IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
2.4.2. Những hạn chế
Bên cạnh những thành tựu trên, bộ máy tổ chức của Công ty còn một vài hạn chế. Với cơ cấu tổ chức như vậy công việc của mỗi phòng ban sẽ không có sự chuyên môn hóa. Do đó, để quản lí tốt Công ty đòi hỏi ban giám đốc phải có kiến thức toàn diện. Đồng thời hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ và dẫn đến cách quản lí gia trưởng, độc đoán. Một nhược điểm khác mà công ty mắc phải là quá trình sản xuất phải trải qua nhiều khâu (từ phân xưởng đến các phòng ban rồi tới ban giám đốc) như vậy sẽ tốn nhiều thời gian công sức khi thực hiện các thủ tục. Và việc mỗi phòng ban cùng lúc đảm nhận nhiều công việc như vậy sẽ gây áp lực đối với nhân viên đồng thời gây trùng lắp công việc thực hiện. Tại công ty điện lực Chăm Pa Sắc với cơ cấu tổ chức như vậy thì phòng kinh doanh đảm nhiệm cả công việc marketing. Chính vì vậy, công ty không có phòng Marketing để theo dõi thị trường, khách hàng, sản phẩm nên chưa nắm bắt được tình hình thị trường đang biến động như thế nào. Việc phòng kinh doanh đảm nhiệm cả công việc Marketing sẽ gây tình quá tải công việc cho phòng kinh doanh đồng thời tính chuyên nghiệp của việc marketing sẽ không hiệu quả bằng do phòng marketing đảm nhiệm. Mặc dù việc đó giúp cho công ty tiết kiệm được cho phí marketing nhưng đó chỉ là biện pháp tạm thời không có tính chiến lược. Hiện nay, công ty cũng chưa có phòng nhân sự, việc tuyển chọn nhân viên do mỗi phòng quyết định. Như vậy, mỗi phòng ban sẽ có thêm một trách nhiệm nữa là tuyển chọn nhân sự và như vậy đồng nghĩa với việc tăng áp lực công việc cho mỗi phòng ban. Đồng thời tại các phân xưởng sản xuất tình trạng hao phí nguồn nguyên vật liệu là rất nhiều gây cho công ty sự
hao phí, tăng đầu vào sản xuất. Từ đó, kéo theo sự gia tăng chi phí sản xuất, sản phẩm sản xuất có giá thành cao, giảm đi tính cạnh tranh trên thị trường. Về nhân sự sốlượng công nhân được đào tạo ở trình độ cao không có, công nhân trong các phân xưởng chủ yếu là bậc 1 - 2 nên năng suất tạo ra chưa phản ánh đúng với nguồn lực mà công ty có. Vì vậy, gây lãng phí nguồn năng lực của công ty, hiệu quả đạt được chưa đạt tối đa. Hiện nay, công ty chưa có bộ phận phân phối tức là chưa có một đại lý bán hàng nào thuộc sự quản lý của công ty. Do đó, doanh thu chưa cao so với các doanh nghiệp cùng ngành đã có đại lý phân phối. Ngoài ra, thị trường xăng dầu tuy đang ổn định tuy nhiên có thể sẽ biến đổi mạnh mẽ như năm 2012 nhưng việc vận chuyển của công ty chưa được quản lí chặt chẽ, Ban giám đốc công ty không thể trực tiếp kiểm tra công việc vận chuyển của nhân việc nên việc lạm dụng việc công thành việc tư là khó tránh khỏi, và việc khai báo chi phí cho khâu vận chuyển có sự chênh lệch so với thực tế là điều khó tránh. Như vậy, sẽ làm phát sinh một khoản không nhỏ cho khâu vận chuyển làm tăng chi phí sản xuất, làm giảm lợi nhuận của công ty. Một khuyết điểm cần chú ý đó là sự hoạt động nội bộ công ty còn nhiều nhặp nhằng do các phòng chức năng làm quá nhiều việc nên đôi khi có sự trùng lắp chức năng đặc biệt là phòng Kinh doanh - Kế hoạch - Vật tư.