IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
3.5.2.2. Cải thiện chính sách khen thưởng và xử phạt
Đầu tiên công ty nên chú trọng đến điều kiện làm việc của nhân viên, tạo cho họ một môi trường làm việc thông thoáng, an toàn, thoải mái tạo hiệu quả tâm lý khi làm việc. Công ty nên tổ chức những chương trình sinh hoạt toàn thể nhân dịp lễ, kỉ niệm để CBCNV công ty được vui chơi, nghỉ ngơi và thắt chặt thêm tình đoàn kết nội bộ. Ngoài ra, công ty cũng nên có những chính sách khen thưởng thiết thực đối với những nhân viên có những ý kiến sáng tạo đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Công ty cần phải quy định mức khen thưởng (khen thưởng bằng tài chính), tăng lương, thăng chức, hoặc có thể khen thưởng bằng tinh thần như : cho nghỉphép có lương, những chuyến du lịch, phiếu mua quà, hay chính sách ưu đãi đối với người thân của họ…Các mức khen thưởng phải được quy định rõ ràng và cụ thể để tránh chỉ “có tiếng mà không có miếng”, chẳng hạn như có thểquy định tăng bao nhiêu phần trăm cho nhân viên bán được nhiều hàng và đem về nhiều khách hàng cho công ty, hay thưởng cho nhân viên một chuyến du lịch trong nước miễn phí cho nhân viên xuất sắc nhất.
Bên cạnh đó, công ty điện lực Chăm Pa Sắc cũng nên tạo điều kiện cho nhân viên thu mua hàng hóa cũng như tìm nguồn cung cấp rẻ nhất, bằng cách hỗ trợ phí đi lại, phí xăng dầu…tạo điều kiện cho nhân viên tìm được khách hàng bằng các mối quan hệ xã hội, quen biết đặc biệt là nhân viên phòng kếtoán, phân xưởng bằng các phần thưởng có giá trị thiết thực
Công ty cũng nên đề ra những chỉ tiêu thi đua phù hợp nhằm khuyến khích phong trào thi đua làm việc trong toàn công ty sôi động hơn, hiệu quả hơn. Việc tổ chức thi đua khen thưởng sẽ giúp công ty phát hiện nhân tài đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tài năng của mình và tự giác trong công việc hơn.
Nói đến khen thưởng không thể không đề cập đến vấn đề xử phạt, công ty nên có các chính sách xử phạt bằng văn bản do Ban giám đốc ban hành, cụ thể như:
•Nghỉ việc không xin phép phạt một ngày lương ngoài việc không trả lưong cho ngày đó, nếu quy phạm quá 3 lần, sẽ bị thôi việc không hưởng các chế độtheo quy định của công ty,
•Đi làm việc trễ, không đúng quy định vềđồng phục, phạt 50,000 kíp/ ngày, tiền phạt sẽ đưa vào quỹcông đoàn,
•Đi công tác không có giấy xác nhận phạt một ngày lương, nếu quá 3 lần sẽ bị thôi việc không hưởng các chế độlao động.
Tóm lại, việc sử dụng lao động hợp lý, các chính sách nhân sự thỏa đáng sẽ giúp cho công ty có điều kiện khai thác triệt để nguồn nội lực, thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng doanh thu.