S-O:
Phương án 1: S1,S5,S6,S9 – O1,O4,O6 Chiến lược mở rộng thị trường
Phương án 2: S3,S4 – O2,O4,O6 Chiến lược đưa ra sản phẩm mới.
S-T:
103
Chiến lược chi phí thấp
Phương án 2: S1,S3,S4,S5,S6,S8,S10 – T3 Chiến lược mở rộng hệ thống kênh phân phối
W-O:
Phương án 1: W1 – O1,O2,O3
Chiến lược xây dựng phịng marketing. Phương án 2: W2 – O2,O4,O6
Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm.
W-T:
Phương án 1: W2 – T4
Chiến lược giảm giá thanh sản phẩm. Phương án 2: W1 – T4
Chiến lược liên doanh với các doanh nghiệp chuyên về marketing.
Bảng 3.1: Ma trận SWOT sản phẩm vải của Cơng ty cổ phần Dệt Tân Tiến
MA TRẬN SWOT
Điểm mạnh: (S)
1. Cơng ty chủ động tìm kiếm thị trường và khách hàng tiềm năng
2. Mặt bằng sản xuất rộng rãi, điều kiện và mơi trường làm việc thuận lợi.
3. Bố trí máy mĩc thiết bị phù hợp 4. Cơng nghệ hiện đại
5. Cơng tác quản trị chất lượng tốt
6. Lực lượng lao động phổ thơng vững tay nghề
7. Lực lượng lao động quản lý cấp trung và cấp cao cĩ chuyên mơn cao, thích ứng tốt với việc đổi mới cơng nghệ sản xuất mới.
8. Cĩ sự cố gắng đáng kể trong việc cải
Điểm yếu: (W)
1.Hiện tại Cơng ty chưa cĩ phịng Marketing
2.Chi phí sản xuất cịn cao
104
tiến sản phẩm
9. Cơng ty cĩ quan tâm tới nhu cầu thị hiếu của khách hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10. Tình hình tài chính của Cơng ty lành mạnh
11. Nguồn tiền nhàn rỗi của Cơng ty rất lớn
12. Đội ngũ nhân viên bộ phận kế tốn – tài chính nắm vững chuyên mơn
13. Các hệ số thanh tốn cao
14. Nguồn lao động cĩ trình độ, kinh nghiệm
15. Nhân viên nhiệt tình, năng động, ham học hỏi 16.Bố trí cơng việc hợp lý 17. Chính sách lao động tốt 18. Cơng tác tuyển mộ tốt 19. Bộ phận quản lý cĩ trình độ, kinh nghiệm 20. Cơ cấu tổ chức rõ ràng
Cơ hội: (O)
1. Sự tăng trưởng kinh tế trong nước 2. Mơi trường cơng nghệ phát triển 3. Sự phát triển văn hĩa xã hội 4. Thu nhập tăng 4. Khả năng cung cấp các loại vải cĩ chất lượng tốt. 6. Cung cấp PHỐI HỢP (S-O): Phương án 1: S1,S5,S6,S9 – O1,O4,O5,O6 Chiến lược mở rộng thị trường Phương án 2: S3,S4 – O2,O4,O6 Chiến lược đưa ra sản phẩm mới.
PHỐI HỢP (S-T):
Phương án 1: S4,S5,S7,S12 – T1,T2,T4
Chiến lược chi phí thấp
Phương án 2:
S1,S3,S4,S5,S6,S8,S10 – T3
Chiến lược mở rộng hệ thống kênh phân phối
105 nguyên liệu đúng tiêu chuẩn Nguy cơ: (T) 1. Lạm phát gia tăng
2. Tỷ giá hối đối thay đổi
3. Vị trí địa lý khơng thuận lợi 4. Phần lớn đối thủ cạnh tranh là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, làm ăn chật vật. 5. Đối thủ cạnh tranh sử dụng chiến lược xây dựng thương hiệu và hội nhập dọc ngược chiều.
PHỐI HỢP (W-O):
Phương án 1: W1 – O1,O2,O3
Chiến lược xây dựng phịng marketing. Phương án 2:
W2 – O2,O4,O6
Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm.
PHỐI HỢP (W-T):
Phương án 1: W2 – T4 Chiến lược giảm giá thành.
Phương án 2: W1 – T4 Chiến lược liên doanh với các doanh nghiệp chuyên về marketing.