Định hướng hoạt động kinh doanh của Hội Sở chính

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP sài gòn chi nhánh khánh hòa (Trang 87)

7. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu

3.1.2.Định hướng hoạt động kinh doanh của Hội Sở chính

Với những định hướng CSTT của NHNN đến năm 2020 cùng với định hướng phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011-2020, SCB đã xác định mục tiêu hoạt động đến năm 2020 như sau:

- Tiếp tục tăng cường quan hệ, mở rộng hợp tác kinh doanh với các đối tác để nhận mới nguồn vốn, tận dụng cơ hội kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng.

- Cơ cấu lại nguồn vốn huy động, gồm nguồn huy động từ dân cư, TCTK, TCTD và nguồn vốn nước ngoài theo hướng giảm chi phí huy động đầu vào, chủ động được nguồn vốn dài hạn và có tính ổn định, bền vững cao.

- Chủ động cơ cấu danh mục tín dụng theo hướng giảm dần tỷ trọng cho vay lĩnh vực bất động sản, khắc phục dần tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn và tình hình dư nợ tập trung ở một số khách hàng lớn.

- SCB là ngân hàng thương mại đa năng, phát triển chuyên sâu vào đối tượng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), các cá nhân nhỏ lẻ. Phát triển phải đi kèm với bền vững, tuy quy mô tài sản có thể không bằng một số Ngân hàng lớn nhưng chất lượng phục vụ và tiện ích phải đạt tiêu chuẩn hiện đại, đa năng. Là ngân hàng thuộc Top 3 trong nhóm các hệ thống ngân hàng bán lẻ.

- Tập trung phát triển theo chiều sâu đối với mạng lưới kênh phân phối truyền thống, tạo tiền đề cho sự phát triển mạnh trong giai đoạn tiếp theo. Đồng thời, nâng cấp, mở rộng hoạt động của kênh phân phối hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, hướng đến phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.

78

- Xây dựng đội ngũ nhân sự giỏi, năng động, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh cho giai đoạn phát triển mới. Đặc biệt đội ngũ lãnh đạo cấp cao, cấp trung và đội ngũ bán hàng.

- Nâng cao năng lực kiểm soát điều hành, chú trọng các kỹ thuật điều hành theo kịp tiến trình toàn cầu hóa; phải đảm bảo được tính minh bạch của báo cáo tài chính. Giữ vững sự an toàn của SCB trong mọi tình huống và tăng cường khả năng cạnh tranh. Đảm bảo SCB luôn được xếp loại A theo tiêu chí đánh giá của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.

Đặc biệt, năm 2014 là năm cuối cùng trong Đề án tái cơ cấu SCB (2012-2014), đánh dấu bước hoàn tất của quá trình tái cơ cấu toàn diện, là bước đệm quan trọng cho giai đoạn phát triển và hội nhập tiếp theo của SCB.

Với những đánh giá về triển vọng kinh tế năm 2014 và tác động đối với SCB, mục tiêu hoạt động của SCB trong năm 2014 là: “Nâng cao chất lượng tài sản, xử lý nợ quá hạn – nợ xấu; tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức, quản trị điều hành, quản trị rủi ro, mạng lưới hoạt động và công nghệ thông tin – Tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững”.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP sài gòn chi nhánh khánh hòa (Trang 87)