85
Tình hình số lượng lao động của Cơng ty qua các năm hầu như ít biến động. Số lượng lao động của Cơng ty tại thời điểm hiện tại là 260 người. Từ khi Cơng ty tách riêng ra khỏi tổng Cơng ty Khánh Việt thì tình hình nhân sự cũng cĩ một ít biến động nhỏ, nhưng hầu như là thay đổi nhân sự xẩy ra tại các phịng ban. Vì lượng cơng việc quá nhiều trong khi đĩ tiền lương thì khơng được cao nên cĩ một số người từ bỏ cơng việc tại Cơng ty. Cịn các nhân viên lao động phổ thơng thì hầu hết là gắn bĩ với Cơng ty. Em đã khảo sát qua một số cơng nhân kiểm tra chất lượng thì nhận được câu trả lời là họ đã làm việc tại đây đã 3 – 4 năm, cĩ một số người cịn khơng nhớ làm mình làm được bao nhiêu năm nữa.
86
Bảng 2.14: Tổng kết cơ cấu lao động của Cơng ty (cập nhật mới nhất).
Tiêu chí Số lượng người Tỷ lệ
Tổng Số Lao Động 261 100,00% 1.Theo Trình độ - Trình độ Đại Học 54 20,69% - Trình độ Cao đẳng, Trung cấp 47 18,01% - Lao động phổ thơng 160 61,30% 2.Theo Giới Tính - Nam 141 54,02% - Nữ 119 45,98% Cán bộ quản lý 27 10,34%
Tại phân xưởng dệt 145 100,00%
Dệt 56 38,62% Sợi ngang 35 24,14% Điện động lực 8 5,52% Hồ mắc 16 11,03% Xâu go 11 7,57% KCS 10 6,91% Gián tiếp 9 6,21%
Tại phân xưởng nhuộm: 89 100,00%
Dây chuyền in hoa 7 7,87%
Nhuộm 10 11,24%
Phụ trợ 15 16,85%
Trực tiếp 15 16,85%
Gián tiếp 42 47,19%
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính – Cơng ty Dệt Tân Tiến)
Nhận xét:
Trong thời gian qua, quy mơ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khơng ngừng mở rộng, nên nguồn nhân lực của doanh nghiệp luơn được củng cố và phát
87
triển. doanh nghiệp đã thực hiện phân cấp, giao nhiệm vụ cho từng phịng ban, phân cơng cụ thể trách nhiệm, quyền hạn của từng chức vụ, vị trí cơng tác và việc sắp xếp bố trí nhân sự đúng người, đúng việc đã phát huy được yếu tố nhân lực của doanh nghiệp.
Cĩ một số bộ phận cịn thiếu như phịng marketing hay bộ phận nghiên cứu và phát triển. Trong thời đại hiện nay, trong một doanh nghiệp khơng nhỏ thì điều kiện cĩ 2 bộ phận này là khơng thể thiếu, vì vậy Cơng ty nên xem xét lại và bổ sung cho hợp lý.
Đối với các bộ phận phịng ban cĩ 27 người, trình độ hầu hết là đại học và cao đẳng, chỉ cĩ một ít trình trộ trung cấp nhưng số lượng này khơng đáng kể. Đây là bộ phận cốt cán của Cơng ty, nếu bộ phận này mạnh thì Cơng ty mới tồn tại và phát triển mạnh mẽ được.
Sau 2 tháng thực tập, nhĩm đã được tiếp xúc rất nhiều với phịng kinh doanh. Em nhận thấy Cơng ty cĩ một đội ngũ nhân viên làm việc nhiệt tình, đầy kinh nghiệm, và cĩ trình độ chuyên mơn cao. Đây là một điểm mạnh của Cơng ty, vì thế Cơng ty cần phát huy hơn nữa để tạo những điều kiện thuận lợi nhất cho họ phát huy hết năng lực của mình. Nhằm làm cho Cơng ty ngày một phát triển hơn.
Nhìn chung, cơ cấu lao động của Cơng ty trong thời gian qua khá hợp lý và ổn định. Điều này sẽ giúp Cơng ty hoạt động phát triển hơn.
Theo bảng cơ cấu lao động trên của Cơng ty thì hầu như Cơng ty tập trung phân bổ nguồn lao động tại phan xưởng là hợp lý, vì đây là nơi tạo ra sản phẩm, nơi tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp. Cộng với bộ phận kinh doanh cĩ trình độ chuyên mơn và kinh nghiệm làm việc lâu năm, thì đây là một yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển hơn.