Chiến lược định gía theo hướng cạnh tranh

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing các sản phẩm nước khoáng của tỉnh khánh hòa (Trang 150)

- So với nhên giấy nhên in men dễ được ướp lạnh hơn, tín gọi cần được thiết kế to hơn vă đặt ở phía trứơc, dễ đập văo mắt người tiíu dùng hơn Câc nĩt vẽ

b. Chiến lược định gía theo hướng cạnh tranh

Trước đđy giâ được xâc định chủ yếu dựa văo chi phí. Theo phương phâp năy giâ bân một đơn vị sản phẩm bằng giâ thănh đơn vị công với lợi nhuận mục tiíu (lă tỷ lệ phần trăm của giâ bân hay giâ thănh). Câch tính năy giúp cho công ty nước khoâng Khânh Hòa vững văng về tăi chính, ổn định nhưng lăm cho công ty không linh động trước sự thay đổi giâ của đối thủ cạnh tranh trín thị trường.

Khi công ty nước khoâng Khânh Hòa đặt giâ của mình trín cơ sở giâ của câc đối thủ cạnh tranh thì chiến lược năy lă gọi lă đặt giâ hướng theo cạnh tranh. Ví dụ, nước khoâng khi đê thđm nhập (nhờ bân giâ rẻ) văo thị trường của câc công ty nước khoâng khâc thì được bân với giâ trín cơ sở giâ của câc đối thủ cạnh tranh. Lối đặt giâ năy ít chú ý đến nhu cầu vă chi phí của riíng mình. công ty nước khoâng Khânh Hòa có thể đặt giâ cao hơn hay thấp hơn vă câc công ty cạnh tranh theo một tỷ lệ phần trăm nhất định. Giâ thănh của công ty nước khoâng Khânh Hòa hay mức cầu có thể thay đổi nhưng công ty vẫn giữ giâ của mình theo giâ của đối thủ cạnh tranh.

Khi công ty nước khoâng Khânh Hòa thấy khó xâc định chi phí thì sẽ thấy giâ hiện hănh lă giải phâp tốt nhất. Giâ hiện hănh được coi lă sự biểu hiện khôn ngoan của cả tập thể ngănh. Nó có thể mang lại lợi nhuận tương đối khâ vă không lăm mất đi sự hăi hòa cđn đối của toăn ngănh. Phương phâp định giâ năy thường đặc trưng cho câc thị trường sản phẩm đồng nhất dù cấu trúc thị trường có thể thay đổi từ cạnh tranh hoăn toăn tới độc quyền nhóm. Câc doanh nghiệp

của ngănh nước khoâng khi bân sản phẩm đồng nhất trong thị trường cạnh tranh hoăn toăn thực sự có ít chọn lựa cho giâ của mình. Công ty nước khoâng Khânh Hòa phải định giâ theo giâ của thị trường do giâ năy được hình thănh do câc tâc động vă hiểu biết lẫn nhau của những người bân vă những người mua. Nếu công ty nước khoâng Khânh Hòa muốn bân cao hơn giâ thị trường thì thì đơn giản lă công ty sẽ không có khâch hăng. Công ty nước khoâng Khânh Hòa cũng không muốn bân giâ thấp hơn giâ hiện hănh vì sẽ có doanh thu ít hơn. Vậy trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của thị trường, sản phẩm nước khoâng của công ty nước khoâng Khânh Hòa khó có điều kiện bân giâ khâc so với giâ thị trường. Thử thâch lớn ở đđy đối với công ty nước khoâng Khânh Hòa lă kiểm soât giâ thănh cho tốt.

Trong độc quyền nhóm, một số công ty chi phối toăn ngănh, công ty nước khoâng Khânh Hòa có xu hướng bân theo giâ thị trường do nguyín nhđn chỉ có một số công ty trong ngănh, mỗi công ty đều nhận rõ câc giâ khâc nhau vă người mua cũng thế. Sự không cạnh tranh về giâ năy được giải thích bởi đường cầu riíng biệt của câc nhă độc quyền nhóm vă những lệch lạc về mức giâ hiệđn hănh hoặc mức giâ hiện hănh nhỏ hơn nhiều so với cước phí vận chuyển hăng hoâ tới khâch hăng. Đường cầu có khuynh hướng co dên nhiều hơn ở phía trín điểm lệch giâ năy bởi vì câc công ty khâc không muốn đi theo sự tăng giâ. Đường cầu có khuynh hướng ít co dên ở phía dưới điểm lệch giâ bởi vì câc công ty có xu thế giảm giâ khi thấy giâ giảm. Giâ trong thị trường năy thường ngại thay đổi vă do đó ít thay đổi. Điều năy không có nghĩa lă giâ trong thị trường độc quyền nhóm lă không xâc định được. Thường thì khi mức cầu vă giâ thănh luôn thay đổi thì câc nhă độc quyền nhóm cùng phối hợp nđng giâ, trong một số ít trường hợp thì cùng hạ giâ. Việc thay đổi giâ thường không công khai.

Trong thị trường sản phẩm không đồng nhất, câc doanh nghiệp độc lập được tự do hơn trong việc định giâ của mình. Câc sản phẩm có kiểu dâng, chất lượng hay chức năng khâc nhau có câc giâ khâc nhau vă người mua không nhạy cảm lắm với sự thay đổi giâ của câc mặt hăng năy vì ít có điều kiện so sânh.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing các sản phẩm nước khoáng của tỉnh khánh hòa (Trang 150)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(185 trang)