Kích thích thông qua hệ thống tiền thưởng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) (Trang 56)

Hằng năm đơn vị xét khen thưởng và đề nghị khen thưởng các danh hiệu thi đua cho đơn vị và cá nhân theo kế hoạch thi đua đã đề ra.

Căn cứ để xét thi đua – khen thưởng:

Đăng ký tham gia và kết quả đạt được trong các phong trào thi đua; - Việc chấp hành nội quy kỉ luật công ty và đơn vị;

- Thời gian nghỉ việc riêng không lương không quá 15 ngày một năm; thời gian nghỉ ốm không quá 30 ngày một năm.

- Mức độ hoàn thành các nhiệm vụ được giao dựa trên bảng mô tả công việc thực tế;

- Những vi phạm được ghi nhận trong năm;

- Những thành tích đặc biệt nổi bật ảnh hưởng tốt đến công tác sản xuất kinh doanh

Ngoài khen thưởng cuối năm, công ty có chính sách khen thưởng đột xuất cho các cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác để khuyến khích tinh thần làm việc như: sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát minh, sáng chế, giải pháp hữu ích và các đóng góp xuất sắc khác cho công ty.

Các danh hiệu khen thưởng:

Cá nhân:

- Danh hiệu thi đua cá nhân do công ty đề nghị cấp trên xét công nhận

o Chiến sỹ thi đua cơ sở

o Chiến sỹ thi đua thành phố

o Chiến sỹ thi đua toàn quốc

o Huy hiệu thành phố

- Danh hiệu thi đua đối với cá nhân do công ty công nhận

o Lao động xuất sắc: Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao theo bảng mô tả công việc, chấp hành nghiêm túc nội quy kỷ luật, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả kinh doanh hoặc có thành tích đặc biệt quan trọng góp phần vào sự phát triển của công ty.

o Lao động loại A: Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao theo bảng mô tả công việc, chấp hành nghiêm túc nội quy kỷ luật, đạt vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch.

o Lao động loại B: Hoàn thành nhiệm vụ được giao theo bảng mô tả công việc, chấp hành nội quy kỷ luật, đạt các chỉ tiêu theo kế hoạch.

o Lao động loại C: Hoàn thành chưa tốt nhiệm vụ hoặc vi phạm nội quy kỷ luật từ cảnh cáo trở lên.

Tập thể:

- Danh hiệu thi đua do công ty đề nghị cấp trên công nhận đối với tập thể

o Giấy khen của UBND Quận Phú Nhuận dành cho Tập thể lao động xuất sắc

o Bằng khen của UBND Thành phố Hồ Chí Minh dành cho Tập thể lao động xuất sắc

o Bằng khen của thủ tướng chính phủ dành cho Tập thể lao động điển hình rất xuất sắc

- Danh hiệu thi đua do công ty công nhận đối với tập thể:

o Tập thể lao động xuất sắc

o Tập thể lao động tiên tiến

Tiền thưởng

Điều kiện xét thưởng:

- Được hội đồng thi đua công ty công nhận các danh hiệu thi đua, các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật / nghiệp vụ, phát minh, sáng chế… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Người lao động vẫn còn làm việc tại công ty ngay thời điểm phát thưởng.

Mức tiền thưởng:

- Người Lao Động được xét thưởng hàng năm các danh hiệu cá nhân do công ty công nhận tuỳ theo quỹ khen thưởng phúc lợi của đơn vị.

- Danh hiệu cá nhân do công ty đề nghị cấp trên xét công nhận, căn cứ theo mức thưởng hằng năm của các cấp/ căn cứ theo đề nghị xét thưởng của phòng nhân sự.

- Công ty có chính sách khen thưởng đột xuất cho các cá nhân có thành tích nổi bật trong công tác để khuyến khích tinh thần làm việc như: sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát minh, sáng chế, giải pháp hữu ích và các đóng góp xuất sắc khác cho công ty.

- Trong trường hợp Người Lao Động làm việc tại công ty dưới mười hai (12) tháng, thì mức thưởng sẽ tương ứng theo số tháng làm việc kể từ ngày tuyển dụng chính thức (ký hợp đồng lao động đầu tiên).

- Tiền thưởng hàng năm người lao động nhận trước khi nghỉ Tết Nguyên Đán ít nhất mười (10) ngày.

Bảng 2.11: Thu nhập bình quân của nhân viên PNJ qua các năm

Đơn vị tính: đồng

NĂM 2009 2010 2011

Thu nhập bình quân 4,180,342 4,886,290 5,279,850

Nguồn: Phòng nhân sự PNJ

Bảng 2.12: Nhận xét về tiền lương, thưởng của 350 CBCNV trong PNJ Số người đánh giá theo các mức độ Câu hỏi

1 2 3 4 5 6 7

Anh/ chị được trả lương cao 105 42 60 70 50 14 9 Anh/ chị thường được tăng lương 122 55 54 67 36 8 8 Anh/ chị có thể sống hoàn toàn

dựa vào thu nhập từ công ty 103 56 53 55 37 23 23 Tiền lương tương xứng với kết

quả làm việc 67 38 65 87 59 21 13

Tiền lương, thu nhập được trả

công bằng 58 27 56 83 64 35 27

Nguồn: Trích từ phụ lục 4

Kết quả khảo sát cho thấy khi được hỏi có được trả lương cao hay không thì có đến 207 người (chiếm 59,14%) là không đồng ý; có đến 231 người (tương ứng 66%) cảm thấy không thường được tăng lương; Có đến 212 người (chiếm 60,57%) không thể sống dựa hoàn toàn vào thu nhập từ công ty; chỉ có 93 người (tương ứng 26,57%) là cảm thấy tiền lương tương xứng với kết quả làm việc của mình; và cũng chỉ có 126 người (tương ứng 36%) là cảm thấy tiền lương, thu nhập được trả công bằng. Khảo sát trên cho thấy hệ thống lương của công ty chưa khuyến khích được người lao động, còn bộc lộ nhiều vấn đề bất cập, làm cho nhân viên chưa cảm thấy hài lòng, họ không thể sống dựa hoàn toàn vào thu nhập của công ty nên chưa cống hiến hết mình cho công việc. Còn nhiều người cảm thấy tiền lương chưa tương xứng với kết quả làm việc và chưa công bằng nên có tâm lý bất mãn, chán nản, họ có thể ra đi nếu thấy có nơi nào trả lương cao hơn.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) (Trang 56)