kinh doanh của Cơng ty.
Qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu trong mơi trường nội bộ cơng ty cổ phần Dệt Tân Tiến, và nhận định rõ cơ hội và nguy cơ trong mơi trường bên ngồi trong hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng vải của cơng ty. Các yếu tố được tái liệt kê như sau:
Điểm mạnh: (S)
1. Cơng ty chủ động tìm kiếm thị trường và khách hàng tiềm năng
2. Mặt bằng sản xuất rộng rãi, điều kiện và mơi trường làm việc thuận lợi. 3. Bố trí máy mĩc thiết bị phù hợp
4. Cơng nghệ hiện đại
5. Cơng tác quản trị chất lượng tốt
6. Lực lượng lao động phổ thơng vững tay nghề
7. Lực lượng lao động quản lý cấp trung và cấp cao cĩ chuyên mơn cao, thích ứng tốt với việc đổi mới cơng nghệ sản xuất mới.
8. Cĩ sự cố gắng đáng kể trong việc cải tiến sản phẩm 9. Cơng ty cĩ quan tâm tới nhu cầu thị hiếu của khách hàng 10. Tình hình tài chính của Cơng ty lành mạnh
11. Nguồn tiền nhàn rỗi của Cơng ty rất lớn
12. Đội ngũ nhân viên bộ phận kế tốn – tài chính nắm vững chuyên mơn 13. Các hệ số thanh tốn cao
14. Nguồn lao động cĩ trình độ, kinh nghiệm 15. Nhân viên nhiệt tình, năng động, ham học hỏi 16.Bố trí cơng việc hợp lý
102
18. Cơng tác tuyển mộ tốt
19. Bộ phận quản lý cĩ trình độ, kinh nghiệm 20. Cơ cấu tổ chức rõ ràng
Điểm yếu: (W)
1. Hiện tại Cơng ty chưa cĩ phịng Marketing 2. Chi phí sản xuất cịn cao
Cơ hội: (O)
1. Sự tăng trưởng kinh tế trong nước 2. Mơi trường cơng nghệ phát triển 3. Sự phát triển văn hĩa xã hội 4. Thu nhập tăng
4. Khả năng cung cấp các loại vải cĩ chất lượng tốt. 6. Cung cấp nguyên liệu đúng tiêu chuẩn
Nguy cơ: (T)
1. Lạm phát gia tăng 2. Tỷ giá hối đối thay đổi 3. Vị trí địa lý khơng thuận lợi
4. Phần lớn đối thủ cạnh tranh là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, làm ăn chật vật.
5. Đối thủ cạnh tranh sử dụng chiến lược xây dựng thương hiệu và hội nhập dọc ngược chiều.