d. Câc yếu tố công cộng
3.1.3 Mục tiíu của công ty nước khoâng Khânh Hòa a Mục tiíu định tính
a. Mục tiíu định tính
Sứ mệnh ngănh nước khoâng: Tăng cường sức khỏe cho nhđn dđn. Chất lượng vì cuộc sống. Trao tay mọi người món quă thiín nhiín để đem lại cho đời niềm hi vọng vă hạnh phúc.
+ Mục tiíu marketing nước khoâng
Đa dạng hóa mẫu mê, chủng loại sản phẩm. Tích cực tìm đầu ra, đặc biệt lă thị trường trong khu vực. Giảm chi phí đầu văo để tăng cường lợi thế cạnh tranh Đầu tư dđy chuyền sản xuất mới nước khoâng có ga (Đảnh Thạnh) vă nước khoâng không ga (VICODA) công suất 12000 chai/giờ. Nghiín cứu tính khả thi của nước khoâng đóng lon xuất khẩu. Nếu nước khoâng đóng lon có giâ trị lon cao so với nước khoâng lăm cho giâ thănh cao, người tiíu dùng khó chấp nhận thì việc chế tạo nước tăng lực lăm từ nước khoâng có giâ trị cao, đóng lon không chỉ có thể xuất khẩu mă còn tiíu thụ mạnh trong nội địa như nước uống tăng lực “Red Bull”của Thâi Lan hiện nay. Xin chủ quyền mỏ vă khai thâc nước khoâng tại Suối Dầu. Hiện đại hóa câc phương tiện kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm nđng cao chất lượng nước khoâng. Để đạt được câc mục tiíu trín, công ty nước khoâng Khânh Hòa cần phải:
- Tăng doanh số bằng câch:
+Đổi mới công nghệ, đầu tư thiết bị xử lý nhằm đa dạng hóa chủng loại sản phẩm vă nđng cao chất lượng sản phẩm bảo đảm lợi ích cho người tiíu dùng. + Nđng cao năng suất lao động, hạ giâ thănh, giảm giâ sản phẩm trín thị trường, kích thích nhu cầu tiíu thụ.
+ Bảo đảm nhu cầu tăng trưởng hăng năm của nước khoâng trong ngănh nước giải khât.
+ Tìm kiếm, xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoăi. Chăo hăng giâ thấp cho nước ngoăi
+ Gia tăng thị phần khu vực miền Trung vă Tđy nguyín. + Thđm nhập thị phần mới ở hai miền Nam vă Bắc
- Giảm chi phí: âp dụng công nghệ hiện đại trong thăm dò, khai thâc,chế biến kiểm nghiệm nước khoâng.
- Gia tăng tính sẵn có của sản phẩm (tăng chất lượng sản phẩm, giảm giâ bân)
dựa trín câc phđn tích sau:
+ Sự phât triển của ngănh nước khoâng đang diễn ra mạnh mẽ qua việc tăng sản lượng vă doanh thu của chúng
+ Câc sản phẩm năy có vị thế cạnh tranh vững văng so với sản phẩm khâc trong thị trường
+ Lợi nhuận cao về nước khoâng lăm cho ngănh nước khoâng phải đối đầu với đối thủ cạnh tranh mới gia nhập ngănh, đặc biệt lă tại câc mỏ nước khoâng đê được thăm dò trữ lượng như Mỏ Ba Ngòi, Mỏ Phước Trung-Phước Đồng, Mỏ Tu Bông, Mỏ Trường Xuđn của tỉnh Khânh Hòa. Nín chăng công ty nước khoâng Khânh Hòa nín lập dự ân xin chủ quyền câc mỏ trín.
- Quan tđm đến khâch hăng: Chú trọng nhóm khâch hăng địa phương, mở rộng nhóm khâch hăng miền Nam vă miền Bắc, tích cực tìm kiếm khâch hăng nước ngoăi.
- Ngoăi ra, công ty cần thiết lập một ngđn sâch đảm bảo lă thu nhập do tăng doanh thu vượt qua chi tiíu về marketing vă kết quả lă có lợi nhuận [17].