M 30T Ở ĐẦU
3.1.4 Qui trình xây dựng chiến lược cho thị trường cà phê của các
nghiệp tỉnh Champasak
Bước 1: Thành lập Ban xây dựng chiến lược cho thị trường cà phê của các doanh
nghiệp tỉnh Champasak, ghi rõ chức năng, vai trò, nhiệm vụ, điều phối các hoạt động liên quan, tổ chức các hội thảo, chủ trì soạn thảo các văn bản xây dựng chiến lược cho thị trường cà phê của tỉnh... tùy theo điều kiện từng doanh nghiệp, nhìn chung có thể có cơ cấu như sau:
- Ban chỉ đạo xây dựng chiến lược: bao gồm Ban lãnh đạo của Sở Công thương, Sở Nông Lâm Nghiệp, Hiệp hội cà phê Lào, Ban lãnh đạo của Doanh nghiệp, một số chuyên gia (nếu có).
- Ban xây dựng chiến lược: bao gồm Thủ trưởng của doanh nghiệp hoặc Ban lãnh đạo của doanh nghiệp, các tổ chức chuyên môn, đội ngũ các bộ công nhân viên. Nhiệm vụ của Ban này là các nhiệm vụ trong việc xây dựng chiến lược.
- Nhóm đối chứng: bao gồm khách hàng, đối tác, nhân viên, các nhóm liên quan khác sẽ được hỏi ý kiến khi cần thiết để cung cấp phản hồi về chỉ đạo và kết quả thực hiện nhiệm vụ của các doanh nghiệp.
Bước 2: Xác định lộ trình xây dựng chiến lược
Để việc xây dựng chiến lược thuận lợi, Ban chỉ đạo phải xác định lộ trình xây dựng chiến lược, thể hiện logic các bước xây dựng, xác định thời gian, nguồn tài chính, nguồn nhân lược...
Bước 3: Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của các doanh nghiệp
Bước 4: Xây dựng định hướng chiến lược cho thị trường cà phê của các doanh nghiệp tỉnh Champasak
Bước 5: Hoàn thiện chiến lược cho thị trường cà phê của các doanh nghiệp tỉnh
Champasak.