NNL dù là cho thuộc bất kỳ lĩnh vực nào cũng là chìa khóa thành công của mọi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường mà sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì một doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải có một bộ máy quản trị NNL tốt, nhất là đối với ngành kim hoàn từ trước đến nay luôn kêu trời vì thiếu nguồn nhân lực. Các cơ sở đào tạo nghề kim hoàn luôn luôn quá tải vì các đơn đặt hàng, cung không đủ cầu. Chính vì sự khan hiếm đó mà các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này không những cạnh tranh nhau về mẫu mã, chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu, dây chuyền sản xuất…mà còn cạnh tranh với nhau về NNL.
Tuyển được người, đào tạo để họ làm được việc và trở nên lành nghề đã khó, giữ chân họ còn khó hơn. Vì là hàng hiếm, luôn được các công ty trong ngành săn đón nên nếu doanh nghiệp nào đó không có chính sách đãi ngộ thỏa đáng thì họ sẽ ra đi một cách dể dàng để tìm môi trường nào đó tốt hơn.
quan trọng, là nhân tố quyết định không nhỏ đến sự thành bại của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Và để quản lý có hiệu quả NNL thì thật là không đơn giản, điều đó đòi hỏi nghệ thuật của những nhà lãnh đạo các cấp.
Vì vậy, việc hoàn thiện các chức năng của quản trị NNL luôn luôn là một yêu cầu cấp thiết hơn bao giờ hết để đảm bảo phát triển bền vững. Làm sao để thu hút NNL tốt về cho công ty mình; làm sao để đào tạo và phát triển họ để họ có thể đáp ứng được yêu cầu công việc do công ty đặt ra; Và cuối cùng là làm sao để duy trì và giữ chân người tài cho công ty để các đối thủ trong và ngoài ngành không thể thu hút, lôi kéo họ được. Đó là những vấn đề mà luận văn này sẽ giải quyết trong khả năng giới hạn của mình.
Tóm tắt Chương 1
Trong chương này tác giả đã giới thiệu những lý luận cơ bản về quản trị NNL như: Khái niệm quản trị NNL; Ý nghĩa thực tiễn của quản trị NNL; nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị NNL; Tình hình quản trị NNL tại Việt Nam; Phác thảo mô hình quản trị NNL tại Việt Nam. Đồng thời cũng nêu lên đặc điểm NNL của ngành kim hoàn và vai trò hết sức quan trọng của quản trị NNL đối với ngành kim hoàn.
Theo suy nghĩ của tác giả đây là cơ sở khoa học và thực tiễn giúp tác giả phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị NNL ở các Chương 2 và 3 của Luận văn.
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NNL TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN