d. Câc yếu tố công cộng
3.1.2. Những quan điểm định hướng phât triển của công ty nước khoâng Khânh Hòa
Khânh Hòa
Việc xđy dựng câc biện phâp nhằm hoăn thiện công tâc marketing tại công ty nước khoâng Khânh Hòa cần có những quan điểm định hướng phât triển rõ răng để câc biện phâp khả thi vă mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho ngănh. Trín cơ sở tình hình kinh doanh của công ty vă quy hoạch phât triển ngănh công nghiệp Khânh Hòa đến năm 2010 [18], theo chúng tôi cần có những quan điểm định hướng sau:
+Gắn với việc thực hiện mục tiíu chiến lược chung của UBND tỉnh nói chung vă của công ty nước khoâng Khânh Hòa nói riíng.
+ Coi trọng thị trường trong nước, tạo thế cạnh tranh vă chiếm lĩnh thị trường trong nước đến mức tối đa câc tư liệu sản xuất phổ thông từ cấp thấp đến cấp cao, có khả năng khai thâc vă chế biến, đâp ứng nhu cầu câc sên phẩm tiíu dùng, thay thế hăng nhập khẩu, đồng thời hướng mạnh về xuất khẩu
+ Tạo điều kiện cho nền công nghiệp phât triển với nhịp độ cao, liín tục vă hiệu quả, đảm bảo trang bị lại cho toăn bộ nền kinh tế phât triển với tốc độ cao, bảo đảm nhu cầu cho toăn bộ xê hội với đòi hỏi ngăy căng cao.
+ Lựa chọn câ ngănh nghề ưu tiín phù hợp với định hướng chung vă lợi thế từng địa phương, từng vùng, từng điều kiện cụ thể. Chọn bước đi thích hợp cho ngănh công nghiệp khai thâc vă công nghiệp công nghệ cao trín nguyín tắc lựa
chọn một cơ cấu công nghiệp hợp lý vă đồng bộ để thúc đẩy lẫn nhau phât triển một câch đồng bộ.
+ Phât triển công nghiệp khai thâc, chế biến khoâng sản như nước khoâng..., từng bước chiếm lĩnh thị trường trong vă ngoăi nước
+ Chuyển mạnh từ một nền công nghiệp sơ chế sang nền công nghiệp tinh chế, nđng cao giâ trị gia tăng vă hiệu quả sản xuất công nghiệp
+ Phât triển công nghiệp một câch toăn diện, bền vững theo hướng đi thẳng văo hiện đại (hiện đại hóa nền công nghiệp)
+Lựa chọn câc ngănh công nghiệp ưu tiín, phù hợp với định hướng chung vă lợi thế của Tỉnh để khuyến khích phât triển vă chọn bước đi thích hợp cho câc ngănh khâc
+ Góp phần khắc phục những yếu kĩm hiện tại trong hoạt động marketing tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngănh, tăng thị phần
+ Phù hợp với khả năng tăi chính của công ty nước khoâng Khânh Hòa vă đảm bảo mang lại hiệu quả cao.
+ Góp phần hoăn thiện công tâc tổ chức quản lý của công ty nước khoâng Khânh Hòa trong ngănh nước khoâng cả nước.
Tình hình vă nhiệm vụ mới đặt ra rất nhiều công việc khó khăn cho cân bộ quản lý, đặc biệt lă cân bộ chủ chốt của doanh nghiệp. Cần xđy dựng cho được một chiến lược mar keting cho thời kỳ mới, phải phât huy hết tinh thần trâch nhiệm của mỗi câ nhđn trong hệ thống quản lý. Ở Khânh Hòa, với nhiều nguồn nước khoâng tốt, nhu cầu của người dđn có xu hướng ngăy căng tăng, ngănh nước khoâng được định hướng như sau :
- Phât huy hết công suất của nhă mây hiện có
- Đầu tư đổi mới công nghệ vă mây móc thiết bị để sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng đâp ứng được nhu cầu trong nước vă có khả năng xuất khẩu ra nước ngoăi .