IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
KẾT LUẬN CHUNG 1 K ết luận
Từ thực tiễn tổ chức bộ máy tại công ty Điện lực Chăm Pa Sắc đã cho các doanh nghiệp thấy được vai trò quan trọng của công tác tổ chức bộ máy doanh nghiệp. Nhờ làm tốt công tác này mà công ty có đầy đủ cơ sở để liên kết các nguồn lực, các hoạt động của tổ chức cũng như các chiến lược, sách lược nhằm tạo điều kiện thuận lợi đểcông ty đạt được mục tiêu đã đề ra.
Như vậy, bất kì một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thịtrường với đặc điểm là tính cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt và gay gắt hơn. Trong một môi trường biến đổi mạnh mẽ như hiện nay thì việc quan tâm đến công tác tổ chức đã trở nên rất có ý nghĩa. Theo đó, qua quá trình làm luận văn về công ty Điện lực Chăm Pa Sắc để thực hiện đề tài đã giúp tác giả tiếp xúc với thực tế, mở rộng hiểu biết, đào sâu, hiểu rõ được nhiều điều bổ ích cho kiến thức về công tác tổ chức bộ máy trong thời gian qua là một quyết định đúng đắn và rất cần thiết đối với bản thân. Từ việc phân tích thực trạng công tác tổ chức tại công ty điện lực Chăm Pa Sắc với các ưu và nhược điểm, tác giả xin đề xuất một số giải pháp cải tiến công tác tổ chức của công ty như sau:
- Giải pháp chuyên môn hóa các phòng ban trong đó tách bạch phòng Kinh doanh - Kế hoạch - Vật tư thành 2 phòng với 2 chức năng khác nhau. Và cũng tách bạch nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự thành một mảng riêng.
- Giải pháp cải thiện bộ máy nhân sự của công ty trong đó phải nâng cao chất lượng nhân viên đồng thời cải thiện chính sách khen thưởng và xử phạt hợp lý.
- Giải pháp sắp xếp nhân sự đảm bảo chất lượng sản phẩm tại bộ phận sản xuất theo đúng tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.
- Giải pháp cải thiện hệ thống tiêu thụ mở rộng quy mô nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Nếu thực hiện các giải pháp trên một cách khoa học và đúng lúc, tôi tin rằng công ty sẽ có một cơ cấu tổ chức hợp lý, các nguồn lực sẽ được liên kết chặt chẽ, tiết kiệm được chi phí nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng hiệu quả sản xuất, kinh doanh và đưa thương hiệu công ty ngày một vững mạnh trên thịtrường.
Đềtài cũng giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan hơn về cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp, cách tổ chức cũng như quản lý các nguồn lực đặc biệt là nguồn nhân lực. Đây là một công tác quan trọng trong quản trị đòi hỏi chúng ta phải có cái nhìn tổng quát, kiến thức vững vàng, xem xét kỹlưỡng, phối hợp một cách nhịp nhàng và rõ ràng trong cách tổ chức nhằm tránh những thiệt hại do cách tổ chức không hợp lý mang lại.
2. Kiến nghị
Ban giám đốc công ty nên ra quyết định tách phòng Kinh doanh - Kế hoạch - Vật tư thành hai phòng là phòng Kinh doanh và phòng Kế hoạch - Vật tư.
Ban hành nhanh chóng các chính sách nhân sự, chính sách lao động và thực hiện các quy định của tổ chức công đoàn.
Tiến hành kiểm tra các thiết bị văn phòng, thay thế các thiết bịcũ. Xem lại chất lượng lao động.