm 4 1
21 Máy may Toji 1 12000 m/ca 4 1
22 Máy kiểm tra vải 1 300000 m/th 3 2
(Nguồn: Bộ phận sản xuất – Cơng ty Dệt Tân Tiến)
Nhận xét:
Với số lượng máy mĩc đa dạng như vậy chứng tỏ Cơng ty đã đầu tư với số tiền khơng nhỏ vào máy mĩc thiết bị, đây là một quyết định đúng đắn.
37
Trên là các dây chuyền cơng nghệ hiện đại được nhập khẩu từ các nước cĩ trình độ cơng nghệ tiên tiến hàng đầu thế giới cĩ thể hoạt động với cơng suất rất lớn.
Ngồi các loại máy trên 2 năm trở lại đây Cơng ty đã và đang đầu tư thêm các loại máy khác như máy nĩng, máy làm mẫu, máy pha hĩa chất tự dộng, máy nhựa mini.
Kết luận: Cơng ty đã ráp cho mình một chiếc áo hồn thiện với day chuyền cơng nghệ đồng bộ, khép kín và hiện đại. Điều này sẽ giúp cho Cơng ty phát huy được vai trị và chức năng của mình.
2.1.4.4Hoạt động thu mua nguyên vật liệu:
Từ trước tới giờ Cơng ty vẫn đang phải nhập khẩu nguyên vật liệu 100%. Nhu cầu nguyên liệu của Cơng ty trong thời kỳ kế hoạch khơng được cung ứng một lần mà phải chia ra làm nhiều lần cung ứng với số lượng xác định. Về nguyên tắc, số lần và lượng cung ứng nguyên vật liệu cụ thể do tốc độ sản xuất sản phẩm, các thơng số về kho tàng và lưu kho nguyên vật liệu, diễn biến và dự báo về cung ứng nguyên vật liệu, giá cả nguyên vật liệu trên thị trường quy định.
Hiện nay Cơng ty đang dựa vào tốc độ sản xuất và nhu cầu trên thị trường để lên kế hoạch thu mua nguyên vật liệu. Nguyên liệu chính của Cơng ty là các loại sợi Polyester là chủ yếu. Đất nước càng phát triển, nhu cầu người tiêu dùng càng tăng, mặt khác trong thế giới hội nhập hiện nay cĩ rất nhiều hàng từ các nước nhập vào với mẫu mã đẹp hơn, vì vậy việc lựa chọn của khách hàng ngày một khắt khe hơn. Do vậy, Cơng ty phải tìm kiếm những loại vải cĩ chất lượng tốt, mẫu mã đẹp để cạnh tranh được. Hiện nay, đối với loại vải polyester ít được ưa chuộng nên Cơng ty đã mạnh dạn đổi sang loại vải cotton. Loại vải này rất được người tiêu dùng ưa chuộng. Từ đĩ, Cơng ty đã đưa vào sản xuất các loại vải cĩ chất liệu cotton hoặc pha cotton vào sử dụng. Những loại sợi hiện nay Cơng ty đang sử dụng là: DTY, EMJ, FDY, COTTON, PC, ITY. Hoạt động thu mua nguyên vật liệu tại Cơng ty luơn được đảm bảo cung ứng đầy đủ, đúng số lượng, chất lượng và chủng loại cần thiết cho quá trình sản xuất, kinh doanh với chi phí kinh doanh tối thiểu.
38
Bảng 2.3: Thống kê tình hình thu mua nguyên vật liệu ĐVT: Kg
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch
2011/2010 Chênh lệch 2012/2011 Tên sợi Hãng sx Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) +/- % +/- % DTY300D/96 Hualon 42012 0.038 34257 0.037 35236 0.036 -7755 -18.46 979 2.78 PC Ne 60/2 Nha Trang 501578 0.458 459985 0.497 471528 0.476 -41593 -8.29 11543 2.45 COTTON Ne 60/2 Nha Trang 14268 0.013 11889 0.013 12458 0.013 -2379 -16.67 569 4.57
FDY 75/36 Texlon 28643 0.026 23267 0.025 25841 0.026 -5376 -18.77 2574 9.96 DTY 75/34 SB8002 675 0.001 405 0.000 421 0.000 -270 -40.00 16 3.80 ITY 135/08 Huvis 85112 0.078 61263 0.066 74104 0.075 -23849 -28.02 12841 17.33 ITY 190/108 Huvis 81532 0.074 52113 0.056 62184 0.063 -29419 -36.08 10071 16.20 ITY 190/108 SJTEX 96525 0.088 71784 0.078 89316 0.090 -24741 -25.63 17532 19.63 EMJ 190/96 Everet 2531 0.002 2195 0.002 2373 0.002 -336 -13.28 178 7.50 SMT 150/72 KTA 49432 0.045 46325 0.050 47214 0.048 -3107 -6.29 889 1.88 PC 60/1 NTC 28842 0.026 25217 0.027 26632 0.027 -3625 -12.57 1415 5.31 PC 45/1 NTC 152758 0.139 127437 0.138 132865 0.134 -25321 -16.58 5428 4.09 ITY 135/108 KOHAP 1735 0.002 1427 0.002 1532 0.002 -308 -17.80 105 6.85 LKI 150/96 SKYRON 3854 0.004 3216 0.003 3312 0.003 -638 -16.55 96 2.30 Ne 60/2 CV 65/35 NKA 2954 0.003 2633 0.003 2735 0.003 -321 -10.87 102 3.73 Ne 45/2 TC 65/35 NKA 2622 0.002 2215 0.002 2367 0.002 -407 -15.52 152 6.42 TỔNG CỘNG 1095073 100 925628 100 990118 100 -169445 -15.47 64490 6.51
39
Qua bảng thống kê trên cho thấy nguyên liệu của Cơng ty chủ yếu được nhập khẩu từ nước ngồi cụ thể là từ Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc ví dụ như ITY 190/180 (giải thích: ITY là tên sợi, 190 là chỉ số, 180 là độ Filament) được nhập khẩu từ Hàn Quốc , chỉ cĩ một số nguyên liệu phụ do trong nước sản xuất được nên Cơng ty mua trong nước như PC Ne 60/2 và COTTON Ne 60/2( giải thích: Cotton là tên sợi, Ne là chỉ số sợi, 60/2 là 60 chập 2).
Tổng khối lượng nguyên vật liệu mà Cơng ty đã thu mua 2010 là 1095073 kg, và đến năm 2011 là 925628 kg và năm 2012 là 990118 kg. Trong đĩ, sợi PC 45/1 được thu mua với khối lượng lớn nhất trong các loại sợi, cụ thể là năm 2010 là 152758 kg, năm 2011 là 124737 kg, năm 2012 là 132865 kg. Hầu hết tất cả các loại sợi đều giảm vào năm 2011 và tăng nhẹ vào năm 2012.
2.1.4.5 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Để Cơng ty đứng vững được như ngày hơm nay, Cơng ty đã trải qua rất nhiều khĩ khăn và thử thách. Đặc biệt vào năm 2009 là năm cổ phần hĩa, Cơng ty tách riêng ra khỏi tổng Cơng ty Khánh Việt, hoạch tốn riêng. Vì vậy tự thân vận động, tự tìm kiếm khách hàng và bằng mọi cách đáp ứng cho họ để cĩ được mối làm ăn tốt. Mới đầu sản phẩm của Cơng ty sản xuất tuy chất liệu tốt nhưng giá thành hơi cao. Cộng thêm các sản phẩm của các nước nhập vào với giá rất rẻ nên sản phẩm của Cơng ty khơng cạnh tranh được. Vì vậy hoạt động tiêu thụ sản phẩm vào năm 2009 rất khĩ khăn. Nhưng dần về sau này, thời gian đã giải đáp tất cả, khách hàng phải cơng nhận rằng tiền nào của nấy. Bởi vậy việc kinh doanh của Cơng ty được tiến triển hơn.
2.1.5 Thuận lợi, khĩ khăn và phương hướng phát triển trong thời gian tới. 2.1.5.1 Thuận lợi: 2.1.5.1 Thuận lợi:
− Thuận lợi bên trong:
+ Cơng ty cổ phần tạo cho doanh nghiệp nhiều lợi thế: năng lực tài chính, đổi mới cơng nghệ, tái cơ cấu lại bộ máy quản lý.
40
+ Đội ngũ cán bộ kỹ thuật trẻ năng động nhiệt tình trong cơng việc, thường xuyên hoc hỏi trau dồi kiến thức chuyên mơn, học hỏi cơng nghệ mới, các quy trình ứng dụng mới, quản lý cũng như tạo ra các sản phẩm cĩ tính khác biệt.
+ Tình hình tài chính của doanh nghiệp ổn định, lành mạnh.
+ Hệ thống máy mĩc thiết bị với trình độ cơng nghệ hiện đại. Thiết bị được nhập khẩu từ các nước cĩ nền cơng nghiệp tiên tiến như Nhật Bản, Hà Lan, Hàn Quốc…..
+ Cơ cấu quản lý bước đầu đã được tái câu trúc lại theo hướng chuyên mơn hĩa chức năng và cĩ sự phối hợp nhịp nhàng giữa các chức năng cũng như giữa các phịng ban trong phân xưởng
− Thuận lợi bên ngồi:
+ Được sự hỗ trợ nhiều mặt của các cơ quan ban ngành trong tỉnh. Được sự quan tâm chỉ đạo thường xuyên của Cơng ty mẹ ( Tổng Cơng ty Khánh Việt), cĩ sự phối hợp nhịp nhàng với các đơn vị liên quan.
+ Do nhập khẩu các dịng máy mĩc thiết bị từ các nước cĩ nền cơng nghệ tiên tiến nên các sản phẩm được sản xuất ra cĩ chất lượng cao, cĩ uy tín và được khách hàng trong nước tín nhiệm, đồng thời đáp ứng được yêu cầu khắt khe của thị trường xuất khẩu.
+ Cĩ nhiều thuận lợi trong việc huy động vốn
2.1.5.2 Khĩ khăn:
− Khĩ khăn bên trong:
+ Hoạt động Marketing cịn yếu và thiếu kinh nghiệm.
+ Quá trình xử lý thơng tin cịn chậm, thiếu chính xác. Việc tuyển dụng đào tạo nhân viên gặp nhiều khĩ khăn.
+ Chi phí sản xuất cao, cơng tác quản trị về tài chính chưa được thực hiện thường xuyên, đặc biệt là quản lý về chi phí.
Trình độ quản lý chưa thật đồng đều. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) cịn yếu và chi
+ Phí thực hiện trong phạm vi hẹp và ngắn hạn. Lực lượng cơng nhân được tuyển từ nhiều nguồn khác nhau nên trình độ chuyên mơn tay nghề khơng cao.
41
− Khĩ khăn bên ngồi:
+ Do địa điểm sản xuất cách xa thị trường tiêu thụ nên quá trình tiếp nhận, xử lý thơng tin cị chậm, thiếu chính xác.
+ Phải cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa với hàng hĩa của các nước. + Do nhà cung cấp và khách hàng ở cách xa doanh nghiệp nên chi phí vận chuyển cao làm chi phí thành phẩm cao dẫn tới bất lợi trong cạnh tranh về giá.