IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
2.3.7. Tác động của công tác tổ chức đến doanh nghiệp điện lực
Chăm Pa Sắc
Cơ cấu tổ chức của công ty điện lực Chăm Pa Sắc cũng như bao cơ cấu tổ chức của một công ty chuyên về điện khác. Với mô hình trực tuyến - chức năng được tổ chức hợp lý phù hợp với trình độ nhân viên, tài chính công ty nên đã giúp Công ty đứng vững trên thịtrường như hiện nay, từ một phân xưởng nhỏ vài chục triệu trở thành một công ty hàng chục tỷ kíp với số lượng nhân viên trên 396 người. Đồng thời nhờ có một cơ cấu hợp lý mà công ty luôn đạt được mục tiêu đề ra như mục tiêu về doanh số, mục tiêu về thu hồi công nợ…và đặc biệt là đạt được hệ thống quản chất lượng ISO 9001: 2000 làm cho đội ngũ nhân viên có được cái nhìn toàn diện về công ty điện lực Chăm Pa Sắc và một tương lai tươi sáng hơn sẽđến với công ty.
Hơn thế nữa, Công ty điện lực Chăm Pa Sắc với một bộ máy tổ chức hợp lí phù hợp với khả năng của công ty góp phần liên kết các bộ phận, các nguồn lực trong công ty thành một thể thống nhất, phối hợp một cách ăn ý, nhịp nhàng. Với cách tổ chức như vậy làm cho công ty đi vào nề nếp, có trật tự kỉ cương, mang tính khoa học, phát huy được sở trường của mỗi cá nhân và mỗi bộ phận trong công ty, tăng được sự tín nhiệm của khách hàng và các nhà cung cấp. Điều này giúp công ty điện lực Chăm Pa Sắc càng khẳng định được thương hiệu trên thịtrường, ngày càng vững bước đi lên và khẳng định tên tuổi đặc biệt trong lĩnh vực điện.
2.4. Đánh giá công tác tổ chức tại doanh nghiệp điện lực Chăm Pa Sắc 2.4.1. Những thành tựu đạt được